一位领导人最难的是什么？不是打胜仗，不是搞建设，而是把本来势不两立的人聚到一起干事。

杨尚昆跟随毛主席几十年，晚年说起主席“最厉害”的地方，不是军事才能，不是理论水平，而是能把“仇人”拧成一股绳。

想想那些年，党内斗争、军阀混战、民族危亡，主席到底是怎么把这些"仇人"变成战友的呢？

1936年：民族危亡关头的艰难抉择

1936年12月12日，“西安事变”爆发。张学良和杨虎城扣押了蒋介石，消息传到延安，党内都震惊了。很多人的第一反应是：这是报仇的好机会。

十年来，国民党对共产党赶尽杀绝，多少同志死在屠刀下，多少根据地被摧毁，这个血海深仇怎么能忘？有人主张直接审判蒋介石，有人提议公开处决，大家群情激奋。

毛主席在窑洞里整整思考了一夜。天亮时分，他召集会议，说出了一番让人意外的话。

东北已经沦陷五年，华北局势危在旦夕，日本人的野心昭然若揭。这个时候如果杀了蒋介石，国民党内部必然大乱，各派军阀各自为政，谁来组织抗日？

日本人正好趁虚而入，中国就真的完了。主席说得很直白：私仇要报，但国仇更大，民族存亡面前，党派恩怨得先放一放。

这个决策在党内引起了激烈争论。反对的人不少，理由也很充分：国民党靠得住吗？放虎归山会不会养虎为患？十年血债就这么算了？主席没有强压，而是一个一个做工作。

他让大家想清楚三个问题：中国现在最大的敌人是谁？谁能动员全国力量抗日？如果现在四分五裂对谁最有利？道理讲透了，大家慢慢理解了主席的战略眼光。

主席亲自给很多国民党将领写信。给傅作义的信里，他用了大量笔墨分析局势，言辞恳切地说：内战打了这么多年，老百姓受够了苦，现在外敌入侵，咱们中国人不能再窝里斗。

他把国民党内部的人分成三类：死硬派、中间派、能争取的。对死硬派要斗争，对中间派要争取，对能团结的要主动伸手。

这套办法后来被证明非常管用，一大批将领因为收到主席的信，开始重新思考自己的立场。

西安事变和平解决后，抗日民族统一战线正式形成。这件事的意义远远超出了当时的想象。

主席用实际行动告诉所有人：为了国家民族的大义，昨天的对手可以变成今天的战友。这种胸怀和眼光，不是一般人能有的。

陕北落脚：用宽容换来铁杆兄弟

1935年10月，中央红军历经千辛万苦到达陕北。

本以为找到了落脚点，没想到当地正在搞肃反，刘志丹、高岗这些陕北根据地的创建者被关起来，随时可能被处决。

情况十分危急，当地苏维埃政权内部的左倾错误搞得人心惶惶，很多干部被扣上“莫须有”的罪名。

毛主席一到就察觉不对劲。他详细了解情况后，立即下令停止审查，把刘志丹等人放出来。

当刘志丹走出监狱，主席握着他的手说：过去的误会，咱们一笔勾销。

这简简单单一句话，化解了多大的矛盾？要知道，刘志丹差点就被错杀，这种生死之仇一般人能放下吗？

主席不仅放人，还给刘志丹安排了重要职务，让他继续在陕北工作。高岗也得到重用，后来成为西北局的重要干部。

主席用实际行动表明：只要是为革命做事的人，哪怕之前有过龃龉，都可以重新开始！

这种态度让陕北的干部彻底服气了，他们从怀疑、观望到全力支持，成了中央红军最铁的盟友。

主席还提出了一个形象的说法：团结要像牛皮糖一样，有韧性，拉不断！

什么意思？就是团结不是表面文章，不是说几句好听话就完事，而是要经得起考验，受得住拉扯。

人和人之间有矛盾正常，关键是遇到问题不能一拍两散，要有韧劲，要能粘得住。这个理念贯穿了主席一生的工作方法。

陕北根据地的巩固，很大程度上得益于主席的这种整合能力。如果当初因为肃反问题和当地干部搞僵了，中央红军的处境会非常艰难。

正是因为主席果断化解矛盾，才有了后来延安作为革命中心的十三年辉煌。

刘志丹后来在战斗中牺牲，主席提笔写下"群众领袖，民族英雄"，这份情谊让人动容。

延安时期：从散兵游勇到钢铁队伍

延安时期，各路红军汇聚，队伍是壮大了，问题也来了。大家来自五湖四海，经历不同，想法各异，小团体现象严重。

有的人只认自己的老上级，有的人对其他部队看不顺眼，甚至还有人搞山头主义，各自为政。这样的队伍怎么打仗？怎么搞建设？

主席看得很清楚：光靠开会讲道理不够，得有制度保障。他推动了一系列改革，其中最重要的就是整风运动和干部轮岗制。

