库克时代正式终结！苹果接班人即将揭晓，13年市值翻10倍

根据苹果内部消息，库克接班人即将揭晓，苹果的库克时代正式落幕。在库克执掌苹果期间，公司市值翻了10倍，总额堪比整个中概股总和，成为全球首家万亿美元市值公司。

但一直以来，“库克无创新”的声音不绝于耳，说他只会守着乔布斯的家底。

1960年，库克出生在美国阿拉巴马州莫比尔市。和他如今温文尔雅的形象不同，库克打小精力旺盛、爱折腾：白天是学校乐队长号手，下午放学送报纸、在药店打工，晚上还会去各种派对，一刻也不闲着。

1978年，库克考入奥本大学，大学期间依旧热衷社交、四处折腾，锻炼了极强的处事能力。

1982年，经大学朋友介绍，库克进入当时的超级大厂IBM，直接被分配到如日中天的PC部门。彼时乔布斯发布的Apple II引爆个人计算机市场，IBM不甘示弱，斥巨资成立PC部门与之抗衡，首款PC 5150一年销量就达到苹果的一半。

但IBM很快陷入产能不足的困境，于是决定向丰田学习JIT准时制生产模式，库克作为管培生，负责推进这个项目。

让人意外的是，作为应届管培生，库克入职第一年就成功在IBM产线实现JIT模式。IBM每年会选出15名高潜力员工重点培养，库克在同期管培生中排名第一，而当时的乔布斯，还在带着工程师们四处找工厂、谈产能。

之后，IBM刻意培养库克，安排他在制造、行政等多个岗位轮岗，从一线车间到办公室，全方位积累经验。即便工作繁忙，库克还利用业余时间读完了MBA夜校，工作学习两不误。

1994年，库克已在IBM任职12年，做到了PC业务北美供应链负责人的位置。此时他觉得工作缺乏挑战性，便辞职休息，思考人生新方向。

1997年，当时的计算机霸主康柏因销量暴涨，陷入了和IBM当年一样的供应链混乱困境，于是亲自请库克出山，担任全球供应链副总裁。

库克上任后，立马推行大刀阔斧的改革，提出著名的“产品牛奶论”：电子产品应像牛奶一样快速流通，库存超过两天就会“变质”。

他凭借对供应链的深刻理解，将康柏生产成本压至最低，让其在保证性能的同时，价格远超对手，快速解决了康柏的困境。巧合的是，就在库克加入康柏的同年，乔布斯二次回归苹果，重新执掌这家自己一手创立的公司。

乔布斯回归后，清楚苹果的核心问题：产品设计顶尖，但供应链烂得一塌糊涂。他在经营NeXT时，曾因黑色机箱供应链吃过大亏；当年的Macintosh，也被供应链折腾得焦头烂额。于是，乔布斯让猎头在全硅谷寻找顶尖供应链人才，最终锁定了在康柏风生水起的库克。

起初，库克压根不愿跳槽，他刚到康柏一年，工作顺心、成绩突出，明确表示“我在康柏很开心，不想离开”。但苹果猎头始终没有放弃，加上库克敬佩乔布斯——毕竟乔布斯是他所在行业的缔造者，便答应见面聊聊。

两人第一次见面就一拍即合，乔布斯毫无隐瞒地说出苹果的所有危机，这份坦诚和做产品的激情打动了库克，不到5分钟，库克就决定加入苹果。

这个决定在当时遭到所有人质疑：同事们觉得他疯了，放着大厂副总裁不干，去一个濒临破产的公司。彼时的苹果，在华尔街眼中已是“夕阳企业”，媒体更是报道“硅谷最耀眼的明星，可能很快成为历史”。但库克十分坚定，他相信自己的供应链能力，能成为拯救苹果的“火把”。

加入苹果后，库克褪去温文尔雅的外衣，手段强硬地打出三张“王牌”，砍掉苹果三分之一员工，彻底整顿供应链。

第一张牌是供应链整合：他提出砍掉苹果自有工厂，全部外包，这让乔布斯十分生气——乔布斯对自家全自动生产线引以为傲，坚信只有自己的工厂才能造出符合要求的产品。

库克耐心解释：“史蒂夫，交给我，你哪怕想造‘千年隼’，我也能搞定，还能保证成本比同行低10%。”乔布斯深知苹果当时亏损严重，库克的方案是唯一出路，便点头同意。

库克立马关掉苹果一半工厂，将iMac产能外包给LG，还要求所有供应链厂商搬到组装厂附近，不愿搬的就替换，没钱搬的就提供低息贷款。

第二张牌是ERP系统集成：库克为苹果搭建强大的ERP系统，要求所有供应商实时更新BOM明细，小到一颗螺丝、一度电，都要详细记录，他通过数据实时监控产能和进度，还派大量质量工程师驻扎供应商工厂，全程把控品质。

第三张牌是大规模采购抢占先机：1998年圣诞节前，库克不顾苹果现金流紧张，花费5000万元包下全美所有航班，专门运输iMac G3。到了圣诞节，其他厂商因没有航班无法供货，唯有苹果现货充足，iMac G3直接卖爆，库克的决策再次证明了自己。

凭借这三张“王牌”，乔布斯彻底摆脱了供应链的困扰，得以全身心投入产品研发。库克加入苹果7个月，就将产品平均库存周期从30天缩短到6天，1999年部分产品库存更是压缩到两天，大幅减少浪费、提升资金周转率。

iMac G3大获成功后，乔布斯启动iPod研发，明确要求“能存储1000首歌”。库克和硬件负责人遍寻全球，最终在东芝实验室找到合适的大容量存储芯片，他当即砸下1000万美元定金，买断整条产线，垄断了核心资源。

iPod发布后火遍全球，其他厂商的MP3因存储量不足，根本无法与之抗衡，苹果成功占据音乐设备高端市场。

2002年，库克凭借出色表现，晋升为苹果销售副总裁，同时管理供应链和营销两大事业部，成为核心高管。2003年，乔布斯体检时发现胰腺癌，开始认真考虑苹果的未来，刻意安排库克在各个业务线轮岗，锻炼他的综合能力，为接班做准备。

2004年的一个早上，乔布斯打电话让库克去家里，虚弱地说：“我要去做切除手术，你顶我两个月。”他还补充道：“我个人主义太强，大家太依赖我，而你有集体主义领导魅力，能带领苹果走得更远。”

2004年7月31日，乔布斯接受手术，库克正式接手苹果日常运营。让人惊喜的是，在他带班的季度，苹果营收达到23.5亿美元，同比大涨37%，创下9年来最好业绩。也正是从这时起，华尔街第一次意识到：没有乔布斯的苹果，不仅不会死，还可能变得更加强大。

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