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文/慧心引力佳

编辑/慧心引力佳

5月29日，保变电气宣布退出印度市场，经过十二年他们终于逃离了印度市场，虽然损失非常大，但对比继续在印度耗下去，这简直就是最明智的及时止损。

教会了徒弟，师傅却没了饭碗

2007年，保变电气带着中国最好的技术和满腔热血杀入印度市场，哈里亚纳邦的合资公司，拿到了印度政府能给的一切：税收减免、采购优先、贷款扶持，连核心设备进口都是零关税。

为了让印度工厂尽快上手，保变花了1.2亿，把一批批印度工程师请到中国总部，手把手地教，核心工艺流程倾囊相授。

本以为这是一场各取所需、互利共赢的跨国合作，谁能想到，这竟是一场精心策划的“请君入瓮”。

这个公司在印度十年后，黯然离场，而接盘的正是它当年亲手扶持起来的印度供应商阿特兰塔公司，十年心血，换来1.37亿人民币的“残值价”，连最初的投资本都回不来。

离场前，这家印度子公司已经连亏五年，年营收一度暴跌到区区3万元，净资产从2个亿缩水到7000万，最后连一套完整的生产线，都原封不动地送给了对手。

更扎心的是，当年那些被保变悉心栽培的印度技术骨干，转眼就成了竞争对手的核心力量，在招标会上反过来跟你抢订单。

中国企业在印度几乎只有吃亏的份

保变电气的故事，只是冰山一角，在印度很多中国企业还在上演着这样的剧情，比如说比亚迪，2007年它就来了。

他们本想投10亿美元建电动车厂，一句“安全问题和现有规则不允许”，直接给你拒了，拒绝就算了，扭头就送你一张“涉嫌少缴税”的巨额罚单。

还有上汽集团的名爵品牌，在印度建好了生产基地，卖得风生水起，没想到立刻陷入了控制权争夺战，印方想让你靠边站。

中钢集团帮塔塔集团建高炉，项目刚完工，人家转头就把你的核心技术团队整个挖走，拿着你的技术去东南亚打价格战。

最憋屈的要数上海电气，2008年接了个13亿美元的大单，兢兢业业干到2015年，项目交付质量优良，而印方尾款一拖就是近十年，至今还在无休止的仲裁和反诉里扯皮。

莫迪政府的三板斧

这么多外资企业集体折戟，这当然不止是运气不好，这背后是莫迪政府一套清晰得令人心寒的固定套路：“市场换技术，技术到手就赶人”。

这套“三板斧”玩得炉火纯青，第一步，先用各种优惠政策把你“请”进来，让你心甘情愿地投资建厂，转移技术。

第二步，等工厂建好，开始跟你谈“本地化率”，逼着你把供应链和核心技术都交出来，扶持本土企业。

第三步，等本土企业翅膀硬了，就关门打狗，审批一卡就是18个月，让你完美错过风口，政府采购订单只给本土企业，帮你“清场”。

最后本土企业靠着政府补贴和低人力成本，用价格战把你活活挤死，2020年后，这套玩法更是被摆上了台面。

莫迪政府的改革方案，潜台词就一句话：技术、采购、股权，通通都要“印度化”，他们开始提高上游产品关税，强制外资必须合资，强化技术转让条款。

每一个步骤都像一把枷锁，让外资的运营成本和风险陡增，今年春节后，中资手机供应链更是遭遇“签证寒冬”，大批员工无法返印复工。

印度税务部门的“追溯性征税”更是狠辣，一笔罚单的金额，甚至能达到你投资额的十倍，许多企业只能无奈关闭印度产能，将订单转回国内。

印度制造业不升反将

而莫迪政府这样的操作真的管用吗？2024年，印度制造业占GDP的比重，不升反降，从15.4%滑到了14.3%。

被寄予厚望的“生产挂钩激励计划”，多数企业都完不成目标，政府只好又匆忙推出新计划。

苹果把iPhone产能向印度转移，听起来很美，可实际上呢？印度工厂干的还是技术含量最低的组装活，就像开了一家豪华餐厅，结果只让你在后厨洗盘子。

高附加值的核心零部件，一个都不少，还得从中国进口，这样的“印度制造”，不过是产业链的末端组装工，看似热闹，实则空心。

资本是最聪明的，外国直接投资（FDI）的数据，敲响了警钟，过去一年多，印度的FDI净流入从高点暴跌了97%，只剩下不到4亿美元。

而与此同时，隔壁的越南和印尼却在逆势增长，钱不是没有了，只是聪明地绕开了印度。

金融资本跑得更快，2024年第三季度，印度资本市场净流出高达15万亿卢比，是2008年金融危机时的四倍，这可不是小感冒，这是系统性休克。

曾经高喊“印度是下一个中国”的基金，如今纷纷清仓离场，连印度财政部的首席顾问都公开承认：“我们可能要倒退二十年。”

谁还敢在印度发展？

外资企业并非看不上印度的潜力，只是终于看清了现实，15亿人口的市场听起来很诱人，但真正能买得起高端电子产品的，可能两千万都不到。

绝大部分所谓的“消费潜力”，都建立在分期付款和运营商补贴的脆弱基础上。

在一个没有成熟配套、核心技术全靠引进、法治环境又不确定的地方，再多的优惠政策，也留不住真正想扎根的资本。

连苹果都开始玩起了财技，通过高昂的“专利费”，把利润从印度转移回美国，把亏损和风险留在印度，这哪里是看好你，这分明是想跑又一时跑不掉的无奈。

全球企业已经开始重新布局，DHL的报告提出了全新的供应链模型：制造分散化、供应商多元化、运输路线备用化，翻译过来就是一句话：别再把鸡蛋放在同一个篮子里。

全球化工巨头在美国、中东、亚太建立三大区域供应链基地，服装品牌从11个国家70家供应商进货，核心面料必须有两家以上互为备份。

莫迪的第三个任期已经拉开序幕，印度官员们还在不遗余力地宣传新的产业激励计划，憧憬着下一个千亿产值和百亿投资。

可是，如果那套利用殆尽后便将外企一脚踢开的把戏不改，“世界工厂”终究只是南柯一梦，最后被困在这场梦里的，只有印度自己。

参考资料

金融界：2025-05-30：保变电气股价下跌2.22% 拟1.37亿元转让印度子公司股权

观察者网：2024-06-03：外媒：莫迪连任印度总理后将出台系列改革，“与中国制造业一较高下”