濮阳，这个位于河南东北部的“豫鲁冀省际交会区域性中心城市”，虽被归类为四线城市，却是一片滋养民营经济的沃土。

作为中华文明的重要发祥地之一，濮阳被誉为“中华龙乡”，这里曾出土距今6400多年的蚌塑龙形图案，被誉为“中华第一龙”。

2024年，濮阳市GDP突破2000亿元大关，达到2018.55亿元，同比增长5.1%。特别值得一提的是，2024年1至12月，濮阳市规模以上工业增加值同比增长11.5%，

增速居全省第1位，其中制造业增加值同比增长高达14.6%。这片土地上，民营经济如雨后春笋般蓬勃发展。

2025年9月，河南省工商业联合会发布的2025河南民营企业100强榜单上，濮阳市盛源石油化工（集团）有限公司以54.05亿元营收，排名全省第59位，

在濮阳企业中仅次于河南丰利石化有限公司和天能集团（河南）能源科技有限公司，高居濮阳民企第三把交椅。

这家从范县一路走来的企业，创始人王息辰从3.8万元起步，用23年时间，在中原大地上演了一场实业报国的创业传奇。

No.01

军营走出的创业者

王息辰，1975年8月出生于河南省范县辛庄镇的一个普通家庭。1990年12月，年仅15岁的他怀着从军报国的志向，主动报名参军，成为所在部队中年龄最小的士兵。

在部队的11年间，王息辰是一名卫生员，配药、输液样样在行。他两次荣立个人三等功，多次被评为优秀士兵。

部队这个大熔炉，锻造了他坚韧不拔的意志，也塑造了他敢闯敢试、胸怀远大的品格。2001年12月，王息辰转业回乡。

一心想从事药剂师的他，却因部队的药剂证在地方上不被认可而放弃。面对人生的转折点，他作出了一个让所有人意外的决定——放弃政府安置，选择自主创业。

这个看似莽撞的决定，背后是一名退役军人对自我的坚信与对未来的期待。

No.02

3.8万起步的艰辛创业路

创业维艰，王息辰不顾家人反对，拿着3.8万元的安置费，与他人合伙购买了一辆油罐车。

在接下来的三四年里，他不分白天黑夜，忙碌奔波在石油化工厂之间，用自己能吃苦、敢吃苦的毅力，赚到人生中的第一桶金，营运车辆由1辆滚动发展到了8辆，组建了属于自己的运输车队。

早期的创业之路布满荆棘。他曾遭受重大挫折，被山东一老板骗走15万元，多次讨要未果并被对方打伤成重伤。军人出身的王息辰没有被打趴，而愈挫愈勇。

身背债务的他再谋创业之路，凭借着“第一桶金”和跑车送油的经验，2006年王息辰筹资创建了第一个工厂——范县昌源石化，在一块占地83亩的废弃窑厂打下了创业的第一根木桩。

