8.6｜今天，互联网的“瓜”都在这了！

1、

昨天的文章《从腾讯“副总监”看大厂层级困境：越级，还是不越级？》笔者只输出了一些观点，没有实际的案例支撑。今天看到字节同事圈的一篇高赞帖刷屏，转发出来，权当为昨天文章添加一份论据，也为当下陷入汇报与绩效焦虑的打工人提供一个另类视角。

原贴作者 @追风赶月万里浪

最近绩效季，给大家分享一个多年前在阿里的相关经历，也许能帮助到部分人缓和情绪。当时的阿里整体很卷，而我却是我们部门的“卷王”，ld明说不能每次都把3.75（类似字节的e）给我，所以3.75与3.5（类似字节的m）交叉着拿。 经过我的深思熟虑，我向ld提出从0到1做一个项目（就不说项目具体名字了，容易被定位），ld不赞成也不反对，所以我就直接带着两个后端和一个前端开干了，干了半年没有突出的结果，绩效拿了3.5。

一年后，我主导的这个项目接入了多个核心业务，我的ld终于开始关注起来，接下来我的绩效连续4次是3.75，我从p6晋升到p7，我的ld也拿着这个项目的内容从p7晋升到p8。我那时候甚至想着，我的项目未来一定要上到阿里云对外售卖。 这个项目逐渐被高层注意到，高层认为需要更优秀的人来负责我这个项目，所以让我汇报给一个新的p9，接下来又空降一个p8来做我的新ld，首次绩效仍然拿了3.75，之后新的p9和p8多次pua我，说项目的稳定性太差，设计完全不具备扩展性，然后绩效给我打了3.5，拿惯了3.75，突然拿3.5很难受，出过多次线上问题，新的ld跟我说昨天的最高标准是今天的最低要求。

新的ld陆续招了两个p7进来拆分了我的工作，我几乎被架空了，新的ld在一次绩效前找我谈话，暗示我过去半年没有做多少事情，可能要给我3.25（类似字节的i）。 我那时果断提离职，然后加入字节。现在回过头想想，工作就心向钱和晋升，别把工作的内容当事业，只有这样，在出现任何变化时才能从容应对。”

2、

可能最近写腾讯比较多的原因，接到一位腾讯同学的爆料。

昨天，腾讯行政部门全员邮件发月饼礼盒。

本以为就是普通节日礼盒，但细品过后，腾讯这月饼，吃的还真不是饼！

礼盒以腾讯云下的业务“云启”为主题。腾讯云启是做什么的？为避免广告嫌疑，大家自己去百度。再打开这礼盒（企业孵化合作平台），里面6块月饼的寓意也不简单，分别代表着腾讯的6个bu！

今年腾讯这中秋礼盒，把传统节日和自家业务、文化、战略巧妙融合，这操作简直6到飞起！

笔者给大家加个简单的图注，你们细品。

3、

8月6日下午，话题 #美团 霸王茶姬 冲上微博热搜

据多位网友反馈，霸王茶姬在美团平台推出0元1杯的奶茶兑换券活动，类型为美团赠送“兑换券”，抢到券的用户可0元购买奶茶一杯。

不过随后，不少网友在社交平台上反映，抢券后，发现无法兑换，自己账户内的免单券在没收到通知的情况下被收回。

到手的优惠券，还没来得及用，就“消失”了？搁谁也不乐意！该事件一度冲上热搜，很多网友不由得大呼“是不是玩不起，发了券又回收”？

稍晚些时候，美团发文称此次活动本身是联合霸王茶姬在为大家准备秋天的第一杯好茶，今天请可爱的骑手们先喝时，手一抖，提前发给了大家。现决定，所有领取到茶饮券的朋友，在8月10日前可到全国外卖门店兑换相应茶饮，还邀请大家遇到骑手和一线伙伴时一起碰杯，以茶会友。

对此，笔者也咨询到相关知情人士。他告诉笔者，本身这是霸王茶姬携手美团开展的一场骑手关怀活动，主要是是为夏日还在辛苦工作的骑手们送上一杯奶茶。双方希望通过联名送茶的方式，表达对骑手们的感谢与关怀。按照活动设计，只有认证过的骑手才能够通过特定渠道领取茶饮优惠券，享受这份专属福利。但没想到被普通用户大量消耗，导致门店订单量暴增。平台方察觉到了数据异常后，所以紧急关闭了活动入口。