2025年11月8日收盘，恺英网络以491.38亿总市值稳坐游戏板块前列，而就在昨天，胡润研究院发布的《2025胡润中国U40企业家榜》中，
董事长金锋以100亿财富新入榜单，排在第16位。这位低调的85后掌门人，悄然间已成为中国游戏行业不可忽视的力量。
回望2019年，当前董事长失联、公司陷入混乱之际，金锋从幕后走向台前，接手了一个看似棘手的“烂摊子”。然而不到六年时间，他不仅稳住了局面，更将公司带向了新的高度。
如今，恺英网络市值重回491亿元，2025年前三季度净利润达到15.83亿元。这个浙江嵊州85后，用最朴实的方式演绎了一场商业逆袭。
“我就是个做游戏的”金锋是土生土长的浙江嵊州人，1988年7月出生在一个普通家庭。和许多80后一样，他从小就对游戏有着特殊感情。不同的是，他把这份热爱变成了事业。
2011年7月，23岁的金锋加入浙江盛和网络科技有限公司，从最基础的产品经理做起。那时的盛和还只是家小公司，金锋既要管产品，又要跑市场。
“我记得最早我们办公室就十几个人，大家挤在一个小房间里，电脑散热器的热风呼呼地吹。”就是在这种环境下，他参与打造了后来月流水破2亿元的爆款游戏。
说到游戏，金锋的眼睛会发光：“做游戏的人，首先要自己爱玩游戏。你不玩，怎么知道玩家要什么？”
2018年1月，金锋升任浙江盛和总裁及CEO。此时的他已经在游戏圈小有名气，但更大的挑战正在等待。
“公司不能乱，游戏不能停”2018年7月，金锋进入恺英网络管理层。那时的恺英，表面风光，实则暗流涌动。
“我记得特别清楚，那是2019年3月的一个下午，我们突然联系不上王悦（前董事长）了。”一位恺英的老员工回忆，“公司上下都慌了，股价当天就跌了快5%。”
在这个关键时刻，金锋被推到了台前。在董事会紧急会议上，这个当时才31岁的年轻人被选为新任董事长。
“说实话，当时外面说什么的都有。”金锋后来在一次内部会议上说，“有人说我们是‘山寨游戏公司’，有人说我们‘只会做传奇’。但我想说的是，活下来才是硬道理。”
他上任后的第一个决定出乎所有人意料：不裁员、不收缩，所有项目照常进行。“游戏行业最怕的就是断档。一个项目停了，团队散了，再想捡起来就难了。”
“传奇还能再打十年”金锋上任后，没有盲目追逐所谓的“风口”，而是做了一件看起来很“土”的事——把传奇类游戏做得更精细。
“当时很多人劝我，说传奇太老了，要做二次元、做开放世界。”金锋说，“但我算过一笔账：我们公司每个月在传奇类游戏上的流水还有好几个亿，养着上千号员工。要是把这个丢了，我们去喝西北风吗？”
他亲自带队对《蓝月传奇》《原始传奇》等老游戏进行升级。“不是简单换皮，而是真的在琢磨现在的玩家想要什么。”
项目组成员李工举例，“比如我们增加了更多社交功能，优化了付费点，让普通玩家也能玩得爽。”
这些看似“保守”的举措很快见效。2020年，恺英网络实现营收15.43亿元，扭亏为盈。“那时候才真正松了口气，至少公司不会死了。”金锋说。
“我们要两条腿走路”在稳住传奇基本盘的同时，金锋开始布局新赛道。但他不像其他公司那样大张旗鼓，而是选择了一个更稳妥的方式。
“我把它叫做‘小步快跑’。”金锋解释说，“就是先拿一部分资源试水，成功了再加大投入。”
《敢达争锋对决》就是这样试出来的成功案例。最初公司内部对这个项目争议很大，有人认为机甲题材太小众。金锋力排众议：“不做怎么知道不行？亏了也算积累经验。”
结果这款游戏上线后表现超出预期，成为公司新的增长点。2021年，公司营收增长到23.75亿元，净利润达到5.76亿元。
“我不是来打工的”作为“空降”的掌门人，金锋深知要想真正掌控公司方向，必须手握足够的股权。从2019年开始，他做了一件让所有人惊讶的事——自掏腰包增持公司股票。
“那时候公司股价还在低位，很多人都在减持，他却反其道而行。”一位跟随金锋多年的高管透露，“我记得有一次他开玩笑说：‘我这可是把老婆本都投进去了。’”
这不是玩笑。从2019年至今，金锋累计增持金额达到14.13亿元。这些钱不是来自融资或者杠杆，而是他多年的积蓄和质押其他资产所得。
“我要对公司负责”2022年10月，因为原实控人股份被司法拍卖，金锋以13.78%的持股比例被动成为公司第一大股东。但这在他看来还不够。
2023年11月，他再次出资1.47亿元受让绍兴安嵊11%的合伙份额，将持股比例提升至19.01%，成为公司实际控制人。
“做完股权变更那天，金总在我们小群里发了句话：‘现在没有退路了，只能往前冲。’”一位公司中层回忆。
更让投资者放心的是，2024年，金锋和管理团队主动做出五年不减持的承诺。“我们就是要告诉大家，我们和公司是绑在一起的。”金锋说。