诚信经营是王息辰在商海中的座右铭。2007年4月，昌源石化与延安炼油厂达成每年1000吨石脑油收购合同。

合同签订还不到3个月，市场行情大变，石脑油价格骤然下跌，如果继续履行合同，昌源石化至少要赔70万元。

这对于一个年产值只有100余万元的民营企业来说是个不小的数目，但秉持着以诚为本的理念，王息辰权衡再三，毅然决然地选择继续履行合同。

这一决定虽然使企业承受了短期损失，却赢得了合作伙伴的充分信任，在化工行业站稳了脚跟。

No.03

跨越危机，从小作坊到集团军

2010年4月，濮阳市盛源石油化工有限公司正式注册成立，王息辰的创业之路进入快车道。

然而，挑战接踵而至。2011年，王息辰在跑业务时发生意外车祸，造成肋骨被撞断3根，左腿粉碎性骨折。手术历时10多个小时，身上多处部位用钢板螺丝做支撑。

医生要求至少住3个月，但因惦记公司业绩影响员工家庭生活，他不顾医生和家人的劝阻，几乎每天都是电话开会讨论经营情况。

仅住院36天，他就强行出院回公司工作，出院时体重由原来的170斤降到了130斤。

正是凭着这股军人不服输的劲头，王息辰带领企业实现了一次次跨越。

2009年，依托大连理工大学的技术支撑和紧密合作，一个年产值10亿元、利税7000多万元、安置260多人就业的“芳构化”石油化工深加工项目正式投产运营。

他多次赴北京与中国机械进出口集团公司沟通对接，凭借诚心感动了央企。

2014年元月，盛源集团与中机集团、中国能源的战略合作，签订了合作框架协议、EPC总承包协议等各项协议。通过合作，弥补了盛源集团在资源上的短板，开阔了国际视野。

No.04

创新突围，打破国外垄断

企业要保持长久的生命力，必须持续向未知领域挑战。盛源全面“向新行”。

随着经济发展，市场对聚碳酸酯（PC）新材料需求旺盛，2014年前后，国外企业纷纷在国内建厂。捕捉到市场信号的王息辰，决定带领企业挑战全新课题。

“PC技术壁垒高、投资大、研发周期长，”王息辰说，“但是应用广泛，这是个大市场。”汽车、电子电器、建筑材料、医疗器械等，凡是需高端“透明塑料玻璃板”的产业，都需要PC。

起初，盛源试图与日本或德国的行业巨头合作。“但是人家不理咱、也不接见。”王息辰说，到日本和德国拜师学艺，吃了不少闭门羹。

当时，国内业界的主流声音是“民营企业做不成PC”。困难和成见就像一座大山，盛源把它当作垫脚石。

“我们坚持自主创新，死磕技术壁垒！前后试验不下千次。”2016年，盛源攻克了“非光气熔融酯交换法”生产技术，一举打破国外垄断，填补我省产业空白。

这一年，盛源集团上下信心倍增，成立了盛通聚源新材料有限公司，成为国内首家建设聚碳酸酯（PC）项目的民营企业。

2019年，盛源采用“非光气熔融酯交换法”实现了一次性试车成功，总投资19.5亿元、年产13万吨聚碳酸酯（PC）项目开足马力，

成为我国化工新材料领域“黑马”，赢得了同行尊重。如今，盛源集团已从单一的石化企业成长为拥有三大生产基地、5家子公司的现代化集团。

No.05

军人本色，企业管理的精神密码

在王息辰的企业里，军事化管理渗透在每个细节。他要求所有员工上下班期间，两人成行，三人成列，上班必须佩戴工牌，包括他自己。

日常会议室被定义为作战指挥部、战略室、战士俱乐部等。所有员工入职必须进行训练，公司每年聘请专业机构对全体人员进行军训，每月第一周的周一举行升旗仪式。

2018年，组织公司中高管到敦煌大沙漠进行2天1夜的戈壁行，过程中双脚的水泡、韧带的撕裂，中暑等伤痛没有使任何一人掉队。

他在闭营仪式上激动地说：“来之前在我心中对每个人做了估计，有好多个我觉得他们走不到终点，但是结果都完成了行程，你们让我感动。”

学习型组织是王息辰打造企业的另一法宝。他参加了清华大学卓越CEO高级研修班及国际顶尖商学院中欧商学院的EMBA班。

2018年考入清华大学五道口金融学院，定期参加高层交流研讨会，用崭新的理念管理着团队。

No.06

回报社会，永不褪色的军人情怀

作为一名老兵，王息辰有着深深的军人情结。每年坚持慰问退伍军人家属，公司招聘优先录取退伍军人，选拔骨干退伍军人优选。

自公司成立至今，累计吸纳安置退伍军人军属、退伍军人子女200多人。坚持科技创新、惠及社会的企业发展使命，吸纳滩区贫困农民工、优先录用贫困家庭大学生。

公司成立后带动了附近运输业、工程施工等第三产业的兴起，迄今累计产生运输费用6000余万元，工程费用近2.3亿元，间接带动1000多个家庭致富。

2015年公司启动盛源集团“助学·筑梦基金”，每年资助县一中25名贫困大学生，帮助其完成大学学业。积极投身公益事业，2014年以来累计向省市县慈善总会捐款捐物价值500万元。

从黄河滩区到产业高地，王息辰用23年时间书写了一部民营企业的突围史。从3.8万元到54.05亿元，这不仅是个人的财富传奇，更是中国制造业转型升级的生动缩影。

他的故事印证了：实业报国的道路上，诚信是基石，创新是引擎，坚守是力量。