翻开许思敏的浙大课堂笔记，页边密密麻麻贴着企业纠纷案例剪报，谁能想到这个爱琢磨商业问题的法学少年，十年后会成为千亿饮料帝国的掌舵人。

2025年11月，杭州娃哈哈集团有限公司董事会会议室。31岁的许思敏坐在曾经属于宗庆后的位置上，面前摆着三份文件：一份是销售报表，一份是商标权属协议，还有一份是董事会决议。

就在三年前，他还是这个庞大帝国法律办公室里的一名普通案件管理员，每天与案卷为伴。如今，他成了娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理，这三个头衔随便哪一个都重若千钧。

从广州揭东的普通家庭，到浙大法学院的高材生，从创业开快餐店，到宏胜集团法务专员，再到如今执掌娃哈哈，许思敏的晋升轨迹犹如坐上了火箭。但这枚“火箭”的发射，并非偶然。

No. 01

破格提拔，14个月完成职场五连跳

2023年1月的一个普通工作日，许思敏在娃哈哈法律办的办公室里接到一通电话。挂掉电话后，他平静地整理了一下桌上的案卷，然后走向领导的办公室。

他刚刚被任命为法律办副主任。这是他进入娃哈哈后的第一次升迁，也是惊人跃升的开始。

“当时没人想到，这个文质彬彬的副主任会在接下来14个月内完成职场五连跳。”一位娃哈哈内部员工回忆说，“那感觉就像看一场职场版的速度与激情。”

确实，许思敏的晋升时间表令人瞠目：2022年，入职娃哈哈，担任案件管理员，这个职位说白了就是处理各地经销商纠纷、商标侵权这些杂活。

2023年1月，升任法律办副主任，开始接触核心法律事务。2024年8月，跃升集团监事，进入高管团队。

2024年12月起，在娃哈哈体系内五家核心公司兼任监事、董事、法人代表、总经理等多个要职。2025年10月10日，被任命为娃哈哈集团总经理。

2025年11月27日，正式成为娃哈哈集团法定代表人、董事长、总经理，三权集于一身。“这在娃哈哈历史上是前所未有的。”一位在娃哈哈工作了二十年的老员工感慨，

“宗老板时代，每个高管都要从基层做起，没有十几年摸爬滚打根本不可能进入核心层。许思敏这种晋升速度，打破了娃哈哈所有的常规。”

那么问题来了：为什么是许思敏？

No. 02

小城走出的法学天才，笔记本里藏乾坤

1994年，许思敏出生在广东揭东一个普通家庭。揭东这个地方，虽然不像深圳、广州那样出名，但也是个人才辈出的地方。潮汕人特有的商业头脑，似乎从小就刻在了他的基因里。

2012年，许思敏考入浙江大学法学院。在大学里，他不是那种死记硬背法条的学生，而是总爱琢磨“法律怎么用在商业上”。

他的大学同学王磊（化名）回忆：“许思敏有个特点，他上课记笔记的方式跟别人不一样。除了记知识点，他还会在笔记本的页边页角贴满各种企业纠纷案例的剪报。”

“有一次我看到他在《商标法》那章旁边，贴着哇哈哈与达能的商标纠纷案例，还在旁边用红笔写着：‘商标权属不清，后患无穷’。那时候他才大二，就已经在思考这些复杂的商业法律问题了。”

这种理论联系实际的学习方法，让许思敏在大学期间就积累了丰富的商业法律思维。据说他的笔记本有十几本，每本都密密麻麻地记录着案例分析和自己的思考。

2015年大学毕业，许思敏没有像其他同学那样急着找工作，而是选择了创业。他在深圳创办了中西快餐品牌“原牛道”，亲自担任法人。

“当时我们都觉得他疯了，”王磊说，“法学专业去开快餐店，这不是浪费人才吗？”

但许思敏不这么想。他后来在一次分享中说：“创业让我真正理解了企业经营的难处，知道了老板们最需要什么样的法律服务。这段经历比读十个MBA都管用。”

