7年身价暴涨近7倍：这个在海外“爆火”的奶茶品牌，被传要以140

近日，多家媒体报道称，美国私募股权公司TA Associates正考虑出售其持有的茶饮品牌贡茶（Gong Cha），其潜在估值约20亿美元（约合人民币140亿元）。

这并非贡茶首次传出“卖身”消息。2021年底，TA Associates曾寻求以约6亿美元出售或推动IPO未果。时隔四年，贡茶再度被摆上谈判桌，估值却已翻了三倍。

这不禁让人好奇：在全球新茶饮赛道日趋拥挤、头部品牌纷纷遭遇增长瓶颈的背景下，贡茶究竟凭什么实现估值的逆势跃升？

反向收购与全球扩张

贡茶的非典型增长路径

贡茶的全球化之路，是一条始于中国台湾、兴于韩国、剑指欧美的非典型路径。2006年创立于中国台湾的贡茶，由于早期品牌授权复杂，在中国内地市场存在感并不强。真正让其“出圈”的，是一系列颇具戏剧性的国际化扩张。

韩国是贡茶全球化的关键跳板。2012年，澳大利亚风险投资家Martin Berry将贡茶引入首尔，凭借标准化门店和连锁模式迅速引爆市场。由于韩国市场的规模超过中国台湾母公司，2016年，韩国子公司反向收购了母公司70%的股权，品牌运营重心自此转向韩国。

来源：Gong Cha

2019年，TA Associates以约3亿美元的价格收购贡茶100%股权，随后将全球总部迁往英国伦敦，标志着品牌将战略重心转向欧美市场。此后几年，北美成为贡茶攻坚的核心区域。

2024年，品牌启动直接特许经营计划，加速扩张步伐。2026年3月，就在出售传闻发酵的同时，贡茶从一家区域特许经营商手中回购了170家美国门店的经营权，进一步强化对核心市场的掌控。

来源：Gong Cha

贡茶美洲总裁Geoff Henry对此表示：“随着我们不断向全美开设1000家门店的目标迈进，将这一区域收归直营，有助于我们优化发展战略，并为加盟伙伴提供更强有力的支持。”

从中国台湾起步，到首尔起势，再到北美深耕，贡茶用十余年时间完成了一场从区域品牌到全球玩家的跨越。截至2026年3月，品牌已在全球32个国家和地区拥有超过2200家门店。

业绩与品牌双轮驱动

贡茶如何支撑20亿美元估值

从2019年TA Associates接手时约3亿美元，到如今传闻中的20亿美元，贡茶七年时间估值增长了近六倍。这一跃升背后，既有扎实的业绩支撑，也得益于品牌持续的活力与影响力。

业绩层面，贡茶展现出成熟的商业模式韧性。2024年，品牌全球销售额首次突破6亿美元，集团收入同比增长12%至1.9亿美元。同年，贡茶在全球新开240家门店，成功进军中东与北非市场，并计划在2032年实现全球万店规模。对于一个已运营近二十年的品牌而言，能保持这样的增长势头实属不易。

品牌层面，贡茶在海外年轻消费群体中建立了鲜明的认知。2025年，韩国男团Stray Kids成员Felix成为贡茶全球品牌大使，进一步强化了品牌与潮流文化的联结。

来源：Gong Cha

与此同时，贡茶在不同市场推行差异化产品策略。在中东地区，品牌根据当地消费者偏好，重点推出“黑糖”等浓郁风味系列；2025年11月，贡茶韩国与农心合作推出“辛拉面Toomba珍珠”，将辛拉面风味融入珍珠创意搭配，以创新口味吸引年轻消费者尝鲜。

这种跨越国界的影响力，甚至吸引到了意想不到的关注——比尔·盖茨曾在社交媒体上发布与女儿一起喝贡茶的视频，为品牌增添了一波意外的曝光。

来源：Bill Gates

海外市场的深耕与本土化运营的成功，为贡茶赢得了资本的青睐，也为其估值跃升奠定了基础。

新茶饮出海潮起

后来者的追赶与挑战

当贡茶凭借先发优势在欧美站稳脚跟时，一批本土新茶饮品牌也正加速出海步伐，试图在全球市场分得一杯羹。

2026年3月，霸王茶姬宣布进军韩国市场，计划于第二季度在首尔江南、龙山、新村三地开设门店。这是霸王茶姬进入的第八个海外市场，距离其2019年在马来西亚开出海外首店不过七年时间。

霸王茶姬的韩国攻略，或许正是贡茶未来可能面临的挑战缩影。

来源：X@yienhao

有媒体消息称，在产品策略上，霸王茶姬将单品定价锁定在6000-9000韩元（约35-50元人民币），高于当地主流茶饮，瞄准高端市场的空白；在运营方面，品牌采用“直营+合资”模式，通过与本地企业组建合资公司，快速获取渠道和供应链资源；在文化营销上，开店前半年即启动社交媒体布局，通过内容传播和借助张元英等韩国明星影响力，为品牌提前造势，建立市场认知。

与贡茶相比，中国新茶饮品牌在产品研发、门店设计和数字化运营等方面上投入更多资源，正在多个市场与贡茶形成正面交锋。但贡茶在海外市场深耕十余年形成的成熟体系与品牌认知，依然是其应对后来者挑战的重要护城河。

来源：Gong Cha

据公开信息，截至2025年6月，至少有44个茶饮品牌在海外开出近1.5万家门店。当中国茶饮品牌集体出海，贡茶所面对的，已不再是当年那个空白待填的市场。

结语

从被收购到待售，贡茶的七年估值跃升之路，折射出一个区域品牌通过精准的全球化布局所能释放的商业价值。在新茶饮品牌纷纷出海的当下，贡茶的经验证明：真正的全球化不是简单的门店复制，而是在不同市场建立起可持续的运营能力和品牌认知——而这恰恰是新一轮竞争才刚刚开始的地方。