前言

人人都笑贾跃亭“下周回国”，却少有人关注孙宏斌“哭了”。

这位曾为乐视注入150亿真金白银的英雄，通过“切割手术”救活了400多名员工的饭碗，却发现自己陷入了更深的泥潭。

为何救人者无法自救？他的悲剧给创业者什么启示？

编辑：LL

150亿砸向乐视，孙宏斌上演“惊天救援”

2017年的那个春天，孙宏斌走上台前，他或许未曾想到，自己正走进一个英雄的剧本。那时的乐视，像一艘千疮百孔的巨轮，贾跃亭跑了，留下一地鸡毛和200多亿的巨债。

供应商围堵，员工惶恐，这个曾经的互联网帝国眼看就要沉没，连敲响丧钟的人都找不到了。就在这时，孙宏斌带着融创的150亿来了，像个白衣骑士，意气风发，说要“该出手时就出手”。

这笔钱，在当时不是投资，是救命钱，是续命仙丹，直接把乐视从ICU里拽了出来。更难得的是，孙宏斌不是傻白甜地撒钱，他更像一位经验丰富的外科医生，手持最锋利的手术刀。

他做的第一件事，就是切割，动作果断，毫不犹豫。他把乐视分成了两块，一块是还能赚钱的上市体系，像是乐融致新，主营电视和手机；另一块，是背着烂摊子的非上市体系和汽车梦。

这个手术堪称完美，把好的肉留了下来，烂骨头扔到了一边，乐视的核心业务底盘就此保住。接着他开始输血，150亿真金白银砸进去，稳住了军心，也让供应商们暂时安静了。

最后，也是最关键的一步，他动手止血，亲自梳理债务，优先还掉了银行的钱。到了2025年，乐视竟然奇迹般地实现了银行欠款清零，这可是个了不起的成就。靠着这些老本，乐视真的活了下来，甚至活得还挺滋润。

2025年，一部压箱底11年的老剧《大国船梦》居然在乐视视频独播了，这说明它的版权库依然能下金蛋。

更重要的是，那400多名员工，工资照发，公积金顶格交，一周只上四天半班，没有KPI，简直是打工人的人间仙境。

他们甚至开玩笑说，要想尽一切办法阻止老板回来，这听起来魔幻，却又是真实发生的故事。

孙宏斌的这场手术，从商业角度看，毫无疑问是成功的教科书案例。

主刀医生病倒了，融创的“绝症”无人能治

这场手术堪称完美，乐视活了。但这位主刀医生孙宏斌，却发现自己病得更重，甚至无药可医。

他可以干净利落地切割乐视，因为乐视相对“小”，它的病灶虽然致命，但还算局部。他就像面对一个坏死的肢体，只要下决心，截肢就能保命，虽然痛苦，但有效。

可当他想对自己掌舵的融创也动刀时，却发现刀太小了，病太大了，根本无从下手。融创，这艘他亲手打造的地产巨轮，如今面临着7000多亿的巨额债务，这个数字足以让任何人感到窒息。

它的规模太大了，业务线太长了，就像一个全身衰竭的病人，每个器官都出了问题，你都不知道该从哪里先切。

想切割优质资产？可优质资产背后连着更复杂的担保和债务，一环扣一环，牵一发而动全身。

想彻底剥离不良业务？可房地产行业寒冬已至，所谓的“不良”资产，在市场上根本无人问津，连个像样的买家都找不到。

孙宏斌陷入了典型的“大而不能倒”的陷阱，规模曾经是它最锋利的武器，如今却成了最沉重的枷锁。他能救乐视，是因为他站在局外，可以冷静地分析，然后精准地操作。

但他救不了融创，因为他身在其中，融创的每一个痛点都与他息息相关，他无法像对待乐视一样，做一个无情的“外科医生”。

更深层次的原因在于，融创的困境，本质上不是孙宏斌个人的决策失误，而是整个房地产行业系统性风险的集中体现。

当时代洪流袭来，海啸吞噬一切时，个人的能力显得如此渺小，即便是孙宏斌这样的英雄，也无法逆天改命。这不是一场局部手术能解决的问题，而是一种无药可救的绝症，无人能治。

时代洪流之下，没有谁能包治百病

孙宏斌的悲剧，只是近年来众多商业案例中的一个缩影。我们看到太多曾经风光无限的企业家，在时代的巨变面前，显得那么无能为力。

有些人和孙宏斌一样，试图通过“断臂求生”来拯救企业，却发现胳膊还没断，心脏先停了。

比如某些大型房企，想分拆物业、商业板块单独上市融资，结果市场不给面子，融资计划屡屡搁浅。他们的困境和融创如出一辙，盘子太大，包袱太重，想“小而美”而不得。

另一些人，则从辉煌的顶峰跌落，让人唏嘘不已。他们曾经也是行业翘楚，是万众瞩目的英雄，但一个错误的判断，一次踏空的节奏，就足以让帝国倾塌。

这些故事都在告诉我们一个残酷的现实，在时代的浪潮面前，没有谁能成为永远的弄潮儿。商业世界的基本法则从未改变，那就是敬畏周期，敬畏风险，敬畏自身的“能力边界”。

当海啸来临时，我们常常去质问船长为何驾驶失误，却很少去思考，是不是大海本身太过愤怒。

孙宏斌的伟大之处在于，他尽了最大的努力，用最专业的方法去战斗，他无愧于“英雄”这个称号。而他的悲剧性在于，他对抗的，是几乎不可抗的系统性风险，是整个时代的转向。

他像古希腊神话里的西西弗斯，奋力推着巨石上山，眼看着就要登顶，一阵风来，石头又滚了下来，周而复始。这不再是个人英雄主义的剧本，而是一曲关于个体命运与时代洪流的悲歌。

真正的智慧，是知道什么时候不该开刀

那么，从孙宏斌的故事里，我们能得到什么启示？不是告诉我们不要做英雄，也不是让我们在面对困境时选择躺平。

而是要我们懂得，商业的最高智慧，可能不是如何成功，而是如何认知并接受自己的“能力边界”。

孙宏斌的“切割手术”，在企业危机管理中，依然是值得学习的黄金法则，聚焦核心，剥离不良，及时止损。

但这个法则有一个重要的前提，那就是你的企业还有“可切性”，你的盘子还没有大到无法转身。

对于当下的创业者和管理者来说，更需要警惕的，或许是“规模陷阱”。无节制的扩张，看似在构建护城河，实则可能是在为自己挖掘坟墓，等到想停下时，却发现早已刹不住车。

真正的智者，是在阳光灿烂的日子里修屋顶，在顺风顺水的时候，为自己留好退路和切割的预案。更重要的是，要学会敬畏，敬畏市场，敬畏规律，敬畏那些我们无法控制的巨大力量。

孙宏斌用150亿给整个商业社会上了最深刻的一课，这本病历，比任何哈佛商学院的案例都来得真实，来得沉重。他让我们明白，有时候，懂得什么时候不该开刀，比掌握如何开刀，是更高阶的智慧。

未来的商界，最令人尊敬的，或许不再是那些开疆拓土的枭雄，而是那些懂得克制与止损的“守夜人”。因为他们知道，活得久，比跑得快，更重要。

结语

孙宏斌的悲剧不在于刀法不精，而在于他让我们看到，个体英雄主义在时代浪潮前的渺小。

未来，企业最大的风险不再是扩张不够，而是规模大到无法掉头，无法切割。

如果你是孙宏斌，在当时你会选择做那个“白衣骑士”吗？