“美女处长”陶荔芳：从临时工睡成副处长，除了生理期就没闲过

一张发票，能捅多大的娄子？

如果这张发票，是410张中的一张呢？

2014年11月27日，中央第一巡视组进驻南航集团。

大院里的空气，一下子就紧了。一个月后，财务部总经理卢宏业，主动投案。

他进去后没扛多久，就把自己的上司，南航集团总经济师徐杰波，也给供了出来。

多米诺骨牌，从这里开始倒下。

故事，得从一个临时工说起。

2005年，一个叫陶荔芳的姑娘大学毕业，进了南航财务部。

在国企，临时工和正式工之间，隔着一道看不见的墙。转正，得熬年头，等机会。

转折点在2008年。

卢宏业调任财务部总经理，成了陶荔芳的顶头上司。

很快，两个人之间的关系，就不再是单纯的上下级了。

2009年初，奇迹发生了。

陶荔芳的转正手续，三天就办完了。

紧接着，2010年，她成了卢宏业的助理。2011年，她坐上了财务部资产处副经理的位子，副处级。

从一个临时工到副处长，她只用了不到三年。

这种速度，让南航大院里熬了半辈子的老员工，心里是什么滋味？

火箭提拔的背后，是一沓厚厚的酒店发票。

从2009年1月到2011年6月，两年半的时间里，卢宏业和陶荔芳，在广州花园酒店、白天鹅宾馆这些高档地方，一共开了410次房。

平均下来，每两天多就要见一次。

这410次开房，总共花了36万。

钱，一分没从他们自己兜里掏。

所有的发票，都以公务支出的名义，走了公司的账。

一个管审批，一个管流程，两个人形成了一个完美的闭环。

制度，在他们这里，成了一张废纸。

410张发票，意味着至少有410次签字，410次审批。

为什么，就没有一个人站出来问一句，这到底是什么公务，需要如此频繁地住酒店？

当一个异常的举动，重复了410次都没人觉得是异常时，问题，就不再是某个人的私德了。

是整个系统，都生了病。

卢宏业和陶荔芳手里，握着南航财务和基建的大权。

他们被指控，泄露基建项目的招标信息，收回扣，做假账，甚至低价变卖国有资产。

一个18亿的基建盘子，成了他们的私人提款机。

就连银行的人，为了“维护业务”，都得追着给卢宏业送钱，前后送了差不多50万。

2012年，网上第一次出现了实名举报，开房记录，身份证号，一应俱全。

但事情，被压了下去。

直到2015年初，内部论坛的帖子再次发酵，巡视组也已经进驻，盖子才彻底捂不住了。

最终，卢宏业因受贿343万元，被判了7年。

陶荔芳，作为共同受贿人，被判了6年。

她的上司的上司，徐杰波，贪了698万，被判了10年半。

南航集团，从副总到运行总监，一连串的人，应声落马。

整件事，如果只当个桃色新闻看，那就太浅了。

它真正可怕的地方在于，一个本该最讲规矩的财务部门，是如何被内部人，如此轻易地蛀空的。

当晋升的规则可以被随意践踏，当报销的流程可以被肆意利用，那些老老实实干活的普通员工，心里会怎么想？

组织的公平，就是这么一点点被透支

把所有问题都推给“私德败坏”，最简单，也最省事。

但这事儿的根子，不在那儿。

当财务部门，既是定规则的运动员，又是吹哨的裁判员，这比赛还怎么比？

自己的左手监督自己的右手，能查出什么来？

更有意思的是，就在他们疯狂报销房费的那几年，还以个人名义，向社会组织捐了10万块钱。

一边在暗地里掏空公司，一边在明面上给自己贴金。

这种操作，是不是看着很眼熟？

说到底，你不能指望靠人的自觉，去对抗一个有结构性漏洞的系统。

权力太集中的地方，就得想办法给它拆开。

审批的流程，必须全程留痕，谁签字，谁负责。

大额的支出，不能自己人说了算，得让外面的审计，时不时地进来抽查一下。

最关键的是，内部的预警系统在哪儿？

为什么第10次，第50次报销的时候，没有人踩刹车？

举报，为什么要等到事情闹到网上，靠一篇帖子来引爆？

那个能让内部人安心说话的渠道，建好了吗？

所以，别老盯着那410次开房当八卦看了。

那36万的房费，追回来不难。

但被这410次报销，碾碎的信任和公平，要怎么补回来？