刘志勤：不懂“场景经济”，能把机器人送上火星也没用

编者按：12月15日，曾将机器人送上火星的著名扫地机器人公司iRobot正式破产，股票价值归零，引发市场震荡。中国人民大学重阳金融研究院高级研究员刘志勤在“善哉贤话多”头条号发表评论文章指出，对于任何公司来讲，它的生命力的强弱与生存期的长短，皆由其“场景”决定，因为“场景”是决定企业生存与发展的基础，更是实现可持续发展的源泉。现将全文发布如下： （全文约2500字，预计阅读时间7分钟）

最近的一则新闻轰动科技界，据《21世纪经济报道》的消息称，世界最著名的扫地机器人公司iRobot近日宣布破产倒闭。报道说，12月15日，该公司股票暴跌69%，到深夜时分跌破74%，市值归零，引发市场震荡。

曾几何时，在1997年这家公司因为把机器人送上火星，完成了人类征服太空的一次创举，其CEO的名字也被刻在那架机器人（火星漫游者）身上，从而名噪一时。

市场对该公司的境遇感到惋惜和不解。有很多人评论说，来自中国公司的竞争是主要原因：正是其在深圳的代工工厂，导致了母公司的倒闭。

中国民间手艺人中，很早以前就有这样的祖训：教会徒弟，饿死师傅。这种现象在市场竞争日益激烈的今天早已经是屡见不鲜了。为了防止“教会徒弟，饿死师傅”的事情不断发生，人们才创造性地提出了“知识产权保护”的条例和措施。

这些政策的出台，虽然有力地保护了部分知识技术的“私有性”“保密性”和“不可侵犯性”，却无法阻止技术在发展和传播过程中自动更新迭代的“不可抗力性”。换句话说，任何技术的垄断只能是一时的，不可能世代相传，永远不被替代和超越。iRobot的市值归零，是一个产品生命周期的结束，也意味着新的产品的生命周期的开始。

其实，iRobot的发展之所以如此大起大落，主要原因还是该公司的产品缺乏持续更新的“场景”。对于任何公司来讲，它的生命力的强弱与生存期的长短，皆由其“场景”决定，因为“场景”是决定企业生存与发展的基础，更是实现可持续发展的源泉。

“场景”，是近年来越来越火热的词汇，它的经济学原理越来越受到市场的重视，并且引发政策制定者的高度关注。

国新办在11月10日举行的“介绍加快场景培育和开放推动新场景大规模应用有关情况”的国务院政策例行吹风会上，对“场景”的表里做了详尽的推介。培育和推动各种“场景”已经成为国家层面的重要政策抓手，成为新的投资热土。

据有关人士介绍，“场景”原本是与电视电影制作相关的专业术语。先设置故事情节和人物角色，再创造出不同的故事。这些“场景”的制作离不开“硬件”，比如道具、真实的社会基础设施（如房屋、汽车、飞机等），这自然需要大量的资金和技术的投入。而更多的则在于“软件”实力：人物角色的演绎，决定了“场景”价值的高低。

现在政府把高科技产品的应用和推广，统统划归为“场景”，实际上也是在推动“场景经济学”的发展：抑或把“场景”“经济化”了，或者是把“经济学”“场景化”了，这两者似乎都有一种虽然换了“马甲”，但还是似曾相识的感觉。

有一次和几位司机师傅聊天，谈起“场景”这件事，不想被他们一语道破“天机”：什么“场景”不“场景”，不就是“市场”的意思吗！有没有“场景”，就是看有没有“市场”啊！没有市场，你的“场景”布置得再豪华高级，观众消费者也不买你的账！那岂不成为皇帝的新装了吗（这个故事就是一个“场景”）？

此论真是一针见血。

我们把许多新的技术应用范围或它们的用途等，指定到不同的领域，划分各自的“场景”。例如：低空经济主要侧重于特定空域内的业务；而无人自动驾驶则限于交规允许的地域和人群使用；智能医疗设备的应用“场景”则聚焦于如何更好地救死扶伤；人形机器人的服务必须在符合人性，伦理法律框架内的“场景”运用……如此这般，不一而足。

由于现在新技术不断涌现，它们的运用“场景”决定了它们的市场价值和市场前途。由于AI技术的更新换代十分迅速——例如在12月17日举行的金融科技大会上，就有研究人员提出，新技术与新模型的迭代速度，基本达到了每三个月就会出现一代新概念或新技术——因此，如何让“新场景”跟上这种技术发展频率，对技术提供方与应用方而言都是一大考验。

无论是用“场景”还是用“市场”来解释当前出现的新的经济行为和新的经济运行模式，其中都有一个共同点，就是必须坚持真正的创新，不能只是解决“新瓶”和“旧酒”的矛盾，还必须解决“场景”和“市场”的关系。

因为，有的产品有“场景”，却没有“市场”。而有“市场”的产品，却一定有“场景”。但是，我们特别期望把“场景”作为将产品投入“市场”之前的“试验场”或“试验田”，用于总结经验，观察客户反应，收集市场意见，不断进行改进和更新，这样的“场景经济学”则物有所值，应当给予大力鼓励和支持。

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