联盛超市发布的一封信，其实是抛出了一颗“信任炸弹”

联盛超市

上周末，九江城里的空气有些焦灼。一份联盛集团的公开信在市民的手机里流传，字里行间充满了扩张的阵痛与资金的窘迫。信中那个“购物卡消费不得超过总额30%”的规定，像一颗石子投进了平静的湖面，瞬间激起千层浪。联盛公司犯了一个严重的判断失误，他们以为自己只是在做一个临时的、可以被理解的调整，但实际上，这个行为引爆了一颗早已埋下的“信任炸弹”。市民们本就脆弱的信任链条彻底断裂，他们最担心的“购物卡里的钱会花不出去”这件事仿佛变成了现实。果不其然，公告发出后，恐慌情绪迅速蔓延，多家门店爆发了抢购潮，收银台前因支付限制引发的争执甚至肢体冲突，在短视频平台被迅速放大。一天之内，联盛再发公告，取消限制，但为时已晚，许多门店的货架早已被清扫一空。

抖音截图：抢购后的货架

联盛，对于九江人而言，绝不仅是一个超市品牌。它根植于这座“九派寻阳郡，分明似画图”的城市，是我们日常生活的一部分，也是九江本土民营经济的一面旗帜。多年来，关于它的传闻始终未断，从“挤压供应商货款”到“依赖银行输血”，众说纷纭。作为局外人，我无从判断真伪。但我深知，如一个大型民营企业的轰然倒下，绝非单一原因所致，其背后必然交织着宏观环境、市场竞争、战略决策和内部管理等多重因素。组织能力是否跟上了扩张的步伐？多元化投资是否侵蚀了主业的根基？创始团队的初心和精力是否已被消耗？这些都是值得我们深思的“企业病”。

带俩小孩的是笔者

其实我与严总并无私交，唯一一次远观，还是在2018年九江市足球锦标赛的颁奖礼上。我带着孩子们为闯入决赛的家乡球队——庐山市足球队，到现场助威，而严总则作为市足协主席为冠军队伍颁奖。自觉企业规模差距太大，我未敢上前攀谈。但作为一名热爱足球的庐山人，我至今仍感念于联盛对江西足球的贡献，尤其是2023年将“江西北大门”更名为“江西庐山足球俱乐部”，圆了我们许多庐山人多年的期盼。一家企业对城市的价值，远不止于商业本身。

面对这场突如其来的危机，我们深知其根源并非一日之寒，而是积重难返。九江，这座融汇九川的城市，其精神内核里有“敢为人先、勇创实干”。联盛的成长，曾是这种精神的写照。风雨是试金石，危机亦是转机。我真诚地祝愿，联盛这艘九江市本土的商业大船，能够冲破眼前的迷雾，调整好发展的航向。期盼它不仅能渡过难关，更能完成一次深刻的蜕变，变得更加稳健与强大。愿风波过后的联盛，能继续作为九江人生活中那份熟悉而温暖的依赖，再创新的辉煌。