虽然“原牛道”最终没有做大做强，但这段创业经历为许思敏日后理解企业运营、把握商业本质打下了坚实基础。

创业受挫后，许思敏做了一个关键决定：入职宏胜集团法务部。这个决定，改变了他的人生轨迹。

No. 03

宏胜岁月，从法务专员到核心骨干的蜕变

2015年，许思敏踏入宏胜集团大门，成为一名普通法务专员。当时的宏胜，作为娃哈哈的代工生产基地，正处于快速发展期。

“刚来的许思敏并不起眼，”曾在宏胜与许思敏共事过的李经理回忆，“他不爱说话，就是埋头干活。但很快大家就发现，这个年轻人不简单。”

入职不久，许思敏就碰上了硬骨头——处理娃哈哈与达能的商标权后续纠纷。这个案子说来话长，牵扯到300多件商标的使用权问题，就像一团乱麻，谁都不愿接手。

“当时部门里的人都躲着这个案子，太复杂了，弄不好还要背锅。”李经理说，“只有许思敏主动请缨，说‘让我试试吧’。”

这一试，试出了真本事。许思敏带着团队，用了一个月时间，把300多件商标的使用台账梳理得清清楚楚，就像把一团乱麻理成了整齐的线团。

他还创造性提出了代工生产中权责边界的划分方案，让宏胜和娃哈哈之间的合作关系更加明晰。“他最厉害的是能把复杂的法律问题，用老板能听懂的话说明白。”李经理举了个例子，

“比如商标共用风险，他不会搬出法律条文，而是说‘这就好比两个人共用一个驾照，一旦出事，责任分不清’。”

2021年，许思敏迎来了职业生涯的转折点。当时，宏胜多家工厂因为环保标准升级需要整改，按照常规做法，工厂必须停产改造，这意味着每天损失数百万元。

“大家都在讨论怎么减少停产损失，许思敏却提出了一个谁都没想到的方案。”时任宏胜高管的张总回忆，“他说，我们为什么不‘分阶段改造+申请政策补贴’呢？”

这个方案听起来简单，做起来却需要极强的统筹能力和政策理解能力。许思敏带着团队，一边安排工厂分批次改造，确保生产不受影响；

另一边深入研究环保政策，成功申请到政府补贴。最终，这个方案不仅避免了工厂停产，还节省了近千万元成本。

“这件事让所有人都对他刮目相看，”张总说，“以前大家觉得他就是个懂法律的，现在发现他其实是个懂经营的复合型人才。”

这次危机处理后，许思敏被破格提拔为宏胜集团法务部部长，一举跻身核心团队。那一年，他才27岁。

在宏胜的六年里，许思敏完成了从法务专员到核心骨干的蜕变。他不再只是个“打官司的”，而是成长为懂经营、善管理、通业务的综合型人才。

No. 04

三方共赢，为何偏偏选中这个年轻人？

许思敏能够在娃哈哈权力重组中脱颖而出，背后是一场精妙的“三国演义”。对宗馥莉来说，许思敏是“自己人”。

“许思敏在宏胜干了六年，是宗馥莉一手培养起来的，”接近娃哈哈高层的知情人士透露，“宗馥莉全面接管娃哈哈后，迫切需要安插信得过的人。

许思敏年轻、有能力，而且对她忠心，是不二人选。”这位知情人士还透露了一个细节：在2024年初的一次内部会议上，宗馥莉曾当着众多高管的面表扬许思敏，

说他“懂法律、懂经营，是难得的人才”。对杭州上城区文商旅投资控股集团（持有娃哈哈46%股份）来说，许思敏是“安全牌”。

“国资股东最怕什么？怕风险，怕违规，怕资产流失。”一位资深投行分析师解释，“许思敏是法学专业出身，又在宏胜经历了多年历练，知道怎么在规矩内做事。

而且他没有家族背景，不会偏袒任何一方，这对国资来说是最好的选择。”该分析师还指出，此前宗馥莉尝试将“娃哈哈”商标转移至宏胜系公司被叫停，让国资对家族成员直接掌权心存顾虑。

