沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛带队来抚顺特钢调研指导

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（来源：抚顺特钢）

9月23日—25日，沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛率队来抚顺特钢，就2027年工作规划、重点项目实施、智改数转等工作进行调研指导。沙钢集团常务执行董事、副总裁、抚顺特钢党委书记季永新及集团生产部、战略规划部、经营部、沙钢高科、沙钢钢铁研究院相关领导、专家随同调研。抚顺特钢董事长孙立国、总经理穆立峰等公司领导班子成员、相关单位负责人陪同调研。

调研组通过现场调研、座谈交流、业务研讨等方式，先后组织进行了智改数转、产品规划、2027年工作计划及小棒材生产线、板材新线专题调研，深入轧钢厂、锻造厂、电炉炼钢厂、特冶炼钢厂、实林公司、板材厂、物资管理处等单位实地了解生产运行、工艺装备、智改数转等情况。调研组就抚顺特钢产品规划、市场开发、成本管理、技术攻关、数智化建设等方面提出了很多建议，为抚顺特钢高质量发展集智慧、谋思路。

龚盛指出，年初以来，面对严峻复杂的市场形势，抚顺特钢开展了扎实有效的工作，取得了一定成效。下一步抚顺特钢要统筹做好新一年的工作规划，要抓重点、抓落实、创实效，在营销、生产、技术、质量、设备等条线营造浓厚的创新氛围，要坚定信心、正视困难、鼓足干劲，实现预期规划的目标。

龚盛强调，当前形势下，抚顺特钢全体员工要统一思想，各级领导干部要勇挑重担、善于发现问题、解决问题。要对标标杆企业，全力以赴提升品种档次，提高钢、钢材产量；要严抓产品质量稳定、保证产品交付，全面提升产品效益水平；要统筹规划好市场开发、新产品开发、维护重点客户等工作，把优势品种做得更好更强，把现有品种做精做细；做好新产品开发工作，不断提高市场占有率；要全方位狠抓降成本、全方位强化内部管理，提高劳动效率。

龚盛要求，抚顺特钢要全方位狠抓降成本工作，并作为首要重点工作抓好落实。一是棒材、板材、特冶、锻造等重点生产线要达产达标，实现高产、高效；二是全流程严抓产品质量，提高钢材成材率；三是通过优化供应路径等办法降低成本；四是降低能源消耗，以低成本能源替代高价格能源；五是压降库存降成本；六是通过采购、对外协作降成本；七是降低固定费用，并通过“智改数转”赋能生产绩效；八是充分发挥抚顺特钢品牌特点、品种优势，做好成员企业、对外协作单位的协同；九是在技改建设上，精准使用资金，让改造后的产线产能得到进一步发挥。

龚盛对高合金小棒材生产线、板材新线达产达效工作提出具体要求：高合金小棒材生产线设备先进，工艺灵活，要充分挖掘产能，提高班产量、提高钢材成材率。要通过订单整合、轧制孔型组合、优化坯料规格和重量、提高一次过钢合格率，根据不同钢种规格科学排产、建立系统的生产节奏等办法实现预期目标，要确定达产项目的目标、整改措施、时限、责任部门和责任人。

高合金板材生产线进步较快，幅度较大，要充分发挥生产线特点，在达标基础上实现特色化、差异化，要能够生产出超厚、超薄、超长、超宽的产品，与同行业拉开档次，拉开差距。要通过科学排产、数字化赋能、不同品种规格组合生产、坯料与成品规格选型、板型控制、优化轧制工艺等办法提升产量，提高钢材成材率。

下一步，抚顺特钢将认真梳理、研究调研组提出的意见和建议，快速落实调研组的工作部署和工作要求，全面做好生产、质量、成本、智改数转、新产线达产达效工作，以提高盈利能力和产品竞争力为核心开展好各项工作。

文字：邵启威

图片：吉勇

编辑：赵霞