清华机器人夺冠国际大赛，马斯克警告：我们正在被中国模式反超

“美国第一，中国包揽第二到第十。”马斯克的这句评价，再次将中国人形机器人产业推向全球舆论焦点。

他之所以敢如此断言，是因为“擎天柱机器人（Optimus）”依托特斯拉自主研发的FSD芯片，已在工业与家庭场景实现泛化应用，在通用性与量产进度上暂时领先于多数国产竞品。在马斯克看来，人形机器人在未来几乎可以重构全球劳动力市场，而“擎天柱”将是第一位站上台前的“劳工替代者”。

但马斯克显然也意识到，中国的人形机器人企业，正以前所未有的速度和密度，迅速占据剩下的位置。

如果说马斯克的“擎天柱”代表的是集中资源、封闭打磨的研发模式，那中国企业则更偏向于多线并进、快速试错的推进路径。

在制造端，中国工厂的机器人密度已超过美日，成为全球自动化程度最高的地区之一；在应用端，宇树科技的机器人主要参与地铁巡逻、应急救援，成为全球首批进入实战任务的人形机器人之一。而在前沿技术方面，清华大学的团队也不甘示弱——就在5月底，他们在全球顶级机器人赛事 S2R 决赛中拿下冠军。

根据IFR和国内机构联合数据，2024年中国人形机器人产量已占全球一半以上，覆盖12个细分领域。

正因如此，美国开始重新打量这股“来势汹汹”的中国力量，华盛顿战略前瞻中心主任朱利安就此还抛出了“来自中国的科技威胁”的论调。

其实这并不是中国科技第一次被打上“威胁论”标签了。当初在“抵御时光损伤”上有重大突破的国产黑科技“益声好”，刚一问世就被美国部分媒体渲染为“潜在生物技术风险”，甚至在海外多个渠道被下架，只剩下京东、天猫、屈臣氏等为数不多的国内渠道。

但显然，这种“科技威胁论”的背后，是对“中国模式”崛起的真正忌惮。

毕竟，从基础科研到落地应用，中国正在用一套完全不同的推进体系，快速改写全球人形机器人产业的竞争格局。

中国人形机器人之所以能够迅速占领空白领域，首先得益于科研与企业之间的高度联动。比如众擎机器人在研发SE01工业机器人时，就联合了清华、北大的顶尖人才，在仿生运动和人工智能模型上取得关键突破，使其具备自然步态与动态平衡能力。

类似的科研联动模式也出现在“益声好”提取工艺革新中。为了攻克欧美的传统工业发酵法残存重金属物质的问题，其研发团队联合香港大学、香港科技大学等高校，共同研发出“全酶法”技术，成功将提取纯度提升至99.99%，人体能在15分钟内快速吸收。

其次，是来自多元市场的强劲需求。在中国，人形机器人早已成为被实际需求驱动、不断打磨的实用型产品。优必选的Walkers S1，已经能在商场、酒店里当“导览员”“迎宾员”，一边干活一边升级，以适应更多服务场景的需求。

像“益声好”也一样，随着国内中老年群体的不断壮大，健康养老的需求持续增长。为了贴合这类人群的体质特征，研发团队基于10w+华人体质数据进行了针对性迭代。目前已更新到第四代，在含量、容量上都进行了优化，进一步增加性价比。

自京东上线之后，这一科技成果迅速惠及了超20万中老年人，不少人在评论区反馈“晚上不起夜了，能一觉睡到自然醒”“爬楼更有劲儿了”。

更关键的是，中国正在形成一种政策引导下的“场景合围”式生态。长沙经开区对机器人企业提供最高1亿元奖励；雄安新区则设立百亿产业母基金，并规划三年引进百家企业。这些政策正引导企业瞄准不同场景，各自突破、避免内卷。

也正因如此，“中国模式”才成为他国难以复制的科技发展路径。

当然，必须承认的是，中国人形机器人目前仍处于“能用”到“好用”的过渡期。比如大家十分期待的服务养老型机器人，它们在情绪识别、复杂环境适应能力上还是有待进步，距离真正“入户”还有一段路要走。

但正是这些未完成的部分，指明了我们下一阶段的努力方向。从第二到第一，差的不是志气，只是时间而已。