浙江顶级排球教练，卸任女排主帅后，回老家执教，如今身份不一般

如果只看履历，俞觉敏早就到了可以安心休息的阶段。打过奥运会，当过中国女排主教练，带队拿过世界杯奖牌，也带八一女排夺过联赛冠军。

可到了2026年7月，66岁的他仍没有离开排球场，而是长期扎在绍兴青少年训练体系里。这个选择，反而成了他执教生涯后半程最值得琢磨的一件事。

俞觉敏1960年出生于浙江绍兴，年轻时从浙江排球队一路打进国家男排，并参加了1984年洛杉矶奥运会。退役之后，他没有远离赛场，而是转向教练岗位，先带浙江男排，后来进入国家队教练体系。

也就是说，他不是靠一次比赛突然冒出来的名帅，而是从运动员、地方队教练到国家队教练一步一步走上去的。真正让全国球迷熟悉他，是2010年。

当时中国女排处在调整阶段，主教练王宝泉因身体原因辞职，俞觉敏在9月接手。那不是一个轻松的位置，球队正在经历阵容和状态起伏，主教练既要解决成绩压力，还得完成新老球员磨合。

人民网资料显示，他担任中国女排主教练一直持续到2012年9月。他的国家队经历如果只用“成功”或者“失败”概括，都不准确。

2010年广州亚运会，中国女排夺冠；2011年球队又拿到亚锦赛冠军。更关键的是当年的女排世界杯，中国队最终排名第三，直接取得伦敦奥运会资格。

世界杯11场比赛，中国队取得8胜3负，这块铜牌实际上帮助球队稳住了最困难时期的基本盘。当然，2012年伦敦奥运会没能走得更远，随后亚洲杯决赛负于泰国队，俞觉敏的国家队周期结束。

这里有个细节需要纠正：不能简单说他因为“输掉一场亚洲杯决赛”突然下课。他本身就是完成伦敦奥运周期后离任，亚洲杯只是那个周期的最后一站。

把复杂的国家队换帅归结为一场比赛，容易把历史说得太简单。真正让我觉得俞觉敏有意思的，其实是国家队之后的选择。

很多名帅离开聚光灯后，会自然转向管理岗位、专家岗位或者比较稳定的工作，但他显然更喜欢训练场。卸任中国女排主帅后，他回浙江体育系统任职，后来干脆辞去公职，以职业教练身份重新回到一线。

2014年，他接手八一女排。这个选择并不保险，因为职业队最终还是靠成绩说话。

结果一个赛季下来，八一女排在2014—2015赛季总决赛中击败上海队，时隔13年重新夺得联赛冠军，俞觉敏也被评为当赛季最佳教练。中国排协后来整理历届联赛奖项时，也明确记录了这一结果。

这段经历很能看出他的执教风格。八一女排当时并不缺好球员，真正的问题是怎样把人员优势变成稳定的整体优势。

新华社当年的赛季总结特别提到，俞觉敏重视基本功和细节，球队的小球串联、攻守平衡得到改善。换成普通球迷容易理解的话，就是不只盯着谁扣球最狠，而是把一传、防守、保护这些不起眼的环节重新拧紧。

甚至连训练日记这种小事，他都抓得很细。执教八一女排时，他要求队员每天写训练日记，自己晚上逐一阅读，从里面了解年轻队员训练中的问题和心理变化。

这个做法听着不“高科技”，却说明他的带队逻辑一直没怎么变：先知道运动员哪里出了问题，再谈怎么改。但俞觉敏职业生涯真正值得重新评价的一步，发生在2018年。

绍兴以人才引进方式，请他担任市排球队总教练。过去带的是国家队和成年职业队，现在面对的却是大量刚进入专项训练的青少年，这种转变表面看是舞台变小了，实际上工作的难度一点也不低。

绍兴官方亚运平台也确认，他于2018年3月受聘担任这一职务。为什么这么说？

国家队挑的是全国最优秀的一批球员，基层教练面对的问题却要复杂得多。身高够不够、基本功能不能打牢、孩子愿不愿意坚持、家长支不支持、训练和文化课如何协调，每一个环节都可能让一名有潜力的运动员提前离开。

