在中国波澜壮阔的民营经济发展史中，“草根逆袭”的故事从不鲜见，

但能将一个起源于村庄篝火旁闲聊构想的小作坊，用三十年时间锻造成年营收近500亿元、跻身全国民营企业500强前列的行业巨头，其历程依然堪称传奇。

这个故事的主角，正是位于黄河北岸、河南省唯一的省辖县级市——济源的一家标杆企业：济源市万洋冶炼（集团）有限公司（以下简称“万洋”）。

2025年，万洋以484.55亿元的营收业绩，同时亮相全国工商联民企500强和中国企业500强两大权威榜单，不仅稳固了其在济源民企中“榜眼”的地位，更向外界展示了其深厚的内生动力与独特的发展路径。

No.01

九户村民的“胆大妄为”

时间回溯到1994年冬天，豫北的寒风凛冽。在济源市思礼镇思礼村，时任村支部书记的卢一明和几位村干部、村民，围在时任村委会主任卢振海家中的一堆篝火旁。

他们讨论的不是家长里短，而是一个在当时看来极为大胆的计划：如何办一家工厂，让全村人都能过上好日子。那时的思礼村，多数村民还住在土坯房里，集体经济薄弱。

卢一明，这位1948年出生、在村里当过生产队长、村长、支书的老党员，心里始终憋着一股劲：“光靠土里刨食，富不起来。”经过两三年的外出考察，

他把目光投向了有色金属冶炼，具体是电解铅项目。篝火映照着村民们质朴而充满期盼的脸庞，大家越谈越激动，最终达成共识：“中，咱就从小的做起，搞股份制！”

理想很丰满，现实却骨感。当真正开始募集股金时，原本在会上热情高涨的村民们大多退缩了。

毕竟，对于面朝黄土背朝天的农民来说，辛苦积攒的血汗钱投入一个前途未卜的工业项目，风险太大。

最终，只有包括卢一明在内的9户村民，掏空了家底，凑出了37.5万元的启动资金。甚至有一户村民，交钱后彻夜难眠，天没亮就敲开卢一明的门要求退股。创业维艰，可见一斑。

1995年5月18日，名为“济源市万洋有色金属冶炼厂”的小作坊在万羊山下简易建成并投产。卢一明几乎吃住在工地，带领大家用汗水浇灌希望。

然而，起步阶段便遭遇原材料被盗、货款被骗等挫折。但这位有着“愚公”般韧劲的汉子没有放弃，既当生产指挥员，又当市场推销员，硬是让企业在市场的风浪中站稳了脚跟。

这堆由九户农民点燃的“创业篝火”，虽然微弱，却成了万洋集团日后燎原之势的星星之火。

No.02

转型升级的“生死抉择”