整风运动不是简单的思想教育，而是让大家把问题摆到桌面上，把不同意见说清楚，把错误认识纠正过来。

这个过程很痛苦，很多人思想上经历了激烈斗争，但效果是实实在在的。

干部轮岗制更是妙招。以前一个干部长期在一个地方一个部门工作，容易形成小圈子，培养私人势力。

主席推行轮岗后，干部经常调动，既开阔了眼界，又打破了小团体。你今天在这个部门，明天去那个部门，后天可能又换个地方，哪还有工夫搞宗派？

杨尚昆在延安时期负责中央办公厅的工作，他特别推崇主席的一个做法：文件传阅制度化。

以前文件传达很随意，该看的人看不到，不该看的人反而知道，信息不对称导致决策混乱。

主席要求重要文件必须按规定传阅，每个该知道的人都要看到，形成了规范的工作流程。

这看似简单的改革，大大提高了工作效率，也避免了因为信息不通畅造成的误会。

1948年“辽沈战役”打响前，林彪对中央的战略部署有不同意见。

他认为应该先打锦州，而有些同志主张先打长春。这种分歧如果处理不好，会严重影响战役进程。

主席没有简单地下命令，而是反复沟通，详细分析各种方案的利弊，最终形成统一认识。

林彪服从了中央的整体部署，辽沈战役取得了决定性胜利。这就是主席整合能力的体现：既要有原则，也要讲方法，既要统一意志，也要尊重不同意见。

延安的这些年，队伍从散沙变成了铁板一块。

走出延安的干部，到哪里都能独当一面，这和延安时期的锤炼密不可分。主席用制度把人心拧到一起，这份本事，真不是一般人能学会的。

建国之初：内外交困中的大智慧

1949年新中国成立，喜悦还没过去，挑战就接踵而来。国内百废待兴，国外虎视眈眈，特别是和苏联的关系，处理不好就是大麻烦。

苏联是社会主义阵营的老大哥，中国需要他的援助，但也不能完全听命于人。这个度怎么把握？主席展现了高超的政治智慧。

主席对苏联的态度很明确：学习是应该的，照搬不行。他一方面派大批干部去苏联学习先进经验，另一方面坚持独立自主，不能让别人牵着鼻子走。

1950年“朝鲜战争”爆发，苏联希望中国出兵，主席经过深思熟虑，作出了抗美援朝的决策。

这个决策既维护了国家安全，又赢得了国际威望，同时也让苏联看到中国不是谁都能左右的。

国内的团结工作更是千头万绪。民族问题、地方武装、知识分子、工商业者，每一个群体都有特殊性，都需要不同的政策。

主席提出民族平等，保障少数民族的权利；对地方武装进行整编，把他们纳入正规军体系；对知识分子既团结又教育，发挥他们的专业特长；对工商业者实行赎买政策，和平改造私营企业。

杨尚昆晚年回忆，主席还做了一件让人意外的事：扩大《参考消息》的发行范围。

以前这份报纸只有高级干部能看，主席决定让更多人看到国际新闻，包括一些对中国的负面报道。

有人担心这会影响群众思想，主席说：让大家看看外面怎么说咱们，这样反而能增强辨别能力，总捂着藏着不是办法。这种自信和开放的态度，在当时是很罕见的。

主席常说：团结就是力量！这话谁都会说，但真正做到的有几个？

他的团结不是无原则的和稀泥，而是在坚持大方向的前提下，尽可能把各方面的人都团结起来。

有人问他团结的秘诀是什么，他说：承认差异，找到共同点，分清主要矛盾和次要矛盾。说起来容易，做起来难，需要超人的智慧和耐心。

主席处理人际关系有个特点：对事不对人！今天批评你，不代表明天不用你；今天和你争论得面红耳赤，不代表就是敌人。

他能把工作中的分歧和个人关系分得很清楚，这让很多人既敬畏又佩服。

正是这种胸怀，让新中国在一穷二白的基础上，团结了全国各族人民，凝聚了巨大的建设力量。

杨尚昆说主席最大的本事是把"仇人"拧成一股绳，这话道出了政治家的最高境界。

主席一生做的事情很多，但最根本的还是团结。这份能力，源于他对大局的把握，对人性的理解，对原则的坚持，也源于他宽广的胸怀和高超的智慧。

信息来源

1. 杨尚昆，《杨尚昆回忆录》，中央文献出版社，2001年

2. 中共中央文献研究室，《毛泽东年谱（1893-1949）》，中央文献出版社，2013年

3. 中共中央党史研究室，《中国共产党历史》第一卷，中共党史出版社，2011年

4. 金冲及，《毛泽东传（1893-1949）》，中央文献出版社，2004年