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一边是两地上市后分红超210亿元,一边是9个月关店618家,可能连“男人的衣柜”自己都不清楚,男人装真的懂这届男人吗?
有人说男人不懂时尚,小米雷军一双小白鞋“叱咤风云”,腾讯马化腾一套西装“勇闯天涯”,阿里巴巴马云一双布鞋“行走江湖”。

图源:雷军微博
似乎,大佬对男装的品味可见一斑,简约不简单,还特不讲究。
但事实真是如此吗?都说小孩和女人的生意好做,男性消费群体相对比较低调,更有甚者说是被大众常忽视的“小众消费”。
“老钱风”、“干部风”、“极简风”,以及5年前大火的“City boy”,到如今的“Nerd style”,时尚是个轮回,只是到了男装这,风格多是偏向理性风。

图源:网络
说到底,买衣服选搭配这件事,既要又要还要的心理,女人不放过,男人貌似也没能逃过。
有柜姐曾直言:在选男装这方面,男人有时候比女人还挑。虽然一下子还难以想象和接受,但细想还真是那么回事。
就像广告喊的“男人的衣柜”,一年要逛两次,但真正有多少男同胞会一年逛两次海澜之家呢?

众口难调的男装巨头
创收超150亿元,关店618家
尤其是近年来接连听到太多国民品牌“关店倒闭”的新闻,一方面是生意不好做了,一方面则是用户群体分流严重,用户需求和匹配度没能跟上,一度成为了时代的眼泪。

图源:海澜之家
不得不说,衣服合不合身,舒适与否,这个适配度很重要。毕竟是众口难调,每个男人都有自己的衣品和审美。
不同于女装的喜欢就买买买,男装更多的是有需求才去买。还有当下不太喜欢逛街的男人占大多数,这也一定程度上拉低了男装的消费。
作为男装巨头之一的海澜之家,尽管曾借壳上市登陆A股市场,如今也被曝出拟赴港IPO。或许,正在下一盘“大旗”,冲击两地上市带来的资本红海。

图源:海澜之家公告
至少从财报来看,Q3单季度创收超40亿元,归母净利润为2.82亿元,都同比略增近4%;整体还是很不错的。
前9个月,海澜之家创收已超150亿元,同比小增2.23%,这家老牌男装在今后有望赢得更多男人们的青睐。
尤其是在当下服装业转型过渡期这个节骨眼上,不亏钱就是个向上的信号,更何况还有微增的盈利。

图源:企业2025年三季度财报
只是需要注意的是,增收又增利的背后,企业也同样面临部分门店关闭的局面。
今年以来,海澜之家年初总门店数超7000家,到了9月底的时候,海澜之家主打系列直营店关闭了71家,加盟店及其他店铺关了超300家,除主打系列外的其他门店关了236家,总计关店618家。
不过总体来说,今年新开店681家,还是净增超60家门店,但海澜之家系列加盟店及其他店铺关了311家,明显比新增的47家店多了超200家。

图源:企业三季度财报
其实关店对服装业来说已经不是什么新鲜事,如果业绩长期低迷、加盟商没赚到钱、门店成本高等因素,一定程度都会导致店铺经营不善,直至倒闭关门的后果。
像地素时尚就关闭旗下男装品牌RAZZLE所有线下门店,韩流潮牌Mardi Mercredi
入局大中华区两年,现也关闭其中国区所有门店及小程序服务,更别提那些网店更是时有百万网红店铺关闭的消息。

图源:Mardi Mercredi公告
归根究底,倒闭关店是企业最不愿看见的,也是用户和消费者最不愿看见的。相比下来,海澜之家的关店数量也不算多,想要继续巩固男装“领头羊”的位置,实力和底气缺一不少。

毛利率超45%!
实体与网店“双管齐下”,存货每天超4000万
尽管从销售业绩来看,前9个月线上线上齐发力,150多亿元的收入,线上占了2成,线下实体店销售占了近8成。

图源:企业财报
相比去年而言,线上业务和实体店业务的营收,其实占比都相差无几,而且我们也不难发现,海澜之家的主收入大多来自实体门店。
将近八成的收入都是线下销售,这也就说明男装购买需求的增长,还是刚需多一些,到实体店消费更多的是定制类服饰及其他品牌。

图源:网络
但值得注意的是,门店成本及定制类服饰的难度远比网店销售多出很多,各项成本支出的增幅也是有目共睹的。
尽管就成绩单上,毛利率线上线下均超45%,但两者的收入显然是“二八定律”。而且,从加盟店和直营店的运营成本来看,也一定程度上影响了业绩的增速。
直营店的毛利率可以达到超60%,而加盟店及其他子品牌的毛利率只有40%左右,而且除了直营店主营业务收入同比有增长外,其他的都是小降了近4个百分点。

图源:企业财报
这表明企业在C端上有“卖不动”的趋势,不仅加盟商生意难做,还加速了现有存货的压力。
虽说服装类不像食品有什么保质期,但要是堆货太多,会容易导致价格下跌。
近两年海澜之家的货是越堆越多,甚至有人在网上都买到半价促销清货的衣服,还有人说自己买到贴牌的,被“坑惨了”。
一边是存货高达115.18亿元,已经接近去年一整年的存货了。大家都知道存货多是服装类普遍面临的问题,男装巨头也不例外。

