宗庆后也没想到，自己拼了一辈子的娃哈哈江山，最后竟毁在了亲闺女手里。

员工罢工、经销商倒戈、全网骂声一片，曾经的饮料帝国如今眼看就要塌房。

更离谱的是，陌生法务突然接盘董事长，宗馥莉这把椅子只坐了十五个月。

当初被老爷子捧在手心、高调接班的宗馥莉，怎么就把一手好牌打得稀碎？

接班不过一年多，董事长就换了人

2024年2月25日，79岁的宗庆后因病去世。这位从校办企业起步的老企业家，用几十年时间，把娃哈哈发展成全国知名的饮料品牌。宗庆后去世后，女儿宗馥莉成为外界关注的接班人。

她也不是没有经营经验，早在2007年就担任宏胜集团总裁，长期参与饮料生产和企业管理。2024年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集团董事长。

当时不少人觉得，父亲留下基础，女儿负责改革，娃哈哈或许能够重新迎来增长。可谁也没想到，接班过程远没有想象中顺利。

2024年7月，宗馥莉就曾因为管理分歧提出辞职，后来经过股东协商继续履职。2025年9月12日，她再次辞去董事长、董事及法定代表人等职务。

到了11月26日，工商信息完成变更，许思敏正式接任娃哈哈集团董事长、总经理及法定代表人。许思敏出生于1994年，毕业于浙江大学法学专业，此前在宏胜集团负责法务工作。

一个31岁的年轻法务负责人走上集团最高管理岗位，而宗庆后的亲生女儿却退出董事长职位。虽然宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%的股份，但集团的管理权已经发生明显变化。

老员工待遇争议，让改革遇到阻力

宗庆后经营娃哈哈时，一直比较重视老员工。不少人在企业工作十几年甚至几十年，长期享有工资、奖金以及相应的分红待遇。

宗馥莉接班后，开始推动管理体系调整，部门整合、人员调配、劳动合同转签等措施陆续展开。她希望提高企业效率，但部分老员工对此产生了疑虑。

2024年9月，娃哈哈员工劳动合同转签和干股分红问题引发关注。有员工担心，合同主体发生变化，会不会影响过去享有的待遇。

娃哈哈工会随后回应，表示相关股权回购经过规定程序，协议由会员自愿签署，并否认损害员工利益。不过，部分员工仍然存在不同意见。

到了2025年，陕西一家娃哈哈工厂的生产线停产，部分工人面临收入下降和岗位安置问题。有员工反映，停工后迟迟没有得到明确安排，只能向当地劳动部门反映情况。

对企业而言，调整生产线可能是为了降低成本，但对普通工人来说，岗位发生变化，直接影响的就是每个月到手的工资。

过去大家关心的是娃哈哈能卖多少饮料，现在一些老员工开始担心自己的工作还能不能继续稳定下去。

24.6%的职工股权，牵出多年旧账

娃哈哈的股权结构，也不像外界想象得那么简单。公开工商资料显示，杭州娃哈哈集团的股份主要分为三部分，杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。

换句话说，宗馥莉虽然继承了父亲直接持有的股份，却不是集团的绝对控股股东。争议主要集中在职工持股会的权益安排上。2018年，宗庆后曾主持员工股权回购。

按照娃哈哈方面后来公布的说法，当时按照原始价格三倍的标准回购相关股份，员工签署了协议。但部分老员工对回购价格、分红权益等提出异议，并通过诉讼寻求解决。

娃哈哈方面则坚持认为，回购过程有协议、录像和转账记录支持。2025年8月，娃哈哈还公开表示，当时职工持股会成员仅有宗馥莉一人。

消息传出后，外界对持股会内部权益安排产生了更多疑问。这些事情涉及股东关系和员工权益，不是简单更换管理人员就能处理干净的。

宗庆后在世时，一些问题没有集中爆发，等到宗馥莉开始全面改革，过去积累的矛盾也逐渐浮出水面。

娃哈哈的老招牌，差点换成娃小宗

娃哈哈最重要的资产之一，就是消费者熟悉的品牌。AD钙奶、营养快线、纯净水，这些产品在国内市场销售多年。可到了2025年，宗馥莉掌管的宏胜体系，却一度计划使用一个新品牌，名字叫“娃小宗”。2025年9月，宏胜系企业一份涉及2026销售年度的通知受到关注。

