最近刷到个挺戳人的对比,一边是老干妈上了 AI 分拣设备,把一条线上 600 多拣辣椒的工人减到只剩 48 个,营收干到 54 亿创了历史新高,结果评论区骂声一片。
另一边是董明珠的格力搞智能工厂,车间自动化率拉到八成以上,生产效率翻了倍,没人骂她抢工人饭碗,反倒一堆人夸她有担当、讲良心。

都是做实体制造业的,都是用机器替代重复的体力活,怎么最后口碑差了这么多?有人说老干妈吃相难看,省了人力成本还涨价,好处全自己揣兜里;也有人说技术升级必然有阵痛,总不能为了保岗位一直耗着低效人工。
其实两边说的都有道理,但这件事最核心的问题,从来不是该不该上自动化,而是技术赚来的红利,到底该怎么分。看完两家的具体做法,你就明白差距在哪了。

之前贵州省开质量发展大会,老干妈那边公布了一组生产数据,贵州昌明的生产基地上了 AI 视觉分拣系统之后,原来 600 多人的拣椒流水线,现在只留 48 个老员工做最后的复核把关。
这套设备确实有东西,每 0.3 秒就能扫完一整排传送带上的辣椒,有霉变、黑斑的瑕疵果直接靠气流吹走,关键工序的不良率直接压到了 0.02%,分拣精度比人工高出三成,还能实现辣椒、菜籽油这些核心原料全链路溯源。

按说技术升级提效降本,是制造业再正常不过的操作,放在别的企业说不定还能被夸有远见、懂布局,怎么到老干妈这儿就直接翻了车,挨了这么多骂?
在我看来,大家生气的根本不是企业用了 AI,而是从头到尾没人说清楚,那五百多个离开拣椒岗的工人,最后到底去哪了。

目前公开的信息里,只说了保留 48 名老员工做经验把关,剩下的人是转岗了、合同到期不续了,还是直接裁员了,没有一句明确的说法。
有网友扒出企业参保数据,说这几年参保人数少了两千多,当然这个数字涵盖全公司,不能全算在拣椒岗头上,但空穴不来风。

更戳大家情绪的是,这边人力成本省了一大截,那边产品价格还涨了,消费者没感受到技术升级带来的实惠,只看到企业利润涨了,工人岗位没了,自然会有情绪。
依我的观察,这件事里老干妈最吃亏的地方,就是只算了企业的效率账,没算公众的感受账。技术升级从来不是企业自己的家事,它牵扯到那么多家庭的生计,闷声不吭就把事办了,很容易被贴上 “吃相难看” 的标签。

再看格力这边,搞智能工厂也不是一天两天了,现在不少生产车间的自动化率都超过了 80%,像码垛、包装这些以前靠人力的工序,基本都换成了机器人,生产效率比以前翻了两倍都不止。
按说这么大规模上自动化,肯定会富余出很多工人,但董明珠很早就说过,格力从来不裁员,哪怕是行业不景气的时候,宁可管理层降薪,也不会动一线员工的饭碗。

就这件事而言,我的判断是,大家夸董明珠,不是夸她自动化做得好,是夸她没把技术升级的成本,全甩给普通工人来承担。
那些从生产线上换下来的工人,格力的出路给得很明确:愿意学技术的,公司送去定向深造,学会了转去做设备运维、技术岗,工资还能往上涨;适龄的员工,公司还支持去当兵,保留岗位还给补贴。

话说白了,机器可以替人干活,但不能把人直接踢出门。企业拿了技术的红利,得想着带着员工一起往上走,而不是把人当成多余的成本直接砍掉。
以我的角度来说,这其实不是什么高尚的情怀,是一种更长远的生意经。员工稳了,队伍就稳了,技术落地的阻力也小,反过来还能帮企业沉淀更多懂技术的熟手,形成良性循环。

这些年各行各业都在喊智能化、机器换人,很多企业算来算去,算的都是省了多少人力、提了多少效率、多赚了多少钱,很少有人算,被替代的人该往哪去。
之前总有人说,技术进步必然会淘汰一部分岗位,这是历史规律,没必要大惊小怪。可规律归规律,人不是冷冰冰的成本数字,每一个岗位背后,都是一个要吃饭、要养家的普通人。

个人的感受是,我们不反对技术进步,我们反对的是,技术带来的好处全归企业,技术带来的代价全给普通人。这样的升级,走得越快,大家的抵触就越强。
就像这次的两个企业,老干妈效率提了,利润涨了,可口碑掉了,消费者用脚投票,最后说不定还要影响销量。

格力看似多花了培训、转岗的成本,可换来了员工的信任和公众的好感,这些无形的资产,早晚会变成实实在在的竞争力。
结合我的观察,倾向认为未来的企业竞争,早就不是谁的机器更快、谁的成本更低了。谁能把技术红利和员工、消费者分享,谁才能走得更稳更远。只盯着自己钱包的企业,迟早会被大家抛在身后。

其实聊这件事,不是要否定技术升级,更不是要道德绑架企业不许降本增效。谁都知道,智能化是制造业的必经之路,守着低效的人工不放,迟早会被市场淘汰。 但怎么走完这条路,才是真正考验企业的地方。
是踩着工人的饭碗往上爬,还是带着大家一起往前走,选择不同,结局自然不同。老干妈这次的争议,给所有正在搞智能化的企业都提了个醒:技术是冷的,但人心是热的。

更新时间:2026-10-28
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