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又一位带着时代符号的商业大亨，传出噩耗。

消息传开的时候，不少老长虹人、老用户第一反应都是不敢相信。

评论区里有人说，自己2006年进厂，干了十几年驻外员工，进厂时已是赵勇时代，可耳边流传的全是倪润峰董事长的传说。

也有人讲，九几年家里第一台彩色电视就是长虹，陪自己过完整个童年，老先生一路走好。

公开影像里的他，满头白发，面容平和慈祥，看不出当年在商场上那种锋芒。

但事实无法更改，这位被业界称作“中国彩电大王”的老人，82岁，就这么悄悄走完了自己的一生。

据四川长虹电子控股集团有限公司官网消息，倪润峰是因病医治无效，于2026年11月11日15时55分在绵阳市中心医院逝世。

消息发布之后，长虹集团官网主页换成了黑白色调。

讣告只写了“因病医治无效”，没有披露病种，也没有交代治疗细节，想来身体早已油尽灯枯。

相比年迈的形象，他的履历里有一串硬头衔：第八届全国人大代表、第十五届中央候补委员、第十届全国政协常委。

2018年还获“改革先锋”称号，2021年获“全国优秀共产党员”称号。

获得这些可不容易。

倪润峰1944年2月生于山东荣成，1967年从大连工学院，也就是如今的大连理工大学机械制造专业毕业。

三线建设年代，他被分配到绵阳的国营长虹机器厂，代号780厂，一家造机载火控雷达的保密工厂。

从车间技术员干到车间主任、设计所副所长，工艺怎么流转、质量怎么把控，都是在一线实打实摸出来的。

1985年5月，41岁的他出任厂长，是当时电子工业部下属企业里最年轻的厂长之一。

当时军工订单大幅下滑，原有订单养不活全厂，他后来自己说，当时企业和人都站在悬崖边上。

于是他力排众议押注彩电，把军工那套工艺、检测和质控搬到民用产线，又从日本引进当时国内自动化程度最高的彩电流水线。

一年半后，长虹造出合格的18英寸彩电。

1989年8月，彩电专营，每台还要加征600元特别消费税，长虹率先在全国大幅降价，每台让利350元。

那是中国家电业第一次大规模降价，同行告状，旁人劝他收手，他把压力硬生生扛了下来。

1996年3月26日，长虹再度出手，17英寸到29英寸彩电在全国61个大中城市、150家大型商场降价8%至18%。

到当年底，国产品牌拿下全国彩电市场七成以上份额，外资垄断就此打破。

1995年推出中国第一台34英寸大屏幕彩电，1997年第1000万台彩电下线，长虹成为国内首家产量破千万的电视机企业。

鼎盛时市占率一度35%，国内每卖三台彩电就有一台出自长虹，“彩电大王”的名号就是这么来的。

1994年3月11日，四川长虹在上交所挂牌，成了沪市早期标志性的蓝筹股。

他掌舵的近20年里，长虹累计产销彩电近8000万台、空调近500万台，销售收入超千亿元、利税超150亿元。

净资产从1.2亿元涨到117.32亿元，翻了97倍。

那几年长虹是绵阳第一纳税大户。

1997年前后，它的销售额一度占到四川GDP的15%。

价格战是他最硬的战绩，也是最大的争议。

2001年接受《四川日报》专访，他说价格战的受益者是千百万消费者，只要消费者拥护，自己又能拓展市场，价格战就要打下去。

同一场专访里，谈到1989年那次降价，倪润峰语气低了下来，用了“惨烈悲壮，至今不安哪”这六个字。

那场价格战让20多家彩电企业出局，全国下岗工人有几万之众，他说听说他们至今过得很苦。

说起长虹的落寞，就是另一个转折了。

1997年站上顶点的时候，长虹不产彩管，也不产芯片，对上游产业链几乎没有掌控力。

1998年他赌了一把供应链，斥巨资买断国内几大显像管厂的产能，对外称垄断了76%的21英寸、63%的25英寸、近100%的29英寸彩管。

计划生产800万台彩电，实际只卖出600多万台。

部分供应商暗中违约，沿海走私彩管又冲击价格，这一仗没打赢。

年末库存冲到77亿元，比上年翻了一倍，主业收入当年少了4亿元。

第二笔账埋在海外。

2001年长虹与美国APEX做大规模赊销出口，短期把出口额做到同业前列，货款却一直收不回来。

2004年窟窿露底：应收账款余额约4.675亿美元，预计最大坏账计提约3.1亿美元，财报出现逾30亿元亏损。

中间还有一次反复。

2000年5月他辞去总经理退居二线，约八个月后以首席执行官身份回来；

因为2001年上半年，长虹每股收益从1998年的1.01元掉到0.01元。

2004年5月30日他跟比尔·盖茨吃了一顿饭，谈的是信息家电合作，同年7月，倪润峰辞职，理由是年纪大了。

接棒的是41岁的赵勇——19年前他接手长虹时，也是41岁。

结语

纵观倪润峰的事业线，他赶上了彩电进家庭那波大势，也确实抓住了。

军转民的闯劲，加上价格战的狠劲，把藏在川北群山里的军工企业带成了全国性家电巨头。

代价也留在长虹身上。

彩管豪赌、海外赊销、液晶与等离子路线上的判断迟滞，再加上长期单一品类，这家企业在他卸任后慢慢滑出第一阵营。

花无百日红，业无永久兴。

规模不是护城河，个人威望也替代不了梯队和眼光，这两句话，大概是他留给后来者最实在的东西。

祝老先生一路走好，天堂再无病痛。

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