集团公司召开存货盘点工作专题会

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（来源：微皖维）

为全面摸清公司存货资产情况，进一步夯实公司提质增效和经营发展基础，集团公司近期在全公司范围内组织开展存货盘点工作。9月29日下午，集团公司召开存货盘点工作专题总结会议，集团公司党委副书记、副总经理孙先武，皖维高新公司总经理向学毅出席会议并讲话，集团公司副总会计师凡展主持会议，相关职能部门、各生产单位主要负责人现场参会，外地子公司相关人员视频参会。

会上，财务部通报了本次存货全面盘点的总体情况，逐项说明盘点结果、账实核对情况，详细分析了盘点发现的薄弱环节并提出管理建议。各生产单位结合本单位存货管控实际，围绕问题根源开展研讨交流，查摆管理短板，研究制定后续整改措施。

会议指出，存货是现代企业管理的重要流动资产之一，存货管理水平的高低直接关系企业资产安全、经营质量与效益提升。本次全面盘点摸清了公司存货家底，是夯实资产管理基础、防范资产风险的重要举措。各单位要压实主体责任，以本次盘点为契机，抓好问题整改落地，建立存货常态化盘点与动态管控机制。要牢固树立精益管理理念，补齐管理短板，持续提升存货规范化、标准化、精细化管理水平，为公司高质量发展筑牢资产保障。

孙先武做总结讲话，肯定了本次存货盘点工作成效，并对下一阶段存货管理工作作出部署：一是持续健全存货管理体系，完善存货管理制度流程，打通采购、入库、仓储、领用、出库全链条，强化存货全流程闭环管控；二是加快推进存货管理智能化建设，依托信息化手段提升库存动态监控能力，实现存货数据实时、准确可追溯；三是严格规范存货会计核算，落实会计准则要求，做实成本核算和存货减值测试，确保账账、账实相符；四是加大存量资产盘活力度，分类梳理积压、闲置存货，多措并举提高资产使用效率；五是坚持利润导向，积极开展降本增效，合理控制库存规模，减少资金占用，持续提升企业运营效益。（供稿：财务部）