判断一个人能不能做管理者？只有一个标准！

判断一个人能不能做管理者？只有一个标准：

那就是：他能不能解决问题，带团队打胜仗。

职场上，光有努力是没有用的，老板看的永远是结果。在管理的江湖里，也没有花拳绣腿，只有实打实的“三板斧”：管人、管事、管自己。

别扯那些虚头巴脑的理论，管理就这三件事。

做好了，你就出息了，升职加薪不在话下。

做不好，你就失去老板的信任，岌岌可危了。

1.管人

在管理中，管人是核心。人，是团队的基础，也是最难搞定的一环。

为什么很多时候，你对员工越好，员工越不听话，甚至敢跟你拍桌子？

那是因为你不清楚管人的逻辑。

管人，识人是基础。人对了，事才能成。

但是，很多时候，没有经过专业的训练，你是不知道招什么样的人，不知道怎么用人，不知道怎么跟员工交流，不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队问题……

你就是凭着一股热情管人，没有方法，吃力不讨好。

带团队靠的是什么？靠的是一套选人用人的工具和方法。

你怎么跟员工说话，怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励，这些全部都有方法。

强烈给你推荐张丽俊老师的爆款课程《人力资源是CEO的首要工程》。

这门课从招聘到用人再到培养和激励，讲的都是张老师23年的经验总结，还有20多个张老师做咨询的案例，你在别的地方是听不到的。

这门课，80%讲的都是实用的干货。而且很多都是工具和方法，你可以直接拿去用。

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毫不夸张地说，很多老板、高管、HR，听这门课听了10遍、20遍。

如果今天购买，还送你工具包和思维导图。

2.管事

管事的核心问题在于，月初制定的业务目标，到了月底根本完不成。

为什么完不成？可能是团队的执行力问题，但主要还是你没有建立一套从目标、到过程、到结果的业务管理体系。

可能，你把目标分配下去了，可下属不愿意去干，因为他觉得这是你的目标，不是我的目标。

在执行过程中，你缺乏一套跟踪体系，每天每周每月跟踪下去。没有检查，就没有落实，员工干没干，干得好不好，你不知道。

当然，也要配套上辅导。因为员工做着做着可能就心态不好了，做着做着就不会做了，所以在这个过程当中，你帮团队完成绩效的时候，一定要辅导到位。

那么，如何制定目标？如何追过程？用什么样的方法和策略帮助你拿到结果？

给你推荐一门管理者的必修课《一线管理者的3大管理体系》。

这门爆款课程训练你作为管理者必备的三个体系、7大能力，教会你如何做好管理，带团队打胜仗。

3.管自己

作为管理者，你要往上走，最难过的那一关，是自己。

你要管好自己，不断提升自己的职业素养，培养优秀的工作习惯。比如，你怎么定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？怎么提高自己的工作效率？

这很重要。因为管理者都特别忙，时间是稀缺资源，所以一定要懂得怎么做计划，怎么省时间。

给你推荐一个特别实用的工具，帮助你管好自己。

TDL（To do List）。

你不要被工作牵着鼻子走，遇到什么就立即解决什么，而是按照轻重缓急对事情进行排序，列好计划。

当你在重要的事情上，投入足够多的时间，你就能创造更大的价值。

张丽俊老师已经坚持写了20多年的TDL。到今天为止，但凡Cherry老师带人，首先就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始写TDL。

她也会看管理层的TDL，了解他们的情况。

为什么你总是做不好管理？其实是你没有管理认知。

你不知道管理者应该具备哪些职业素养，所以很多事情你都做反了。

比如，你是基层管理者，你知道要具备哪些素养吗？

你是中层，你是高管，需要你具备哪些管理意识？

你是管理者，又该有哪些工作习惯？又该如何管理自己的时间？

如果你不懂这些，你就做不好管理。这些内容，都在《管理者的职业素养与工作习惯》中，点击下方，立即了解、学习。

《管理者的职业素养与工作习惯》