如果说创业靠的是胆识和苦干，那么企业的生存与发展，则必须依靠远见和技术创新。万洋的发展历程，就是一部不断自我革新、拥抱绿色循环经济的进化史。

早期，企业采用相对传统的烧结锅工艺进行炼铅。

随着国家对环保要求的日益提高，以及卢一明内心“挣钱是为了大家富裕，环保搞不好，人都活不成了，要钱有啥用”的朴素认知，一场关乎企业生死的抉择摆在面前。

尽管当时的烧结锅生产线还能带来利润，但卢一明力排众议，做出了一个令同行咋舌的决定：主动砸掉那12口尚能产出的烧结锅！

“一天就给它砸完了。”这果断的一砸，砸掉的是眼前的利益，换来的是企业长远发展的“通行证”。随后，万洋投入巨资进行技术升级。

最具里程碑意义的是，卢一明带领团队自主研发的“底吹熔炼-熔融还原-富氧挥发连续炼铅新技术”，即闻名业内的“三连炉”技术。

这项技术实现了热渣自流，占地少、效益高、投资相对小，更重要的是，极大地降低了能耗和排放，将绿色冶炼水平提升到了新高度。

2016年，该项目荣获国家科技进步奖二等奖，这是中国工业行业的最高荣誉之一，也标志着万洋的科技实力达到了国内先进水平。

每一次技术革新，都是一次惊险的跳跃。从大极板电解新工艺，到烟灰密闭循环利用，再到处理各类废渣的综合回收技术，

万洋始终紧扣“实用、节俭、环保、高效”的原则，逐步构建起“有色金属冶炼—综合回收—精深加工”的循环经济产业链。

如今，万洋的年处理能力已涵盖电解铅35万吨、白银2000吨、黄金20吨等众多产品，真正实现了资源的“吃干榨净”。

这种对技术创新的“敬畏”和对绿色发展的坚守，是万洋能在激烈市场竞争和环保压力下持续壮大的核心密码。

No.03

“共同富裕”的初心坚守

万洋的故事，不仅仅是一个企业成长的故事，更是一个关于“共同富裕”的生动实践。

卢一明创办企业的初衷异常清晰：“兴百年万洋，富四方百姓”。这句看似口号的企业愿景，被他用三十年的时间一点点变成了现实。

企业稍有起色后，卢一明没有忘记当初观望甚至质疑的乡亲们。

他做出了一个在商业逻辑上看似“反常”的决定：在企业扩股时，原有股东一律不再追加投资，将扩股机会最大限度地留给本村及周边村民。

更令人动容的是，对于村里20多户和邻村10多户拿不出钱的困难户，他由企业出面担保，帮助他们在信用社贷款入股，并承诺“挣钱了是大家的，赔了算万洋的”。

这一举措，彻底改变了思礼村乃至周边村庄的经济生态。目前，思礼村80%以上的村民在本地企业就业，参股农户比例极高。

村民们不仅有了工资性收入，还能享受稳定的股金分红。家家住上了别墅，开上了汽车。万洋还投资修建了学校、幼儿园、老年活动中心、文化广场等公共设施；

成立农机服务队，免费为周边数千亩农田提供春耕秋收服务；每年拨出专款用于丰富村民文化和慰问老人、贫困群众。

据统计，万洋累计为周边入股村民分红已达数十亿元，累计捐资支持农村发展和民生改善超过8000万元。

从带动就业到普惠金融式的入股模式，再到全方位的反哺乡村，万洋探索出了一条以产业为核心、企业与乡村共生共荣的“万洋模式”。

卢一明常说：“小康路上一个都不能少！作为共产党员，致富不能只想着自己。”这种深植于乡土的责任感，使得万洋的根基远比许多单纯追求利润的企业更为深厚。

No.04

掌舵人的“愚公”本色

万洋的成功，与它的掌舵人卢一明的人格魅力和价值理念密不可分。

他常自称“小名唤臭包”，是“万洋的看门狗”，这种极度谦逊甚至自嘲的背后，是其坚守一生的准则：“不贪、学憨、敬业”。

作为一家产值数百亿的集团董事长，卢一明个人的股份经过多次普惠村民的扩股后，仅占1.2%左右。“我虽然股份不多，但已很满足了。”

在公与私的界限上，他极其分明，严禁家人利用企业谋私。这种“不贪”，赢得了员工和村民无比的信任。他的“学憨”，体现在做事踏实、肯吃亏、有担当。

无论是创业初期的亲力亲为，还是面对环保压力时的壮士断腕，或是疫情期间捐款捐物价值超千万元（其中捐赠自家生产的“希百康”系列产品价值1265万余元），

并荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”，他都用实际行动诠释着“憨厚”背后的远见与责任。他的“敬业”，则近乎一种信仰。

即便年过七旬，他依然心系企业和乡亲。2008年金融危机时，他积劳成疾倒下，出院回村时，乡亲们拉着他的手说：“一明啊，你真不敢有事，你要有点事，咱们咋办哩？”

这话让他热泪盈眶，也更坚定了其“生命不息，战斗不止”的信念。他将万洋视为大家共同的产业，自己则是那个“尽心尽力看好万洋这一堆”的守护者。

No.05

迈向未来的“绿色航母”

站在营收近500亿元的新起点上，万洋这艘从思礼村驶出的“绿色航母”，正在规划更广阔的航程。

公司早已不再局限于传统的铅锌冶炼，而是将产业链条延伸至新能源、金银精深加工、健康产业等多个领域。

在新能源赛道，万洋积极开发、量产锂离子电池的商用、家用储能和动力产品；探索钠离子电池的规模化生产工艺；

与中科院合肥物质科学研究院等顶尖科研机构合作，共建废旧锂电池回收综合利用实验室，切入前景广阔的电池回收市场。

其年处理废旧铅酸蓄电池30万吨、废旧锂电池2万吨的能力，凸显了其在循环经济领域的深度布局。

在品牌建设方面，“万洋”牌铅、白银已成为上海期货交易所、伦敦金属交易所等国际知名交易所的交割品牌，“万洋”白银商标更是荣膺中国驰名商标。这意味着万洋产品的质量得到了全球市场的认可。

面向“十四五”末，万洋的目标是产值突破500亿元，利税达到20亿元，综合竞争力跻身中国企业500强前列。卢一明和他的团队意气风发，决心继续以绿色发展为底色，

以循环经济为核心，以科技创新为引擎，不仅要将企业做大做强，更要通过产业兴旺，带动更大范围的乡村振兴，让更多百姓过上幸福生活。

结语：从1995年篝火旁的37.5万元起步，到2025年营收484.55亿元的中国企业500强，万洋集团用三十年时间，

书写了一部中国乡土企业家的奋斗史诗、一部传统产业绿色转型的升级范本、一部践行共同富裕理念的生动教材。

卢一明，这位自称“臭包”的“当代愚公”，以其“不贪、学憨、敬业”的朴素哲学，带领万洋这艘巨轮，锚定“兴百年万洋，富四方百姓”的初心，在时代的浪潮中破浪前行。

它的故事证明，最强大的增长动力，往往源于最深厚的乡土情怀和责任担当。