图源:企业财报
换句话说,这一百多亿元的存货,每天堆在仓库要处理的衣服就是超4000万。要不是折价销售,要不就是发到各大经销商加盟店手中转销售。
也许有人就会担心,这么多积压没卖出去的服装,难道海澜之家不急吗?其实,加盟店并不承担存货风险,海澜之家收取加盟费负责处理这些商品。
而海澜之家与供应商之间一般都是“三七结算”,也就是说先会付不超过总价的30%,剩下的七成应付款,等这百分之七十的商品卖了再去结算。这种轻资产商业模式,在海澜之家可谓是与众不同。

图源:网络
在官网上,依靠“平台+品牌”的商业模式,海澜之家实现了市占率多年保持第一的优势,而且无形中将压力给到了渠道方和供应商。
看起来好像商品滞销与否,与企业关系不是很大,但这容易造成供应链的失衡,毕竟谁都不想剪标跌价卖货,赔本的生意大家都不想做。

图源:网络
市面上,依旧有剪标处理尾货的惯用做法,但长此以往,容易导致品牌溢价严重,品牌影响力和口碑都会大打折扣。
毕竟,再廉价的尾货,也敌不过顾客的多次“无理由退货”还有一些投诉和纠纷,这些都会影响企业的销量和老国货口碑。

连续2年分红率超90%!
80后清华学霸“建功立业”?
算起来,海澜之家上市已经有11个年头了,与其他高负债、现金流短缺的企业不同的是,其近年来仍旧保持高分红。

图源:网络
自去年年末开始,企业的货币资金不足68亿元,远低于去年年初的超百亿元,同比大降超40%,也就是说一年时间,现金流就丢了近四成多。
尽管官方层面将现金储备降低归咎于收到的现金变少了、付出去的现金变多了,还有收购企业花费资金等原因造成的。
但今年前九个月的货币资金又变少了,不足56亿元,与半年报的近79亿元相比,3个月足足少了超20多亿元,现金流紧张可见一斑。

图源:企业财报
如今,海澜之家创始人周建平先生已退休去“玩马养马”了,1988年出生的儿子周立宸接棒海澜之家,担任董事长已有5个年头了,在电商带货、直播卖货等方面小有成绩。

周建平投资十多亿建立的海澜国际马术俱乐部
就像当年周建平董事长亲笔为儿子写下的“建功立业”,老父亲对这位二代接班人的殷切期望有目共睹。
周立宸没有海外留学背景,不像其他二代接班人,他生于国内,在清华大学毕业后曾在基金公司工作多年。

金融对口专业的他,先是在社会磨练,而后才是进入家族企业,从基层开始做起,一直做到如今的董事长,有财经眼光和投行的商业眼光,也让海澜之家在拉投资搞投资这块埋下伏笔。
32岁时,周立宸这位85后清华学霸正式接棒老父亲,海澜之家的“厅局风”也焕然一新了。

图源:海澜之家微博
代言人更年轻了,潘展乐、陈晓、周杰伦、林更新都是大众熟悉的面孔,从“男人的衣柜”到“男人更喜欢的服装”,这种年轻化的符号也更加明显了。
而且周公子以前就是做金融的,此前海澜之家的一笔4亿投资LP,助力家乡江阴发展,在创投圈也算是“打”得响亮。

图源:企业公告
一代更胜一代,85后清华学霸有自己的管理特色。企业这些年的资产负债显然是高于行业水平的,今年前9个月的总负债已超148亿元,去年的总负债是161亿元。

图源:企业财报
其中一年内到期的流动负债规模已超9.67亿元,已经快接近去年的9.74亿元,还款压力显然是增大了。
但有趣的是,负债居高不下,分红倒是没按下“暂停键”,自上市以来分红总计超过214亿元,分红率超68%,远超雅戈尔的不到50%。
仅前三个会计年度,海澜之家分红已经超过65亿元了,相当于年均分红超20亿元。

图源:自新财富杂志
如果细算近年来的分红数据,会发现分红率均超90%:去年企业赚了超21亿元,分红超19亿元;前年赚了超29亿元,分红达到近27亿元。

图源:东方财富网
在业内,海澜之家高分红已是事实,累计已派现超20次,融资超百亿也没落下,这家企业还是很懂“关照”股东和投资人,这也很难得。
当然,企业现金分红也是常事,但如何去库存、渠道高效化、品牌商业运作智能化,这是二代接班人需要下足功夫的地方。

写在最后
作为一家深耕男装行业的企业,海澜之家卖男装请周杰伦等明星代言,最近又传出赴港二次上市的消息,这对江阴父子俩做男人的生意,也算是做到行业的头部位置,赚钱都是按“小目标”计算的。
守业和创业一样任重而道远,二代掌门人带企业实现一个又一个新的成长曲线,也是交出了不错的答卷。
道路且漫漫,这位85后清华学霸还会带来哪些惊喜?还值得期待,市值近300亿元的海澜之家与周立宸的精彩后续,也同样值得展望。
不管是“发扬光大”家族企业,还是“建功立业”,这位二代接班人身上的担子明显更重了,也相信愈加成熟的后辈们,长江后浪推前浪,用新的战果赋能男装行业的欣欣向荣。
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更新时间:2025-11-10
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