通知提出，由于历史遗留问题和商标使用风险，新销售年度计划改用娃小宗品牌。这让不少经销商感到担忧。消费者买了几十年的娃哈哈，突然换成一个陌生名字，市场会不会接受？

商店愿不愿意继续进货？过去积累的销售渠道会不会受到影响？关键在于，娃哈哈商标属于集团重要资产，而宏胜集团与杭州娃哈哈集团并不是完全相同的公司主体。

商标由谁授权、谁有权使用，都涉及相应法律程序。2025年10月下旬，事情又发生变化。据界面新闻报道，宏胜系销售公司收到通知，2026销售年度继续使用娃哈哈品牌。

此前备受关注的娃小宗替代计划，没有按照最初安排推进。从计划换品牌到继续使用老商标，前后不过一个多月。对于经销商来说，接下来如何稳定经营，显然比名字怎么改更重要。

经销商重新考虑合作，销售数据也出现压力

宗庆后当年能够把娃哈哈做大，离不开遍布全国的经销商网络。娃哈哈采用联销体模式，与大量经销商建立长期合作关系，不少县城、乡镇的小商店，都能看到娃哈哈产品。

但随着管理方式调整，经销商的合作条件也出现变化。2025年11月18日，娃哈哈召开全国销售工作总结表彰大会。根据媒体披露的通知，参会经销商需要满足年度累计销售额1500万元以上、全年业绩增长、足额缴纳保证金以及完成新年度合作协议等条件。

这意味着，一些合作多年的老经销商未必能够参加。第一财经还报道，有与娃哈哈合作18年的经销商决定放弃继续合作。

对经销商而言，最关心的不是谁当董事长，而是产品还有多少利润，厂家能不能稳定供货，市场支持是否及时。有经销商反映，近年来销售经理更换频繁，双方沟通方式也发生变化。过去建立起来的合作关系，需要重新适应新的经营规则。

娃哈哈曾经有多辉煌？公开资料显示，2013年娃哈哈营收达到约783亿元，2014年营业收入仍有720.43亿元。此后企业收入规模一度回落。

2024年11月，宗馥莉曾表示，娃哈哈重新恢复到十年前的业绩规模，媒体据此估计，2024年娃哈哈体系经营规模回到700亿元左右。2025年销售会议上，集团管理层还表示，当年实现了5亿元收入增长。

但到了2026年，部分渠道数据开始承压。2026年5月，《财经》披露的宏胜体系销售通报显示，截至5月9日，全国经销商报站金额合计23亿元，完成目标的66%，同比下降24%；

同期发货金额为5.2亿元，完成目标的15%，同比下降83%。需要注意，这些是特定时期的渠道进度数据，并不代表集团全年营收下降83%。但从数据来看，销售执行确实面临压力。

与此同时，宗馥莉也没有完全退出饮料行业。2026年5月，她创立的KELLYONE品牌推出果然啵啵等新品，并通过部分零售渠道销售。

也就是说，宗馥莉虽然离开娃哈哈集团董事长岗位，但仍然通过宏胜体系经营饮料业务。

18亿美元遗产纠纷，又添一道难题

除了企业内部争议，宗庆后留下的家族财产问题，也进入司法程序。2025年，宗庆后三名子女围绕境外资产提出诉讼请求，案件涉及一家名为建浩创投的公司，以及香港汇丰银行账户中的相关资产。

法院文件显示，截至2024年5月底，涉案账户净资产约18亿美元。2025年8月1日，香港高等法院作出资产保全及披露命令。

2026年7月21日，法院又驳回宗馥莉一方的相关上诉许可申请，维持此前命令，并判令其承担25万港元讼费。

不过，这属于资产保全和诉讼程序方面的裁决，并不意味着遗产归属争议已经最终判定。

对宗馥莉而言，一边是企业管理调整，一边是股权和商标问题，还有家族财产纠纷需要面对。这些事情集中出现，确实让她的接班之路充满波折。

宗庆后留下的娃哈哈，未来还能走多远？

参考信源：