事故刚刚发生，赔偿就敢开口要800亿美元？

这不是狮子大开口，是直接开了个金矿口，9月18日，赞比亚谦比希的尾矿坝溃坝事故，让中国有色矿业闪电式登上国际舆论的风口浪尖。

可让人更惊掉下巴的，是事故还没厘清责任，部分当地民众和相关代表就火速启动索赔程序，直接开出800亿美元的“天价账单”，这比赞比亚一年的GDP还多了两倍。

事故有责任可以谈，赔偿有依据可以协商，但这种天文数字式的“索赔”，到底是谈赔偿，还是搞勒索？

处理得快，赔得也不慢，中国企业不是来跑马圈地的

事故一出，舆论齐刷刷看向中方企业怎么应对，结果还真没让人失望。

溃坝发生在9月18日下午，到了19日凌晨三点，泄漏点就被成功封堵，不到24小时完成应急处置，这效率就问一句，哪个跨国企业能做到？这不是“应付一下”式的公关稿，而是实打实的工程队连夜加班干出来的。

这种反应速度和执行力，背后是中方企业在非洲多年的经验积累，也是一种对东道国社区和环境的责任体现。

而且，公司不是把事堵住就拍拍屁股走人，事故发生后，企业第一时间发布公告，主动通报事故情况，信息透明到什么程度？连投资者都提前知道了赔偿计划。

这种不回避、不遮掩的态度，在很多跨国公司里都是稀缺品，要知道，国际上有些企业出事后，先是三缄其口，等到舆论炸锅才出来“解释”，中方企业这操作，算得上是教材级别的危机公关。

赔偿问题上，也不是装聋作哑，中国有色矿业旗下的谦比希湿法冶炼公司，已经根据赞比亚环境管理局的初步评估，对受损农田、养殖水体等进行了补偿。

不是象征性补一两户，而是实实在在地启动了赔偿程序，这说明什么？说明企业承认事故造成了局部影响，愿意为此买单，态度摆得明明白白。

更重要的是，企业还承诺开展环境修复治理，配合独立第三方进行影响评估，这可不是“临时抱佛脚”，而是长线思维，目的是把“合作”这根绳子拉得更紧，而不是一出事就抽身跑路，这种负责任的态度，是中方企业在非洲站稳脚跟的基础。

但就是在这种背景下，800亿美元的天价索赔横空出世，把这起本该是环境与责任的讨论，一下子拉进了“讹诈”与“舆论操控”的漩涡里。

800亿赔偿？比整个国家GDP还多，这不是赔钱，是赔命

先不说有没有法律依据，光看这个数字，800亿美元，已经超出常识和逻辑。

2024年，赞比亚的GDP总量大概263亿美元，换句话说，这次的索赔，等于一个国家三年多的全部经济产出，这不是赔偿，这是想让企业直接关门大吉。

就连国际上著名的环境灾难，比如美国的墨西哥湾漏油案，最终和解金额也就200多亿美元，还是在造成大面积生态破坏的情况下，谦比希这次尾矿坝溃坝，虽然确实有环境影响，但从规模和后果来看，远不到毁天灭地的程度。

那800亿从哪来的？据目前公开的信息，这笔索赔是由一百多名当地居民联合提出的，但真正有法律授权的，只有11人，这就像一场只有少数人签名的集体起诉，却试图代表整个社区全体发声，程序正义从起点就已经打了折扣。

更诡异的是，索赔方还没有拿出一份完整的环境损害评估报告，也就是说，连损失到底多大都没厘清，赔偿金额就已经坐地起价，这种操作，不得不让人质疑，这到底是为了补偿损失，还是借机搞“碰瓷式谈判”。

中方企业也不是吃素的，已经聘请了当地的顶级法律团队启动应对程序，该走的法律路子一条不少，企业不会因为怕麻烦就认了这笔天价账，也不会因为怕舆论就放弃维权，企业说得很清楚：他们已经按照赞比亚政府出具的报告进行了赔偿，新的索赔没有法律依据。

但真正有意思的，还不是索赔金额，而是背后的叙事之争，一些西方媒体开始把这起事故包装成“中国企业在非洲掠夺资源、破坏生态”的大话题，甚至有媒体直接套上“殖民式开发”这种帽子。

这种情绪性的叙事，忽视了事故被迅速控制、责任被积极承担的事实，反而把焦点引导到“外资压迫本地社区”的情绪上。

这不是新闻，这是情绪操控，一个企业的个案，被硬生生扯成了地缘政治的代言词，你说企业背锅也就算了，现在连补锅的机会都不给，这种叙事风向背后，其实就是对中非合作模式的一次“试探性打压”。

而且，当前企业还面临一个技术性“卡脖子”：复产环评迟迟无法推进，本地环保机构和企业在评估标准和机构选择上出现分歧。

这看起来是技术流程问题，但在舆论和谈判的背景下，这种“技术卡点”很可能被赋予了更多战略意味，换句话说，有人不希望事情解决得太快，拖得越久，企业损失越大，谈判筹码就越多。

合作不是单行道：中非关系经得起事故，但经不起算计

这次事故不是第一次中国企业在海外遇到“舆论+法律+经济”三重夹击，也不会是最后一次。但它足够典型，值得我们重新审视中非合作的生态。

先把话说清楚：中国企业在非洲不是慈善家，但也不是掠夺者，拿赞比亚来说，中国企业过去20年在当地投资数十亿美元，修了路、建了厂、带来了成千上万的就业岗位，甚至很多基础设施项目，都是中国资金和技术支持下完成的。这种实打实的贡献，不该因为一场事故就被抹杀。

但要长期合作，光有诚意远远不够，还得有规则意识和风险管理能力，非洲各国法律体系差异大，社区结构复杂，很多地方的“民意”往往被少数组织或利益集团代言。

中国企业“走出去”多年，已经不再是“初出茅庐”，但如何在不熟悉的法律文化环境中规避风险、避免被“借势敲打”，仍然是当前面临的重要课题。

更关键的是，“一带一路”进入下半场，讲故事的能力比拼项目本身还重要，你做得多，不如说得好，你赔得快，不如解释清，这次谦比希事故，从企业反应到信息公开都算得上合格，但在国际传播层面，仍显被动。

对外沟通策略、舆论引导能力和危机叙事反应机制，都是中国企业在海外必须补的课。

但合作不是单向的，对赞比亚来说，如果真希望吸引长期投资，就不能靠“天价索赔”来吓退投资者，中方已经表示，愿意通过对话解决当前问题，前提是基于法律、基于事实，而不是情绪主导和利益操控。

如果每一次合作都可能变成一次讹诈，每一次事故都可能演化成一次全面冲突，那这种环境，不仅中国企业不愿意来，其他国家的投资者也会望而却步。

谦比希的尾矿坝缺口早已封堵，但真正难补的，是信任的裂缝和规则的偏差，800亿美元的索赔，不是一份认真的赔偿清单，而是一场对中非合作信任机制的“压力测试”。

中方企业没有选择逃避，而是选择依法维权、积极沟通，这不仅是为自己正名，也是为未来更多中国企业在非洲的路，铺一条可持续的轨道。

合作之路不怕有坑，就怕有人挖坑，但只要守住规则底线，把握事实逻辑，这种风波终究挡不住真诚合作的脚步。

每日经济新闻

2025-9-2100:20上海每日经济新闻.

中企遭800亿美元天价索赔!中国有色矿业回应:防渗膜被盗割等原因导致溃坝，已履行修复义务和赔偿，新索赔无依据

每日经济新闻.