“AI不是万能的，但不用AI是万万不能的”2023年，AI浪潮席卷各行各业，游戏公司纷纷宣布all in AI。面对这股热潮，金锋却异常冷静。
“当时公司内部开了好几次会，讨论我们要不要跟。”恺英网络AI实验室负责人王博士回忆，“金总最后拍板：要跟，但不能盲目跟。我们要做对自己有用的AI。”
这个“有用的AI”最终落地为“形意”大模型。与那些追求参数规模的大模型不同，“形意”专注于解决游戏开发中的实际问题。
“比如原来画一个游戏角色要一个星期，现在用我们的大模型，一天就能出十几个方案。”王博士举例说，“地图生成更是从月级缩短到天级，效率提升非常明显。”
“我们要做会赚钱的AI”更让人意想不到的是，金锋居然把AI部门独立出来，成立了专门的子公司。“很多人都说我疯了，说这是赔钱买卖。”
金锋笑着说，“但我算过账：我们自己做AI应用，一年光人力成本就能省下几千万。这生意为什么不做？”
如今，这个独立的AI公司已经完成首轮融资，估值超过10亿元。“现在那些人又开始说我眼光独到了。”金锋调侃道。
在AI陪伴领域，恺英孵化的“EVE”已经成为行业黑马。“我们不是要做另一个ChatGPT，而是要做一个懂陪伴的AI。”
项目负责人解释说，“比如它能记住你昨天说了什么，会主动关心你的心情，这种体验是完全不同的。”
“墙内开花墙外香”2024年初，公司内部对出海战略还有争议。负责海外业务的张总回忆：“当时有人说，我们在国内做得好好的，为什么要去国外冒险？”
金锋用数据说话：“我看了报告，海外游戏市场的增速是国内的两倍，而且竞争没那么激烈。这么好的机会，为什么不把握？”
他亲自带队考察韩国、东南亚市场，回来后立即调整策略：“不能把国内那套照搬过去，要本地化。”
《仙剑奇侠传：新的开始》在港澳台地区的成功证明了这一策略的正确性。这款游戏在台湾登上Google Play免费榜第一，在香港也进入前三。
“说实话，这个成绩我们都没想到。”海外运营小陈说，“金总说这是因为我们做到了‘原汁原味的本地化’，比如在台湾版本中，我们加入了当地玩家熟悉的配音演员和剧情梗。”
“要让老外也玩我们的游戏”最让团队自豪的是《天使之战》在菲律宾的成功。
“菲律宾玩家最喜欢社交，我们就强化了公会系统和组队功能。”项目组王经理介绍，“现在这款游戏在菲律宾畅销榜稳定在前三。”
2024年，恺英网络海外营收达到3.75亿元，同比增长221.48%。这个数字让所有质疑者闭上了嘴。
“明年我们要进军欧美市场。”金锋在2025年的战略会上宣布，“不过打法要变，我们要用高质量的产品打动欧美玩家。”
“先活下去，再谈理想”在充斥着各种概念的互联网行业，金锋的务实显得格外“另类”。
“有一次，一个年轻员工在会议上大谈元宇宙，说要打造恺英的元宇宙生态。”一位副总裁回忆，“金总听完后只说了一句：‘你先告诉我，这个月你的KPI完成了吗？’”
这种务实贯穿了金锋的管理哲学。“我不反对创新，但创新要先解决温饱问题。”他经常对团队说，“我们是一家上市公司，要对股东负责，对员工负责。不能拿着投资人的钱去追风口。”
“小步快跑，试错迭代”在新项目推进上，金锋独创了“三三制”原则：三分之一资源用于维护现有产品，三分之一用于迭代升级，三分之一用于探索新品。
“这样既保证了基本盘稳定，又能不断尝试新方向。”战略发展部负责人解释说，“最重要的是，即使新项目全部失败，公司也不会伤筋动骨。”
这种稳健的策略在疫情期间显现出优势。当其他游戏公司因为过度扩张而被迫裁员时，恺英网络不仅没有裁员，还逆势招聘了200多名员工。
“那段时间，很多同行都说我们太保守。”金锋说，“但现在看来，活下来才是最重要的。”
“最大的敌人是自己”尽管已经取得不俗成绩，金锋依然保持警惕。“游戏行业变化太快了，今天的成功不代表明天还能成功。”
他现在最关心的是如何吸引年轻玩家。“我们这代人会老，游戏玩家却在不断年轻化。如果我们不能理解Z世代，就会被淘汰。”
为此，他要求公司所有35岁以下的管理层每周至少玩一款新上市的游戏，并在周会上分享体验。“不是走马观花地玩，而是要真正理解为什么这些游戏能吸引年轻人。”
“我们要做百年老店”对于未来，金锋有着清晰的规划。“短期靠传奇类游戏稳定收益，中期靠新品实现增长，长期靠AI和技术创新构建护城河。”
公司目前储备了《盗墓笔记：启程》《斗罗大陆：诛邪传说》等十余款新游戏，涵盖了MMO、卡牌、SLG等多个品类。
“这些产品将支撑公司未来三年的发展。”金锋透露，“但我们看得更远，我们要做的是一家能够持续创造价值的公司。”
或许，这就是他成功的最大秘诀：在商业世界里保持纯粹，在变化中坚守不变的热爱。
更新时间：2025-11-10
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