打造酒厂、业务团队、经销商“命运共同体”！

打造酒厂、业务团队、经销商“命运共同体”！

白酒行业的困境来自酒厂、业务团队、经销商，三者之间的彼此博弈、套路、欺骗和伤害。如何让这三者跳进同一个“战壕”里，成为真正意义上的“战友”，考验着所有中小型酒厂老板的胸怀和格局！

对有国资背景的名酒厂来说，这道题目是永远无解的。对中小型酒厂的私企老板来说，是有解决方案的。如果我是一个酒厂的个体老板的话，调酒师和业务团队一定会是酒厂的股东；核心经销商一定要通过“品牌管理公司”成为酒厂股东，从法律层面来实现厂商一体化，让酒厂、业务团队和经销商成为真正意义上的一家人。

经销商最缺乏的是安全感，最担心的是给别人“做嫁衣”。所以，他们不愿意去代理新锐品牌，为中小型酒厂“开疆扩土”、“打江山”。现在他的身份地位发生了改变，他是酒厂的股东、老板。他卖酒的心态也变了，以前是帮别人“卖酒赚差价”，现在是为子孙后代“打江山”。他可以自豪地对周围的朋友们说：“我在四川有一家酒厂，有时间带你们去玩玩，给你们封上几坛好酒，留给孩子们上大学、结婚的时候喝”。同时，也能很好地解决当“酒一代”老了，“酒二代”不愿意接班的问题。自己开创的商贸公司可以交给职业经理人来管理、自己控股。自己百年之后把酒厂和商贸公司的股份都可以传承给自己的孩子们，孩子们可以选择自己喜欢的事业做，每年都有稳定的收益、衣食无忧，让子子孙孙都成为有钱人，才是我们“创一代”的人生价值和意义所在！

业务团队老了以后怎么办？即使你现在是名酒厂的大区经理，所有的经销商都高看你一眼，也是因为你背后有个名酒厂的光环。当你离开酒厂或者退休之后，估计你想要找个人陪你喝酒都困难！依靠那点少得可怜的退休金，你是否能有一个高质量、有尊严的晚年生活呢？花开没有百日红，人无远虑、必有近忧！业务人员选择一个好的项目和平台，选择一个优秀的“带头大哥”很重要。跟对人、做对事，才能实现：财务自由、时间自由和精神自由！

干大事的人，首先看的是胸怀和格局。散尽的是“官帽”、金钱和美女，收获的一定是江山！一念心清净、步步莲花生。