文| 实用电脑手机技巧

编辑」实用电脑手机技巧

前言

24亿元砸下去，最惨的时候，两个付费项目平均一天卖不出15张票；重新开业一个月，入园客流却突破100万人次，一楼商铺全部租满。

这样的反差，放在电视剧里都显得有点猛，却真实发生在湖南张家界。

它就是大庸古城——一座曾被央视《焦点访谈》点名、连续亏损、走到重整边缘的人造古城。

2026年7月10日，大庸古城重新迎客。到了8月13日，运营方披露的营收已超过1000万元，平日每天约有3万人进场。曾经紧锁的店门重新亮灯，到了晚上10点，街上仍有人追着NPC拍照、看巡游、吃夜宵。

24亿买来一座城，却没买来游客

大庸古城的问题，早在开工时就埋下了。

央视《焦点访谈》调查披露，项目2016年3月立项，6月便开工，从立项到动工只有3个月。原计划550天建成，结果边建设、边修改、边寻找定位，实际花了接近5年，直到2021年6月才试营业。

项目总投资24.43亿元，占地240亩，建筑面积16.55万平方米。城楼、商铺、客栈、剧场看起来样样不缺，可真正营业后，游客并不买账。

规划的198间商铺，一度只有四五间开门。更加尴尬的是，整个项目最后稳定赚钱的经营性项目，只剩停车场。游客进来转一圈，不看演出、不坐游船、不买东西，可能最后只贡献了一笔停车费。

最扎眼的还是旧剧场。《遇见大庸》相关剧场、设备、装修和内容投入超过5亿元，一场演出的峰值承载量却只有349人。2024年上半年，飞行影院和游船两个收费项目总共卖出约2300张票，平均每天不足15张。

设备维护、水电和人工一样不能少，观众却坐不满一辆大巴，这生意怎么可能撑得住？

2021年至2024年，大庸古城累计亏损10.8亿元。截至2024年底，项目公司资产总额13.95亿元，负债总额16.97亿元，净资产已经是负3.02亿元。

在我看来，这不是“宣传没做好”那么简单，而是做生意的顺序完全反了：先花重金盖出一个庞然大物，再研究游客为什么要来。建筑建成了，真正能卖的旅游产品却一直没有成形。

城墙几乎没动，里面的生意彻底换了

大庸古城的转折，不是先换名字，也不是重新刷一遍墙，而是换了操盘方式。

2024年9月，大庸古城公司进入重整；2025年11月，母公司张旅集团也进入重整。12月16日，法院批准相关重整计划。

随后，张旅集团、电广传媒、芒果超媒共同成立张家界芒果文旅，注册资本1.8亿元，三方各出资6000万元，由新公司负责大庸古城的提质改造和实际运营。

这一次，团队没有把原有建筑推倒重来。旧街区、剧场和飞行影院继续使用，资金和精力更多投向内容、招商与现场体验。

“好六街”承接芒果综艺IP，“怪市”营造年轻人喜欢的潮流场景，“手艺巷”加入非遗体验，再配上NPC巡游、文创、餐饮、飞行影院等项目，古城从过去“看完一场演出就走”，变成可以边逛、边吃、边拍、边互动的一整晚。

开业次日，《歌手2026》《乘风2026》相关演出把节目粉丝直接带进古城。游客不仅能逛节目同款店铺，还能参加抽奖、留言和现场互动。

说得直白一点，以前卖的是一张演出票，现在卖的是年轻人的时间、社交和情绪体验。我认为，这才是大庸古城此次变化的核心。

招商方式也变了。运营方接受媒体采访时透露，早期团队跑遍多地招商，不少商家听到“大庸古城”仍然犹豫。毕竟，这个项目以前太冷清，商户开门也要付装修、人工和货品成本，谁都怕自己成为下一个“陪跑者”。

新团队于是和部分商户采用共创方式，投入一部分资金，分担开店风险，再用活动、内容和客流重新建立商家的信心。

目前，一楼商铺出租率达到100%，二楼出租率约为85%至95%。因此，更准确的说法是“一楼商铺全部租满”，并非整座古城每一个铺位都已出租。

截至8月13日，古城累计客流突破100万人次，营收超过1000万元。平日客流约3万人次，周末达到3.5万至4万人次，其中夜间客流约占八成。

在我看来，“八成夜客”甚至比“百万客流”更有价值。张家界的山负责白天，大庸古城如果能接住游客下山后的三四个小时，餐饮、演艺、文创和住宿才有机会连成一条真正的消费链。

百万人来了，最难的账才刚开始

百万客流当然漂亮，但热闹不等于已经赚到钱。

把100万人次和1000万元营收做一个粗略除法，每人次贡献大约10元。这不能当成严格客单价，因为客流可能存在重复进出，最终营收也要以正式财务披露为准。

但这道简单的算术题至少提醒我们：把人拉进门只是第一关，让游客愿意消费、让商户能够持续赚钱，才是更难的第二关。

眼下又赶上暑期、新项目开业和明星活动，几股流量叠加在一起。真正检验运营能力的，不是开业第一个月，而是国庆之后和旅游淡季。

运营方计划在2026年10月推出行走式沉浸演出《大庸幻境》，每场容量约2000人。相比旧剧场峰值349人的容量，运营思路已经出现明显变化。

不过我认为，场子变大只是基础。内容能不能经常更新、游客愿不愿意付费、看过一次后还会不会再来，才决定新项目会不会再次成为昂贵摆设。

还有一个容易被忽略的细节：上市公司公告披露，大庸古城运营合作采用分阶段考核，期限最长可延续至2045年底。

这意味着，新团队面对的不是一次暑期营销，而是一场接近20年的持久战。今天把商铺租出去不算最难，三年后还有多少商户愿意续租；明星活动制造一次排队不算最难，淡季还能不能保持消费，这些才是真正的硬指标。

大庸古城还有一张好牌。官方数据显示，2025年张家界接待入境游客133.03万人，客源覆盖192个国家和地区。

海外游客未必认识芒果综艺里的明星。我认为，综艺IP可以迅速把年轻人拉进门，但土家文化、桑植民歌、老城街巷和当地人的真实生活，才能让不同国家的游客都看得懂、记得住。

所以，大庸古城确实打出了一场漂亮的开局：从两个付费项目平均一天不足15张票，到重新开业一个月客流破百万、一楼商铺全部租满，这种反差足够震撼。

但它目前证明的，只是新模式有能力把人重新带回来，还没有证明24亿元的沉重资产已经彻底盘活。

结语：

文旅项目最怕把建筑完工当成成功，把开业人多当成盈利。大庸古城如今重新亮灯，当然值得高兴；可真正的翻身，不看一个月来了多少人，而看几年之后，游客还愿不愿来，商户能不能赚钱，项目是否不再依赖持续输血。