早上10点，香港尖沙咀，海港城外游客排成长龙，提着一袋袋战利品鱼贯而出。

而在九龙仓集团总部办公室里，吴光正坐在落地玻璃窗前，一边翻看最新的租金报表，一边接听银行打来的理财咨询电话。

没有创业，也没有打拼，他靠的不过是继承了老婆家留下的15,000多套房产和大半个香港最黄金地段的商业物业。

更夸张的是，这些年他几乎不用再亲自操盘，靠租金就能每年进账300亿港元，是名副其实的“收租王”。

外界戏称他是“香港最强赘婿”，可真相是若没有他当年的一场商业突袭，这一切可能早就易主。

他，就是吴光正，一个原本默默无闻的上海青年，如何从岳父手中接过香港商业帝国的钥匙，继而撑起一整个地产时代的呢？

01

吴光正并非富二代，1946年出生于上海，父亲吴绍麟是留德建筑学博士，家境虽优，但远未到“富可敌国”的地步。

1951年，全家迁居香港，他从小接受英式教育，高中后赴美，先后就读于辛辛那提大学、哥伦比亚大学，前者读的是建筑、数学，后者拿下了金融MBA。

1970年代初，他在哥大参加了一场校友舞会，意外认识了同样来自香港的包陪容。

她是“世界船王”包玉刚的次女，英姿飒爽、谈吐不凡。

两人因成长背景、语言习惯和文化共识迅速熟络起来，甚至在聊天中发现两人祖籍都是宁波人。

毕业后，吴光正已被美国某家大型银行录用，正当踌躇满志准备开启金融人生时，包陪容提出了自己的条件：“如果要结婚，你必须回香港。”

放弃高薪岗位、告别熟悉的体系，只为了回港成为“女婿助理”，在旁人看来是“放弃未来”，但吴光正赌了一把，事实证明，这场婚姻改变了他的命运。

02

1973年回港后，他被包玉刚安排进环球航运任职，但真正让他登上“决策层”的，是五年后的九龙仓收购案。

九龙仓是香港历史最悠久的商业机构之一，拥有维港核心地段大批地产、港口、仓储资源。当时英资怡和洋行长期控股，而李嘉诚率先低调收购18%股份，试图控盘。

吴光正敏锐察觉“九龙仓对未来港岛商业的重要性”，在年报里一条条挖数据，手绘标注出九龙仓旗下土地储备分布、各类资产潜力，做出完整分析报告交给包玉刚。

最终，包玉刚出面与李嘉诚达成协议，后者将股份转售给包氏，自己则转而入主和记黄埔。

1978年，包氏与吴光正用3天时间筹得22亿港元，在2小时内完成股权扫盘操作，成功与怡和洋行摊牌，控股九龙仓。

吴光正也由“女婿董事”一跃成为集团核心人物，并在1980年正式接任总经理，成为九龙仓历史上首位华人掌舵人。

成为九龙仓实际管理者后，吴光正没有按部就班，而是立刻推动一场产业结构大调整。

他亲自拍板，砍掉过去以货物码头、港口为核心的物流业务，将资源集中用于开发商用地产。

其中，最具标志性的项目有两个：香港时代广场与海港城。

前者原址为电车维修厂，他斥资近20亿港元改建，引进写字楼、高端购物商场，成为香港“多功能商圈”的先驱。

后者更为大胆，他合并海运大厦、港威商场等7栋分散商业物业，一口气打造成超百万平的“商业综合城”，囊括零售、办公、娱乐、酒店等于一体。

2003年自由行政策开放后，海港城成为内地游客来港首选消费地。

2018年，该项目年销售额超过370亿港元，占九龙仓营收六成以上。

03

早在1990年代初，吴光正已将目光投向内地，他是首批北上拿地的港商之一：

1994年，投资22亿港元开发“北京时代广场”； 2000年，在南京东路建设“大上海时代广场”； 2006年，他定下目标，未来九龙仓一半资产要布局内地。

截至2012年，九龙仓在内地持有1230万平方米土地储备，项目遍布京、沪、蓉、渝、苏、宁等地，总市值超千亿港元。

彼时的大部分港企尚在观望，他已经吃下了城市核心地段。

2015年，吴光正以65岁之龄宣布退休，将九龙仓与会德丰交棒给儿子吴宗权。

吴宗权出身低调，曾在瑞士信贷旗下地产基金工作，2005年回港进入会德丰，从项目经理做起，历时十年才正式上位。

他延续父亲稳健风格，不盲目加杠杆，偏好现金流型项目，主打“控风控盘”。

而女儿吴宗恩虽仅分得连卡佛等零售资产，却表现出惊人爆发力：

她主导将连卡佛扩展至成都、北京、新加坡等城市，引入大量国际买手制品牌，让这家老牌百货完成时尚化转型。年营收突破百亿，曾入选《福布斯》“亚洲时尚创意人物”。

今天的吴光正，虽早已退居幕后，但他建立的商业架构依然运转有序。

根据2023年胡润房地产榜，他家族资产超过1150亿港元，位居华人前三。

有人说他“嫁得好”，但若没识局之眼、控盘之胆与收放有度的管理心法，所谓“豪门赘婿”，只会成为笑柄。

他不是最锋芒毕露的商人，却是最稳、最会下盘棋的人。

在香港地产黄金时代谢幕、资产通胀逐渐平缓的当下，也许，“收租王”的故事更值得今天的年轻人静下来听一听。

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