2025年11月，iPhone Air的市场表现与苹果的战略定力形成鲜明反差。一边是首周激活量仅5万-5.5万台、不足iPhone 17 Pro Max单周销量1/10的“滑铁卢”，第三方平台开售5天即降价700元，供应链更是削减超80%产能转产iPhone 17系列；另一边却是摩根大通与TD Cowen报告显示，苹果坚持2026年推出iPhone Air 2、2027年迭代第三代，并维持2025年Q3/Q4 300万/700万部的产量预期。这种“销量遇冷不改节奏”的操作，将苹果的“战略头铁”展现得淋漓尽致。

现象：销量与战略的“双重分裂”

iPhone Air的市场颓势远超预期。据第三方数据，其预售订单占比仅6%，远低于苹果内部15%的预期；国行二手残值比海外版低20%，美版卡贴机一个月内跌价1500元，渠道价格体系濒临崩溃。郭明錤等分析师指出，供应链已将2026年Q1 iPhone Air产能缩减80%以上，部分定制化组件甚至提前停产。

但苹果的战略定力丝毫未减。投行报告显示，苹果不仅未暂停迭代，还为iPhone Air系列规划了清晰的三年路线图。更值得注意的是，在2025财年Q4电话会议上，库克对iPhone Air销量问题避而不谈，仅强调“长期看好产品创新与用户体验”，这种“选择性回避”进一步强化了外界对其“头铁”的认知。

底气：苹果“不回头”的三重逻辑

品牌溢价的“护城河执念”是核心动因。苹果历来拒绝为短期销量牺牲品牌定位，即便iPhone SE系列曾面临类似困境，也未采取大幅降价策略。对于定价4999元起的iPhone Air，苹果担心降价会冲击iPhone 17标准版（5999元起）的市场空间，更可能削弱整个产品线的高端形象。“苹果宁愿接受短期亏损，也不愿打破‘从不贱卖’的品牌惯例。”行业分析师张博指出。

产品矩阵的“卡位需求”支撑其坚持。在安卓阵营中端市场竞争白热化的背景下，苹果需要iPhone Air填补4000-5000元价格带空白，与小米17 Ultra、华为Pura 9等机型抗衡。尽管当前失利，但苹果认为该价格段的长期价值不可放弃，计划通过iPhone Air 2改进续航（当前机型因超薄设计削减电池容量遭诟病）、升级影像系统来挽回市场。

供应链的“弹性缓冲”提供操作空间。瑞穗证券报告显示，苹果将iPhone Air削减的100万台产能转产至iPhone 17系列后，全系列出货预期反而从8800万台提升至9400万台。这种“堤内损失堤外补”的供应链调度能力，让苹果无需为单一机型的销量波动调整整体节奏。

摩根大通与TD Cowen的乐观基于“技术迭代论”，认为iPhone Air的当前问题源于“为薄牺牲体验”的产品设计，而非市场需求本身。其报告预测，iPhone Air 2若解决电池短板并搭载A19芯片，销量有望回升至千万级。

但郭明錤等分析师提出“需求本质论”反驳：“中端市场消费者更看重性价比，苹果在该领域缺乏安卓阵营的硬件堆料传统与价格灵活性。”数据显示，同价位的小米17 Ultra首周销量达32万台，是iPhone Air的6倍，其1英寸主摄+5000mAh电池的配置组合更契合中端用户需求。

风险与机遇：“头铁”背后的生死局

苹果的“战略固执”暗藏两大风险：一是若iPhone Air 2仍未达预期，持续投入将导致研发资源浪费，拖累整体利润率；二是安卓阵营可能借机巩固中端优势，进一步压缩iPhone的市场份额。

但机遇同样存在。若苹果能在迭代中平衡“轻薄”与“体验”，并在定价上做出小幅让步，凭借iOS生态优势，iPhone Air仍有翻盘可能。“毕竟没有卖不出的产品，只有不合适的价格。”某电商平台手机品类负责人表示。

对于苹果而言，iPhone Air系列的“头铁”坚持，既是对自身产品哲学的捍卫，也是一场与市场规律的豪赌。2026年iPhone Air 2的表现，将决定这场“战略固执”究竟是远见卓识，还是决策失误。