国庆中秋8天假马上就要开始了，不少人发现高德搞的“扫街榜”成了出行神器——住酒店满500减150，打车领15到30块无门槛券，买门票甚至能满41减40。

有人粗算一笔，8天行程下来，花费直接打了六七折，网友调侃这是“资本先喂饱外卖，又拉着大家搞旅游健身局”。

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更有意思的是，这波红利不是偶然，之前外卖大战里被高油高糖喂到血糖飙升的00后，现在又撞上了本地生活的新风口。

高德这张扫街榜，表面是发优惠券，实则是把“导航”这个高频入口，变成了连接出行和到店消费的桥梁。

国海证券和艾瑞咨询的数据显示，2025年本地生活市场里，到店酒旅规模能到18128亿元，外卖也有17469亿元，大厂早就盯上这块肥肉，不再满足于单打独斗，都想让用户在自己的生态里把吃住行全包了。

现在扫街榜用户已经超4000万，大家不全是为了薅羊毛。

就像有人说的，平台打架，用户才有的赚——竞争一激烈，商家和平台都得拿出真东西，本地生活服务反而变好了。

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不过这张榜也挺“神奇”，挖出来的店既有让人眼前一亮的烟火气，也有让人摸不着头脑的“黑马”。

关斌最近就被一家甲鱼店圈了粉，本来他看店里装修普通，食客都是中年人，还得交100块押金才给下单，心里凉了半截。

直到店长解释“甲鱼现杀现做，交了押金才敢开火”，他才放下心，等甲鱼端上来，软烂的肉裹着浓酱，一点没有预制菜的“科技味”，他瞬间明白这家店为啥能上扫街榜。

这几年关斌吃遍了连锁餐厅，味道没差，但也没新意，10家能有1家出彩就不错。

可商务洽谈要安静，请客要体面，只能凑活。“就像天天吃粗粮，偶尔也想啃口细糠”，扫街榜刚好帮他找到了这些藏在巷子里的好店。

从数据能看出来，扫街榜在挖掘小店上是真下了功夫，高德2025年9月21日的数据显示，北京、青岛、宁波这些城市的“烟火小店”TOP30里，扫街榜独占的数量大多在25家以上，青岛和乌鲁木齐甚至能占到30家，比传统点评榜接地气多了。

但榜单也有让人懵的时候，号称“美食之都”的广州，扫街榜地区热门榜首居然是中山大学食堂，网友直接炸了，质疑“这榜是不是买的”，甚至觉得含金量不行。

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这背后其实是扫街榜的评价体系在起作用，它不只是看搜索、好评和收藏，还加了真实导航、专程前往、回头客这些指标，而且后者权重可能很高。

像大学食堂、婚宴酒店这种非典型餐厅上榜，本质是算法信“用脚投票”。

不过这也导致一个现象：越是美食多的城市，榜单越容易“跑偏”；反而“美食荒漠”地区，大家选择少，榜单更贴近共识。

在一二线城市，因为食客多、导航频繁，榜单更权威；到了小城市，只能靠导航数据甄别，覆盖就没那么广了。

但“真实”这一点，已经戳中了很多人的痛点，资深吃货晓鹿有段时间根本不想下馆子，“种草视频是剧本，好评是刷的，不筛一筛就踩雷”。

现在的餐饮行业，早就不是靠抢黄金位置、砸广告就能活的时代了，消费者不再“给啥吃啥”，倒逼行业进入“需求为王”的阶段。

像小米汽车给玻璃加防晒，胖东来在价格标签上写进货价，都是抓准了用户需求，可不少餐饮商家还没反应过来，甚至在往反方向走。

长期追踪餐饮行业的吴悠举了个例子：“一碗小面平均卖15块，其中5块2是广告费。”她家附近去年开了家连锁小面馆，营销费率高达35%。

按本地行情，每碗面食材成本3块，租金、人工等固定成本至少10块，算下来根本不赚钱。

但老板不管，安利视频铺天盖地，还搞“6块8吃小面+卤蛋+可乐”的活动，赔本赚吆喝。

这种“买量怪象”在行业里很普遍。A股上市连锁餐饮企业的销售费用占比，这些年一路飙升，最高的时候快接近营收的一半。

2023年数据显示，营业成本占比73.81%，销售费用占13.01%，管理费用8.27%，算下来营业利润只剩5.26%；2022年更惨，营业利润直接跌到-8.97%，明明营收是100，最后还亏了近9块。

“做营销是赔本赚吆喝，不做连吆喝都没人听”，甲鱼店店长跟关斌吐槽过这种无奈。

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疫情前，不少人从孝感、黄冈开车来武汉吃甲鱼，单程距离相当于苏州到上海，油费过路费小二百，跟餐费差不多。

那时候店里火到黄牛倒号，一天能卖2000多斤甲鱼。现在销量拦腰砍半，周末晚高峰也只能勉强翻三台。

他们这种口碑老店还能扛住“流量依赖”，新店根本没的选。“投流就像买彩票，烧几千块可能换不来几桌客人”，店长的话戳中了行业痛点。

数据显示，2025年TOP100餐饮品牌的平均获客成本，比疫情前涨了320%，但新客转化率却跌破15%。

更难的是，食材、人工、房租这“三座大山”压得商家喘不过气，消费者对涨价又特别敏感。

进退两难之下，有些商家开始减料降质，口味变差又把顾客推走，最后陷入恶性循环。

外卖平台的数据更扎心：2024年新开门店中，63.7%活不过8个月，10家店里只有1家能挺过一年。“半年成了检验店铺能不能活的及格线”，吴悠感慨。

要把行业从恶性循环里拉出来，不是件容易事。“大环境才是关键，一家企业、一份榜单能做的有限”，但吴悠觉得，扫街榜至少提供了一个真实、不注水的评价渠道，对踏实做生意的店家来说，已经是久违的好事。

当然，平台终究要盈利，有人担心“红利期一过，就该商家付费了”。

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不过高德承诺“扫街榜永不商业化”，扫街榜可能更想做阿里生态的流量入口，而不是直接变现的工具。

从协同逻辑就能看出来：高德地图和扫街榜绑定，天然连接“出行”和“到店”；扫街榜主攻到店消费，淘宝闪购负责“到家”的即时零售；还能和飞猪、饿了么协同，优化酒店、美食、景点的供需，帮阿里打开本地生活的天花板。

更重要的是，现在大家做攻略太麻烦了，种草在一个APP，订酒店在另一个，查路线又得换一个。

高德如果能一站式满足需求，说不定能撬动“懒人经济”。“谁不想少踩雷，安安心心玩一趟啊”，吴悠的话说出了很多人的心声。

国庆这波扫街榜红利，看似是用户薅到了羊毛，实则是本地生活行业变天的信号。

当真实取代套路，需求战胜流量，或许能让餐饮行业找回本该有的烟火气和真诚——这才是比优惠券更珍贵的东西。