它靠中国赚2640亿，却不认中国身份，总部迁到国外，如今反噬来了

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有这么一家公司，明明是在中国发家，靠着中国的市场和供应链赚了2640亿，可就是不承认自己是一家中国公司，还将自己公司的总部迁到国外，这种吃饭砸锅的行为，如今遭到反噬了。

这家公司就是跨境电商巨头希音，它主要经营各类服装，以及珠宝、化妆品、鞋等产品，如今它的业务已经覆盖了全球150多个国家和地区，2024年的营收就高达2640亿人民币。

但即使有着这么高营收的希音，也做着忘本的事情。2024年的9月，希音集团的副主席克劳尔，在一次全球人工智能峰会上，和主持人的交谈过程中，主持人提到了“大型中国公司希音”。

克劳尔就马上纠正主持人，说希音不是一家中国公司，而是一家新加坡公司，公司总部已经迁到了新加坡，只是借助中国的制造业和供应链而已。

这番话一出，许多网友纷纷指责这种行为，“白眼狼”、“吃饭砸锅”等评价大量涌现，但是希音公司对此却没有任何的回应，这种不作为的态度让网友更加愤怒了。

要知道，希音之所以能成功，就是中国的市场以及供应链为他创造了条件，而绝不是像他说的“只是借助”这么简单。

中国的产业链对希音有多重要，看看数据就知道了，希音有50%的供应链集中在广州以及周边地区，仅仅是广州的番禺区，就有超过500家企业直接为其供货。

广州全市涉及的服装以及相关联的企业，更是有将近5万家，服装品牌超过7000个，这种集群的效应才让希音能够快速整合设计、生产资源、面料，实现“小单快反”的模式，大大提高效率。

这种产业链的效率有多夸张，希音的订单能够实现从设计到上线，仅仅需要7天就可以了，而全球知名服装品牌飒拉则需要15到30天。

并且希音的结款周期通常为30天，如果是优质供应商，那么还可以进一步缩短到每周，这达到了行业平均水平的33%。

再来看看中国供应商的规模，纳入到希音供应链体系的工厂，至少就有6000家，其中超过3000家在广州地区。比如广州的新塘牛仔城，有80%的企业都是在从事出口的业务，这为希音提供了专业的牛仔服装的生产支持。

那么希音之所以不承认自己是一家中国公司，还将公司的总部迁到新加坡，其背后主要还是税收的原因。

新加坡和中国的税收情况是不同的，通过“国际总部奖”和“财务中心奖”等政策，希音在新加坡的税率能够低至5%到8%。

举个例子，2024年希音在新加坡的总营收为299亿美元，销售成本有248亿美元，那么毛利润就是51亿美元。

这种架构使得希音在2022年到2024年的3年中，累计在新加坡缴纳税款约4.4亿美元，这相较于中国来说节省了超过2亿美元。

还有另一方面因素，那就是为了迎合海外市场，尤其是欧美市场。在欧美市场的调研中，有62%的年轻消费者认为“非中国品牌”会更加符合其价值观。

于是希音通过在新加坡注册域名、使用英语客服等措施，淡化了中国的背景，将自身塑造成为“全球化时尚单品”，从增加动自己在欧美市场的营收。

一直坚持“去中化”的希音，如今的现状怎么样，数据最能说明情况。2024年希音虽然营收为2640亿元，同比还增加了19.8%，但它的利润却从2023年的92亿元，下降到78亿元，同比下降超过了15%。

除此之外，2024年希音应付关联负债，大幅增加了290亿元，与退货政策相关的负债增加了9.6亿元，未履行义务合同的负债也增加了快9亿元，这前前后后加起来，希音公司的负债率已经高达81.77%。

这一年，希音公司的市值从巅峰时期的7123亿元，跌倒了2137到4630亿元，跌幅超过了30%。

希音自以为是的将总部迁到新加坡，却将核心供应链以及生产基地留在中国，将利润集中在新加坡，这种模式很快就引起了海外监管机构的警惕。

比如英国的监管机构，就查出了希音的英国分公司将巨额的营收转移到新加坡，涉嫌逃避当地的税务。还有法国市场竞争总局，也其开出了4000万欧元的罚单，原因就是希音提供虚假的商品折扣信息，以及无法证实的环保证明。

希音这家公司对中国的供应链是非常依赖的，可如今出现了这种事情，那就很容易引起国内供应商的信任危机。

比如，2024年的时候，希音就因为版权问题被一家瑞典的服装品牌起诉了，这时希音竟然将全部责任都推给了供应商，直接导致了有20%的核心工厂选择和希音减少合作甚至直接退出。

有意思的是，希音当初为了迎合欧美市场选择“去中化”，但它又离不开中国的供应链，这就让欧美的消费者对希音的形象产生割裂感，导致希音自己的品牌忠诚度受损，这可真是偷鸡不成蚀把米。

根据调查，2024年希音在欧美18到25岁的核心用户中的渗透率，已经同比下降了12%，复购率也从52%下降到了41%。英国消费者调研显示，有62%的受访者认为希音这是“不诚实”的行为，有38%的受访者表示会减少购买。

尽管希音在越南投资了700亩的智慧仓储中心，但当地的基础设施十分薄弱，从而导致了希音出产能利用率还不足70%。2024年就出现了这种情况，越南的一家工厂因为电力短缺就停工了12次，这直接让希音损失了2亿美元的订单。

更加讽刺的是，东南亚供应商为希音生产的订单单价为中国的60%，但是次品率却高了15%，这样一来，就会让希音在东南亚的供应链变得不够稳定，并且次品率的增加也会进一步的损害品牌形象。

希音应该认清一点，自始至终它都离不开中国的供应链，离不开中国优越的环境，当它选择否认中国的时候，它的路就已经越走越窄了，反噬也会随之而来。

这也给其他扎根在中国的企业提个醒，不论自己有多么高的成就，都不能忘本，要始终担负起对本土的责任，只有这样，企业才能走得长远。

信息来源：新浪财经 身份再惹争议，公司副主席称SHEIN是新加坡公司

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