董明珠“任性”的格力：空调失守，手机梦碎，她的个人秀谁来买单

最近，家电圈乃至整个社会，都在津津乐道一个新鲜事儿：好多地方的“格力专卖店”悄悄改名了，变成了“董明珠健康家”。

你琢磨琢磨，一个响当当的格力品牌，家喻户晓，那是多少年摸爬滚打积累下来的金字招牌！怎么说改就改，还非得冠上个人名字？

一时间，各种猜测甚嚣尘上。有人急了，格力可是民族品牌，咋能这样“玩票”？也有人看热闹不嫌事大，等着看这出戏怎么收场。

面对铺天盖地的质疑，格力的市场总监赶紧出来“灭火”。他说，董总这个名字，早就被公司注册了，是格力的资产，属于公司的无形财富。还强调，董总把一辈子都献给了格力，根本没想过用自己名字去搞什么个人营生。

这话听着是把“董总要跑路”的疑虑给打消了，但你仔细品品，是不是又引出了一个更让人深思的问题？一个市值千亿的上市公司，品牌建设是何等大事，为啥要把公司品牌和个人名字捆绑得如此之深？这种深度绑定，到底是给格力插上了腾飞的翅膀，还是在无形中给自己套上了沉重的枷锁？

咱们普通老百姓买东西，认的是牌子，是产品的质量和口碑。现在你告诉我，这牌子跟一个人分不开了，这事儿怎么看怎么有点别扭。这不就是把鸡蛋都放在一个篮子里了吗？万一篮子有个闪失，这损失可就大了！

要搞明白董明珠为什么能这么“任性”，咱们得稍微钻研一下格力这套“股权游戏”是怎么玩的。

按理说，董明珠本人在格力的持股比例，那真是少得可怜，不到2%。在大部分上市公司里，这点股份根本说不上什么话，董事会上能投个赞成票就不错了。可到了格力这儿，情况就完全变了，董明珠的话，那可是响当当的“圣旨”。

回溯到格力刚上市那会儿，珠海市国资委才是真正的“话事人”，握着七成的股份，那是绝对的控股大股东。可几十年下来，国资委陆陆续续地减持，尤其是2019年，把15%的股份转给了珠海明骏之后，格力的股权结构就变得非常分散了，现在已经没有哪个股东能一家独大、绝对控股了。

再瞅瞅格力的董事会，一共9个席位。董明珠自己占一个，她的几个心腹爱将又占了两个，加起来就是3个。这还没完，还有两个席位，是那些和董明珠销售网络深度绑定的企业派来的代表。你数数看，这加起来，董明珠能直接影响的票数就超过一半了！

本来呢，董事会里还得有几个独立董事，他们应该站在中立的立场，对公司的决策起到监督和制衡的作用。可现实是啥？基本都成了“摆设”，很少能发出不一样的声音。更让人觉得不可思议的是，曾经的绝对大股东，从2016年之后，竟然连董事会的席位都没了！

在这样的权力构架下，董明珠想干什么，基本没人能拦得住。说白了，格力这些年，就是董明珠“一个人说了算”。

当一个人的决策没有了制约，就很容易脱离市场，甚至做出一些让人匪夷所思的举动。格力这些年，在业务拓展上的“神操作”，就是最好的注脚。

咱们先说说空调，这可是格力的看家本领。前几年，董明珠力推一款名叫“玫瑰空调”的产品，售价高达3万元！这价格，够买好几台普通空调了。可这外观设计呢，网友们看了直摇头，吐槽“土气”、“辣眼睛”。

要知道，格力在白电行业深耕几十年，技术实力雄厚，各种专利拿到手软，不可能不懂市场审美和主流消费水平。但董明珠坚持要把空调“做成艺术品”，团队也只能硬着头皮上。结果呢？这款“收藏级”空调，最终还是没能逃脱被市场淘汰的命运。好在，这只是外观上的小折腾，格力底子厚，还能扛得住。

可接下来的“神来之笔”，就没那么幸运了，那就是格力进军手机行业。

2015年，董明珠突然宣布要造手机，那口气大的，直接喊话“分分钟超越小米”！结果呢？2017年，格力手机“色界”问世。搭载的骁龙820芯片，在当时早就过时了，可定价却要3200元。你再看看同期的小米6，用的是更先进的骁龙835芯片，顶配版才2899元。比性能，格力手机被吊打；比品牌号召力，根本不在一个量级；比价格，又毫无优势。可董明珠依然自信满满：“格力手机质量好就是有点贵，你们不识货！”

为了推销这没人买账的手机，格力也是煞费苦心。搞什么“捆绑销售”，经销商要想进热门空调，必须搭着买一定数量的格力手机；甚至还有爆料说，用手机来抵扣员工年终奖！可即便如此，市场依然不买账。到了2023年，格力手机核心团队解散，官网悄无声息地关停，公众号也早就停更，彻底退出了手机江湖。如今，这款手机留给大家最深刻的记忆，大概就是那句开机画面：“董明珠，你懂的。”

白电行业跟房地产市场绑得很紧，这几年城市化进程放缓，新建的房子少了，整个行业都面临着不小的压力。格力当然也想找新的增长点，搞多元化转型。可从手机，到新能源汽车，再到储能，甚至连预制菜都掺和一脚，结果呢？涉足的领域不少，但真正做出成绩的，几乎没有。

最让人感慨的，就是格力跟美的的差距。大概在2013年前后，这两家家电巨头的营收都差不多，都在千亿左右，可以说是站在同一起跑线上。可到了2024年，你再看看，美的的营收已经翻了一番！就连格力最拿手的空调业务，也被美的给反超了。现在格力的营收里，空调业务的占比还高达68%，这就说明，这些年搞的多元化转型，基本都没啥效果。

为什么转型总是失败呢？说到底，还是决策的问题。2016年，董明珠曾想花130亿元收购珠海银隆，进军新能源汽车。可这笔交易，因为估值过高、增发价过低等原因，被中小股东给否决了。之后，董明珠卸任格力集团董事长。现在回想起来，新能源行业发展得如火如荼，但以格力之前手机业务的表现来看，就算当年收购成功，格力能不能玩转新能源，也真是个未知数。

更尴尬的是“接班人”问题。从之前的孟羽童，到后来的王自如，好几个被外界视为“接班人”的人选，最终都选择了离开。其实，明眼人都看得出来，在董明珠这种绝对权威的领导模式下，企业需要的并不是真正能独当一面的“接班人”，而更多是能绝对服从、执行命令的人。但这种“个人说了算”的模式，对于一个要基业长青的上市公司来说，埋下了最大的隐患。

董明珠对格力是有大功劳的，她把格力从一个地方小厂带到了全国乃至全球的知名品牌，这没人能否认。但随着企业规模越来越大，这种过度依赖个人决策的方式，它的局限性也越来越明显。

一个真正健康、可持续发展的上市公司，它需要的是股东、董事会和管理层之间，能够形成一种相互制衡、共同决策的机制，而不是一个人说了算。格力现在面临的困境，说到底，就是公司的治理结构跟不上企业发展的步伐了。

如果格力不能打破这种“个人与公司深度绑定”的模式，建立一套更加科学、更加透明的决策机制，那么未来的路，恐怕还会遇到更多的坎坷。毕竟，企业的发展，最终还是要靠过硬的产品和敏锐的市场洞察力，而不是仅仅依靠某一个人的“个人魅力”和“任性”决策。

格力，是属于所有股东和员工的格力，不能仅仅“姓董”。