俞觉敏回绍兴后，没有简单复制专业队那套高强度办法。他曾公开说，过去积累的一些专业队经验对年轻队员有帮助，但有些已经不适合，不能照搬。

他更强调科学训练和人性化管理，同时要求教练以身作则。队员站着练，他自己尽量也站在场边，而不是坐着看手机。

更重要的是，绍兴后来把排球和学校教育真正接了起来。新华社2024年报道当地体教融合实践时提到，阳明中学与绍兴市体育运动学校合作建设体教融合班，体育专业训练由绍兴市体校提供方案和指导，其中排球训练正是由俞觉敏团队负责。

孩子不是为了练球就放弃文化课，而是在学校体系中完成学习和专项训练。我认为，这才是俞觉敏回乡以后最有价值的地方。

一个名帅亲自教几个好苗子并不稀奇，难的是把个人经验变成一种能够长期运行的培养方式。教练退休了怎么办？孩子升学怎么办？

专业队选材怎么办？只有学校、体校、地方队真正连起来，青训才不会完全依赖某一个人的能力。效果也逐渐体现出来。

国家体育总局介绍绍兴全民运动健身建设时，专门提到当地聘请俞觉敏负责青少年排球，通过高水平教练进入基层缓解师资不足，同时推动学校、体校和社会力量共同参与。换句话说，他已经不只是“带一支队”，而是在帮助地方搭建排球人才的入口。

这也解释了标题中的“身份不一般”。截至2026年7月，浙江省体育局主管的《体坛报》在介绍绍兴排球时，仍明确称俞觉敏为绍兴市排球队总教练。

如今的他虽然没有国家队主帅那样高的曝光度，但已经成为当地青训、人才培养和排球项目建设的重要一环。如果把视线放到2026年的中国排球，这件事就更有现实意义。

5月，中国排球协会完成新一届换届，赖亚文当选主席。进入新的发展阶段以后，中国排球面对的问题显然不只是某一场国家队比赛输赢，而是如何提高后备人才数量、扩大选材范围，并让高水平教练真正沉到青少年培养环节。

今年7月，中国女排在澳门进行的世界女排联赛总决赛中3比2击败美国队进入四强，随后在季军战1比3负于意大利队，最终获得第四名。队长龚翔宇赛后谈得很实际，球队在技战术和心态上仍有差距，需要回到训练中继续“抠细节”。

中国男排同样处于寻找突破的阶段。7月29日，在宁波举行的世界男排联赛总决赛四分之一决赛中，中国队1比3负于日本队，最终获得第八名。

男女国家队都说明一个道理：到了国际赛场，真正决定长期竞争力的从来不只是临场换人，而是基层到底有多少高质量运动员能够不断往上输送。这时候再看俞觉敏，就会发现他从国家队回绍兴并不是简单的“退居二线”。

国家队主教练解决的是一个周期里的成绩，基层总教练解决的却是几年以后有没有人可选。前者压力大、曝光高，后者安静得多，却需要更长的耐心。

当然，也不能把绍兴排球这些年的进步全部归功于一个人。青少年竞技体育从来是一项系统工程，地方体育部门、学校、基层教练、家庭和赛事体系缺一不可。

俞觉敏的价值，是把自己几十年的国家队和职业队经验放进这个体系，使基层训练少走一些弯路。从绍兴少年到国家男排运动员，从中国女排主教练到职业联赛冠军教练，再回到家乡带孩子，俞觉敏的职业轨迹绕了一大圈。

年轻时，他是被基层选出来的那个人；六十多岁以后，他开始帮助基层寻找下一批人。这比单纯保留一个“前中国女排主帅”的名号更有分量。

竞技体育最怕人才只在塔尖上循环，却没有足够宽的塔基。66岁的俞觉敏如今依旧扎在绍兴，真正“不一般”的并不是头衔有多少，而是他已经从一个追求比赛胜负的教练，逐渐变成了帮助一座城市培养排球后来人的建设者。