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最近湖北前首富兰世立又跟金龙鱼干起来了。

说实话挺魔幻的。但有个点很明确金龙鱼不是咱们国货，而是正儿八经的新加坡牌子。

为啥能让我们误会这么久？

因为它身上套了三层皮。

这每层皮说的都是真话，但合起来就是个罗生门。

第一层皮是咱们在超市看到的金龙鱼，它背后公司叫益海嘉里金龙鱼食品集团，注册地在中国，总部在上海，法人代表是中国人，每年给国家交税，解决几万人的就业。这层皮告诉你，它是中国企业，没毛病。

第二层就是这家公司了，虽然各种都在咱们国家，但是90%左右的股权捏在新加坡丰益国际手里。丰益国际通过香港那边的全资子公司控股，像俄罗斯套娃一样，一层套一层。而丰益国际的老板郭孔丰，新加坡国籍，新加坡国立大学毕业，正儿八经的新加坡华人。这层皮说它是外资企业，也没毛病。

但最有意思的是第三层皮。郭孔丰的叔叔郭鹤年，这位可是马来西亚首富，但是祖籍福建福州。老爷子当年是爱国华侨，改革开放第一批回来投资的华商。丰益国际和益海嘉里，本质上就是郭氏家族的中国布局。这层皮告诉你，它流着华人血统，还是没毛病。

所以你看，红色套白色再来一层红色，这事儿是不是就不简单了？

就像问一个在美国出生、拿美国护照、但爹妈都是中国籍的ABC，你到底是中国人还是美国人？他户口本上是写着美国没错，但年夜饭不是还得“包饺子”？

上次油罐车事件，我跟我妈说金龙鱼不是咱们国家的品牌是新加坡的，她想了一会说那也估计是华人开的，都是一家人，而且都有国家监测，肯定没事。

有意思吧。

在中国做生意，尤其是吃进嘴里的东西，消费者认的不是股权结构，是那张脸，是那个根。

金龙鱼从1991年进入中国，名字取的是咱们中国人最爱的吉祥物，包装用的是中国红，广告找的是中国家庭妇女，渠道下沉到每个乡镇小卖部。

它其实比很多真正的国企还懂中国市场，还像中国企业。

我查数据时看到个细节，金龙鱼在中国有80多个生产基地，2800多个市县的分销网络。这种渗透力，已经不是简单的外资品牌了，它成了中国民生基础设施组成的一部分。

就像咱们自己家的电网、水网，外资能控股，但你不能说它不属于这个国家。

现在前湖北首富兰世立硬刚金龙鱼的事儿，就围绕外资这个事儿舆论挺有意思。

让我想起之前2008年北京奥运会，金龙鱼是食用油独家供应商。当时网上也有人质疑，咋能让外资品牌供应奥运会？官方的回应特有意思，金龙鱼在中国生产、中国销售、中国品牌，为啥不能用？

这个逻辑放到今天依然成立。

因为这种身份的弹性，既是它的护身符也是它的尴尬处。

丰益国际的财报显示，2022年，它在中国市场的营收占整个集团的近一半。说白了中国市场就是它的命根子，它敢得罪？但资本结构摆在那儿，也确实是外国品牌。

但投资这事儿，不能只看企业说什么，得看它的钱往哪儿流。

金龙鱼的钱，建厂在中国，研发在中国，税收在中国，就业在中国。但它的利润，最终通过香港，流回新加坡。

这个路径，像不像咱们这些在大城市打拼的小镇青年？

人在这儿，魂在老家。

粮油这行当，本质上是苦力活，赚的是辛苦钱。它垄断的不是利润，是渠道和品牌心智。这才是最可怕的。

我妈那代人，认死理。她们觉得，只要在中国卖、中国人买、华人老板，那就是国货。

我们这代人，开始看股权穿透、看实际控制人、看资本流向。

下一代人呢？

他们可能觉得，管你是哪国的，只要产品好、价格公道、不坑我，就行。

这种认知的迭代，本身就是个周期。

所以金龙鱼到底是谁的？工商注册说它是中国的，资本市场说它是新加坡的，文化认同说它是华人的，消费者心里说它是自家的。

每个答案都对，但每个答案都不完整。

因为在商业世界，身份是个动态平衡。

今天你需要外资身份拿优惠政策，明天你需要民族品牌换消费者信任。

金龙鱼聪明就聪明在，它三十年前就看透了这点。

它不叫郭氏粮油，不叫丰益中国，它叫金龙鱼。这个名字，本身就是个文化契约——我把自己伪装成你的，你给我信任。

但契约能管多久？取决于双方实力对比。

商业世界没有永恒的国籍，只有永恒的利润。

金龙鱼选择了最聪明的活法——在中国，是条中国龙；在新加坡，是条金龙鱼。那他现在承受的也是它应得的。

但是作为消费者我们只要记得一件事，不管它是谁的，别让它把我们当傻子就行。