富士康郭台铭曾预判：苹果要是撤出中国，不少本土企业会接连倒闭

2026年春节，一条印度iPhone工厂的流水线突然趴窝。

原因听着离谱——中国工程师集体放假回家过年了，整条线立刻跟不上节奏，接近停摆。

一个假期就能把外国大厂干瘫，这事说出去都没人信，可它就这么真实地发生了。

2008年，三星的智能手机制造工厂还散布在中国大陆各地。

仅仅15年后，这些工厂便几乎全部迁往了东南亚。

率先进军越南，给三星带来了不小的竞争优势，而苹果只能紧随其后。

过去几年里，这家科技巨头也开始采取类似动作，把业务往外分散。

2008年，三星在越南北宁省设厂，目的就是降低对中国的依赖。科技行业的分析师评价说，这对这家韩国公司来说是一步具有前瞻性的棋。

企业从中获益良多：迁入国更廉价的劳动力、规避在中国经营带来的地缘政治紧张，再加上免受类似中国新冠封控期间那种供应链冲击的影响。接下来十年，中国不断攀升的劳动力和运营成本，让三星的手机生产越来越贵。

再加上国内智能手机对手日益激烈的竞争，三星在中国的市场份额一路下滑。与此同时，公司也在悄悄把智能手机业务往外搬。

自2013年以来，三星在中国的员工数量减少了70%。不过，三星在中国仍保留着重要的制造中心，包括其规模庞大的存储芯片业务。

但把智能手机业务转移出去，意味着公司得以规避特朗普时期对中国制造商品征收的诸多关税。这些关税，加上西方世界与中国之间日益紧张的地缘政治关系，让许多企业重新考虑生产基地的布局。

到2019年，三星关闭了它在全球最大智能手机市场——中国的最后一家手机工厂。

一年后，新冠疫情爆发，把苹果这样的科技公司也推上了同一条路。中国实行了非常严格的新冠防疫政策，给众多企业造成了大量干扰，逼着它们认真考虑去别的地方生产。

2022年底，苹果的撤离计划获得了更大动力——彼时，该公司位于中国郑州的最大iPhone制造工厂爆发了激烈抗议事件。

工人们在严格的新冠封控下被困了数周，得知奖金发放将被推迟，随即引发了示威活动。

当时苹果回应说，正与该工厂合作，确保员工的诉求得到妥善处理。

据分析师和该公司供应链相关人士透露，苹果不再愿意把这么多业务集中压在一个地方。

虽然推动三星和苹果撤离中国的最初契机各不相同，但两家公司新的供应链战略都瞄上了同样两个地方——印度和越南。这些国家中，有些为前往设厂的企业提供了税收优惠，有时还附带拨款及其他难以让企业拒绝的激励措施。

三星在越南缴纳的企业所得税大约10%，而中国的标准税率是25%。

如今，三星一半的智能手机都在越南生产。

苹果在越南也设有业务，公司开始在该国生产Apple Watch，并把部分iPad的制造业务也转移过来。在苹果最新公布的前200家供应商名单中，有25家位于越南，比四年前增加了25%。

再看印度，据摩根士丹利的数据，三星目前约有20%到30%的智能手机在印度生产，而且还在继续扩张。

2022年，三星在新德里附近开设了全球最大的手机制造工厂。这些动作助力三星成为印度这一快速增长的智能手机市场的主导力量——印度是仅次于中国的全球第二大智能手机市场。

2022年，三星占了印度市场份额的约20%，而苹果还不到4%。苹果一直在努力扭转这个局面。

在最近的一次财报电话会议上，CEO蒂姆·库克说，印度是一个极具吸引力的市场，是苹果的战略重点。所以那一年，苹果宣布首次在印度生产部分iPhone 14机型，这是一项意义重大的动作。

公司其实是在表达一个意思：我们要做多元化。科技分析师认为，在印度生产iPhone并卖给周边东南亚市场，能让供应链更加顺畅和稳健。

据供应链分析师预测，苹果的长期目标是把40%到45%的iPhone从印度出货。

而在2022年，这个比例对苹果而言还只是个位数。

近些年，苹果还开始把制造往更靠近本土的地方挪。与美国芯片制造商博通达成的一项数十亿美元的协议，让苹果可以从美国各地的制造中心采购关键芯片组件。

但是，尽管苹果和三星砸了数十亿美元撤离中国，这些制造商可能仍然得依靠中国的供应商。在2020年中国新冠疫情最严重那阵子，三星就曾忙着争抢突然变得稀缺的中国零部件。

还有政治层面的难题——其中很多公司在一定程度上仍需在中国生产，它们在处理供应链多元化的时候必须格外谨慎。

把镜头拉回到几年前，郭台铭抛出过一句让整个电子圈印象深刻的判断：苹果哪天要是真把单子从中国大陆抽走，那些靠果链吃饭的本土厂商会一家接一家倒下。

这话搁在2020年前后，几乎没人质疑。

可六年过去，剧本却朝着相反方向走。分析师预测，2026年印度的iPhone产量将冲到7000万到8000万部，印度的iPhone组装份额从2025年的22%上升到2026年的25%，主要面向美国市场。

按郭台铭当年的推论，这会儿中国果链该是一片哀鸿了。但最先掉链子的反而是印度那头。

原因不复杂，印度本土那点工业底子，撑不起苹果对良品率和效率的高要求。设备靠中国进口，关键技术环节得靠中方工程师现场盯着，本地配套链不齐全，零部件厂商对赴印投资态度普遍谨慎，宁愿从越南、泰国调货。

库克自己也意识到吃力，苹果已经通知供应商暂缓印度产能扩张。

再看那些被苹果踢出果链、被认为要"完蛋"的企业，活得怎么样了？

立讯精密给出了最响亮的答案。2025年全年营收3323.44亿元，同比增长23.64%；2026年一季度营收838.88亿元，同比增长35.77%。

汽车业务一年就做到392.55亿元，汽车电子翻了快两倍。撑住这个跨越的，是公司完成了对全球头部汽车线束Tier 1厂商德国莱尼的交割与整合，特斯拉、宝马、奔驰、宁德时代，全在它的客户名单上。

类似剧本也在歌尔、蓝思、领益身上重演。被苹果抛弃过的欧菲光更典型——前脚被踢出果链，后脚就跟上华为Mate系列的供货节奏。

苹果带走的，只是流水线末端那把拧螺丝的活儿。中国供应链真正的家底——上游那条几百公里长的精密制造带——根本没动。

模具厂、五金件厂、电镀厂、注塑厂、SMT厂，三万多家配套企业像毛细血管一样缠在一起，紧急订单两小时内就能找到接盘的人。这种密度，印度、越南还学不来。

复制不是一两条生产线的事，是要补几十年的工业课。

参考文献：

华尔街日报《Inside Apple's and Samsung's Supply Chain Shift Away From China》

#上头条聊热点#