王健林成“老赖”？12套房产流拍，71岁扛52亿债务。

“前首富成老赖了？”9月下旬，王健林被限制高消费的消息冲上热搜，武汉12套房产遭法拍却无人问津的细节更添唏嘘。当“限高令”“法拍房”这些刺眼标签贴在这位71岁的商业大佬身上，舆论却没像往常那样充斥嘲讽——反而有更多人追问：欠1.86亿就成“老赖”，那他卖85座万达广场还6000亿的担当，又该算什么？

这场争议的起点，是兰州中院的一纸限消令。因武汉万达文旅旗下项目的1.86亿元纠纷，作为万达集团法定代表人的王健林被列为限制消费对象。为强制执行这笔债务，法院查封了武汉楚河汉街的12套房产，以2650万元的起拍价挂网拍卖，可即便比评估价低了8折，最终还是遭遇流拍。

消息一出，“王健林成老赖”的说法瞬间传开，但细看细节便知这标签有多牵强。万达内部人士很快回应，称纠纷源于下属项目公司，双方一直在协商解决，此次限高或因执行层面信息不对称导致。更关键的是，截至目前万达系被执行总金额虽达52.62亿元，股权冻结记录多达47条，但王健林从未选择“躺平”——从2017年至今，他靠变卖资产已偿还近6000亿债务，仅今年就卖掉了85座万达广场。

比起“老赖”的刻板印象，王健林的还债路更像一部商业版的“负重前行记”。压垮资金链的最后一根稻草，是珠海万达商管上市失败触发的380亿对赌回购协议。为兑现承诺，他把能变现的优质资产几乎卖了个遍：438亿卖掉13个文旅项目，135亿打包77家酒店，连海外的传奇影业、游艇公司都悉数清空，北京总部大楼也未能留住。71岁的年纪，本可颐养天年，他却还在8月底亲赴新疆考察招商，为企业寻找生机。

这种“不逃不避”的态度，正是舆论反转的核心原因。在财经论坛上，一条高赞评论戳中人心：“王健林卖资产还债的样子，像极了普通人卖房救企——虽败犹荣”。网友的共情并非没有道理：他没像某些同行那样转移资产、卷款跑路，没留下烂尾楼让购房者维权，疫情期间还免除全国商户1个月租金，单这一项就损失超40亿元。即便如今被限高，他手上仍有140座万达广场和价值不菲的艺术品收藏可变现，却始终没选择“摆烂”。

更值得深思的是，这场争议照见了“老赖”标签的滥用困境。法律意义上的“失信被执行人”，特指有履行能力却拒不履行义务的人，而王健林的情况显然不同——他不是没钱还，而是债务集中到期导致的阶段性周转困难。1.86亿的执行标的，放在他已偿还的6000亿债务里，不过是“冰山一角”。可就是这笔钱，让他从“首富”被简单归为“老赖”，难免让人质疑：评判一个人的信用，到底该看一时的债务纠纷，还是长期的责任担当？

如今，万达的债务困局仍未破局。股权冻结导致资产难以变现，旧债未清又添新执行，融资环境的收紧更让周转雪上加霜。但王健林的处境，恰恰成了一面镜子：它照出了部分企业主“跑路避债”的不堪，也照出了舆论场对“责任”二字的朴素认同。有网友说得好：“如果守诺还债的人被嘲笑，逃债避责的人却全身而退，才是真的悲哀”。

12套法拍房的流拍，或许是万达困境的缩影，但绝非王健林人生的终章。当“老赖”的帽子被轻易抛出时，我们更该记得：这个71岁的老人，曾缔造过商业神话，如今即便跌落，也守住了最基本的商业伦理。

比起纠结他是不是“老赖”，不如思考一个更本质的问题：我们究竟该推崇什么样的商业精神？是赢时的风光无限，还是输时的扛责到底？答案，早已写在网友的共情里。