选择许思敏这样的职业经理人，既保证了经营的连续性，又确保了国资利益。对职工持股会（持有娃哈哈24.6%股份）来说，许思敏是“自己人”。

“职工持股会的代表们最关心什么？稳定和发展。”娃哈哈一位中层干部说，“许思敏虽然没有销售背景，但他在宏胜管过生产，知道怎么控制成本、提高效率。这对我们员工来说是实实在在的好处。”

更重要的是，在宗氏家族内部纠纷不断的背景下，一个没有家族背景的职业经理人更容易被职工接受。“至少他不会把家族矛盾带进公司，”该中层干部补充道。

战略定位专家詹军豪分析认为：“许思敏的任命是娃哈哈‘去家族化’、启用职业经理人掌权的一个积极信号。

作为宗馥莉信任的‘自己人’，可保障改革战略延续性；作为法学专业人士，利于风险控制与合规管理。”

雷科技则一针见血地评价道：“许思敏是各方都能接受的平衡者。这种‘三方信任’的特质，在现在的娃哈哈太稀缺了。”

No. 05

前路漫漫，年轻掌门面临三重考验

虽然坐上了董事长宝座，但许思敏的面前绝非坦途。

第一大考验：如何服众。“31岁，在很多公司连总监都当不上，他却当了董事长，”一位娃哈哈区域经理直言不讳，“我们这些四五十岁的人，要听一个比自己小十几岁的人指挥，心里总有点别扭。”

中国食品产业分析师朱丹蓬说得更直接：“许思敏最大的挑战是他缺乏相关经历，毕竟才31岁，且没有足够威望。加之他对行业并不熟悉，因此此次面临的挑战极为巨大。”

第二大考验：业绩压力。在2025年的经销商大会上，许思敏宣称“娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长”。但据第一财经报道，部分中小经销商已跟不上整合的步伐，被迫选择退出。

一位经营娃哈哈业务长达18年的云南经销商表示，她在2025年10月决定不再缴纳保证金，从而失去了经销资格。“现在的娃哈哈，已经不是当年的娃哈哈了，”她感叹道。

第三大考验：平衡各方关系。虽然宗馥莉卸任董事长，但她仍持有娃哈哈29.4%的股权，而且已开始经营自己的品牌“娃小宗”，这与娃哈哈品牌存在潜在的竞争关系。

“这就好比一场足球赛，”一位业内人士打了个比方，“许思敏是场上的队长，但宗馥莉既是俱乐部老板之一，又在隔壁球场组了支新球队。这个队长该怎么当？”

除此之外，许思敏还要面对饮料行业整体转型的挑战。现在的年轻人，喝的是元气森林、喜茶、奈雪，娃哈哈这个老品牌该如何吸引年轻消费者，是摆在许思敏面前的又一道难题。

不过，许思敏也有自己的优势。他年轻，懂法律，在宏胜管过生产基地，熟悉经销商渠道，还处理过商标纠纷。这些都是娃哈哈当前最需要的能力。

而且，他已经在行动了。知情人士透露，许思敏上任后做的第一件事，就是重启与经销商的对话机制。“他亲自跑了三个省份，听了二十多个经销商的意见，这在以前是不可想象的。”

从广东揭东到浙江杭州，从法学学生到集团董事长，这条路他走了31年。如今，他站在了人生的巅峰，也站在了风口浪尖。

在他的办公桌上，依然放着那些贴满剪报的笔记本。据说他经常对下属说：“法律不只是打官司的工具，更是经商的罗盘。它能告诉你哪里能走，哪里是悬崖。”

这句话，或许正是他能从众多人才中脱颖而出的最好注解。未来的路还很长，这位年轻的掌舵人将把娃哈哈这艘巨轮带向何方，让我们拭目以待。