稳基蓄力谋发展 实干笃行启新篇——中国煤科沈阳研究院与机器人公司改革发展纪实

如何在多重矛盾交织叠加的局面下鼎故革新、破局重生？中国煤科沈阳研究院与中国煤科机器人公司走到了必须作答的关键节点。2025年，集团公司党委立足发展全局，作出两家公司一体化管控的决策部署，并统筹调配骨干力量组建新一届领导班子，刀刃向内破除积弊，动真碰硬重塑格局。

铸魂：把方向、正风气

沈阳研究院党委、机器人公司党总支坚持把树立和践行正确政绩观作为推动改革的重要遵循，强化思想引领，运用正反典型案例，引导干部职工树牢重实干、求实效的鲜明导向，兼顾当前经营质效与长远发展后劲，推动正确政绩观切实转化为实干笃行的具体行动，贯彻落实到改革发展各方面。坚持把全面从严治党摆在突出位置，以更严标准、更实举措守牢合规经营底线，持续营造风清气正的政治生态与干事创业的良好氛围。坚持以文化聚力，传承老一辈科研工作者潜心钻研、实干报国的优良传统，弘扬求实创新、奋斗超越的企业精神，着力推动企业文化理念深度融入企业转型升级全过程，不断增强干部职工在改革实践中的向心力与凝聚力。

破局：动真格、出实招

坚持突出主责主业，撤销区域分院，组建瓦斯技术、防灭火技术、露天技术、应急救援技术四大专业化研究院，让技术人才专注专业一线，主业技术力量更加集中；构建统一经营平台，市场力量更加集聚、响应更加高效。深化改革攻坚，压减管理层级和管理人员，沈阳研究院中层干部占比由10.6％压降至5.9％，机器人公司部门精简超70％、中高层岗位压减73.7％，决策效率明显提升，管理链条更加精简，运转更加顺畅，2026年上半年同比减亏83.3%。

实施薪酬分配改革，推行“能力＋业绩”双轮驱动，沈阳研究院将月度绩效与全面预算考核指标挂钩，机器人公司推行团队“月度绩效包”，薪酬分配向关键岗位、核心人才和业绩突出者倾斜，全员劳动生产率提升一倍。

强核：聚资源、提能级

坚持打基础、利长远，增强科技创新核心能力建设。将建设露天煤矿灾害防治与生态保护全国重点实验室、煤矿灾害防控全国重点实验室（火灾分实验室）作为重大政治任务和头号重点工程，高标准严要求推进各项建设任务落地。深化科创研究，沈阳研究院健全需求导向、应用牵引的课题立项机制，课题立项数量和自主投入均实现倍增，“煤矿热动力灾害防控关键技术装备研发与应用”获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖；机器人公司集中资源攻坚核心产品，2026年上半年研发投入强度达67％，“领航者3”巡检机器人入选国家级制造业成就展。

攻坚：理旧账、卸包袱

坚持事不避难、接续整改，着力化解存量问题。针对发展过程中累积的问题，不回避、不绕道，统筹开展专项梳理与化解。沈阳研究院围绕经营主体优化、信访维稳、工程管理等关键环节集中治理，清退3户低效经营主体，推动多件存量事项取得实质性进展；聚焦工程管理、招标采购等重点领域强化规范管控，风险敞口持续收窄。机器人公司围绕存量履约项目，统筹协调研发、商务和生产资源，合力推进项目交付验收，2026年上半年完成7项存量项目验收回款，应收账款同比下降36.8%，资金周转压力得到明显缓解。

聚力：暖人心、鼓干劲

秉持以职工为中心的发展理念，坚守民生保障底线，优先保证薪酬稳定发放。聚焦职工关切的现实权益，持续改善一线工作生活条件，完善困难职工救助机制，常态化开展走访慰问，及时回应职工诉求，职工获得感与归属感不断增强。

历经一年多攻坚，中国煤科沈阳研究院与中国煤科机器人公司经营运行实现筑底企稳，改革效能逐步释放，创新动能持续积蓄。立足“十五五”发展阶段，将坚决贯彻集团公司党委部署，聚焦主责主业，攻坚改革难题，以实干笃行在集团公司建设世界一流科技领军企业的实践中彰显担当。