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董明珠又卸任了。

9 月 16 号，格力电子商务有限公司完成工商变更，董明珠卸下法定代表人、执行董事的职务，由张幸磊接棒。

算上这一家，过去一年多时间里，她已经接连交出去四家核心子公司的管理权。 去年 6 月，她卸任珠海零边界集成电路有限公司董事长；今年 1 月，退出珠海格力电子元器件有限公司；5 月，又把珠海格力预制菜装备科技发展有限公司的职务也交了出去。

芯片、电子元器件、预制菜、电商，全是格力这几年多元化布局里的重点板块。 很多人看到这阵势都在说，董明珠这是要退休了，格力的董明珠时代要结束了。甚至有人开始盘点她剩下的任期，猜接班人什么时候正式接棒。

可真相哪有这么简单，你把她卸任的公司和她最近新抓的事放在一起对比，就能看出明显的反差 —— 这些卸任更像烟雾弹，真正的格力命脉，她攥得比谁都紧。

先说说她交出去的这四家公司，到底是什么分量。 零边界集成电路是格力造芯的核心主体，主打空调主控芯片，现在累计出货早就过亿颗，技术路线稳定，研发团队也磨合成熟了。

电子元器件公司是格力供应链的配套板块，主打上游零部件生产，生产流程早就标准化，不需要高层天天盯细节。 预制菜装备是格力跨界的新赛道，不过设备研发和市场模式都已经跑通，剩下的就是日常运营扩张。

电商公司更不用多说，这几年董明珠亲自带直播，把线上渠道从无到有建起来，现在账号矩阵、直播体系、供应链全理顺了。

接任这些公司的人也很有说头，张幸磊、李绍斌、方祥建全是在格力干了十几年的老员工，是董明珠一手带出来的嫡系干将。尤其是张幸磊，现在已经接了近三十家格力数字科技类公司的法定代表人，明显是早就培养好的渠道负责人。

在我看来，这四家公司有个最核心的共同点：全都度过了 “从 0 到 1” 的探索期，进入了 “从 1 到 N” 的扩张阶段。 打个比方，就像开荒的时候，老板必须亲自扛锄头下地，盯着种子有没有发芽，土地有没有整平。

等到地耕好了，种子发芽了，庄稼长起来了，就没必要天天守在地里了，交给靠谱的长工打理就行。老板要做的，是去看新的荒地，规划下一片种什么。

董明珠现在做的就是这件事：把成熟的业务交出去，自己腾出手来抓更重要的事。她交出去的从来不是 “权力”，而是 “具体事务”，是那些可以标准化、可以复制的日常管理工作。

很多人会问，那她死死守住的格力命脉，到底是什么？ 第一个，也是最核心的，就是格力电器上市公司的绝对控制权。

截至 2026 年半年报，董明珠依然是格力电器的董事长、法定代表人。2025 年 4 月的临时股东大会上，她刚以超过 33 亿股的赞成票连任，开启自己执掌格力的第五个三年任期。 不仅职位没放，她还在真金白银增持股份。

9 月中旬她又出手增持格力股票，用实际行动给市场传递信心。只要她还坐在上市公司董事长的位置上，格力的战略大方向就不会变，这才是整个格力集团的根。

依我的观察，她守住的第二个命脉，是人才梯队和企业文化的根。 很多人只看到她卸任子公司职务，没看到她 8 月份正式出任珠海市格力技工学校校长。72 岁的人了，亲自下场抓一线技术工人的培养，这可不是闲得没事干。

制造业的根基在工人，格力的质量口碑，靠的就是一代又一代技术工人撑起来的。 她把执行层的权力交给年轻管理层，同时又亲自抓底层人才培养，本质上是在给格力搭 “下一个三十年” 的人才架子。格力要想一直走下去，光有几个高管不够，还要有源源不断的一线技术人才。

第三个命脉，是格力的品牌高度和国际话语权。 就在卸任电商公司的第二天，9 月 17 号，董明珠飞到新加坡，在联合国环境规划署主办的全球制冷降温承诺大会上，拿了 “全球可持续制冷领导者” 个人奖。

她是这次大会唯一的个人获奖者，也是首位拿到这个荣誉的中国企业家。 别觉得这只是个虚名。这个奖背后，是国际社会对格力制冷技术的认可，是中国家电在全球绿色低碳赛道的话语权。

这些东西，只能由她这个企业灵魂人物去拿，职业经理人替代不了。她站在国际舞台上，就是格力最好的品牌名片。

话说白了，董明珠这步棋，叫 “放权不放权”。 放的是子公司日常运营的执行权，不放的是集团战略、人才、品牌这些核心决策权。你看她卸任的都是子公司的法定代表人，集团层面的核心权力一点没碰。

甚至可以说，正因为把这些琐碎的执行事务交出去了，她才有更多精力去抓战略层面的大事。 对比一下同行业的其他企业，你就能看出差别。美的何享健很早就完全交棒给职业经理人，海尔张瑞敏也退到了幕后。但董明珠选了一条更渐进、更稳妥的路。

站在我的立场看，她不是不想退，是不敢退得太快。 格力和美的、海尔不一样，这家公司的个人烙印太深了。

从销售员一路做到董事长，董明珠的风格、脾气、理念，早就融进了格力的骨子里。经销商认她，员工认她，消费者也认她。如果突然完全退下来，很容易出现团队震荡、渠道不稳的情况。 制造业的盘子太大，上下游几十万从业者，一步走错就是牵一发而动全身。

她选择慢慢交，先交边缘业务，再交成熟业务，核心权力慢慢过渡，其实是最稳的走法，也是对这家公司最负责任的走法。

还有个细节很多人没注意到，她现在亲自抓的新业务，全是关乎格力未来十年的事。 比如 “董明珠健康家” 的线下门店，从卖单一空调转向卖全屋健康家电方案，这是渠道的彻底转型；比如全员直播计划，让每个员工都能当主播讲产品，这是组织能力的升级；还有光伏空调、工业母机这些还在探索期的新赛道，都需要她亲自把控方向。

这些事没做成、没跑通之前，她不可能真正放手。她现在卸任成熟业务，就是为了给新业务腾出时间和精力。

72 岁的董明珠，在格力已经干了 36 年。从当年那个孤身闯安徽市场的销售员，到执掌千亿家电帝国的董事长，这家公司承载了她半辈子的心血。 有人说她太强势，掌权太久，不利于企业传承；也有人说她负责任，明明可以安享晚年，还要站在一线扛着。

其实没有绝对的对错，只是立场不同。对她来说，格力早就不是一份工作，而是一个要守护的事业。 交出去的是一个个具体的职位，交不出去的是刻在骨子里的责任。你觉得董明珠这步 “卸任烟雾弹” 走得高明吗？你认为她还会在一线坚守多久？评论区留下你的看法。

官方信源参考

1. 天眼查工商变更信息：格力电子商务有限公司、珠海零边界集成电路有限公司等四家子公司变更记录
2. 珠海格力电器股份有限公司 2026 年半年度报告
3. 联合国环境规划署全球制冷降温承诺大会官方发布
4. 中国商报、北京日报公开报道