五代十国：史上最混乱的“公司并购重组史”

想象一下，你是一名新入职的HR，翻开公司花名册时发现：公司在短短53年内换了14任CEO，其中5位是被下属干掉的，3位是喝酒喝死的，还有2位是演戏太投入出事的。这就是五代十国——中国历史上最像“公司并购重组大戏”的混乱时期。

开场：唐朝集团破产清算

公元907年，唐朝集团这个运营了289年的老牌企业终于宣告破产。原公司保安队长朱温（后改名朱晃，意思是“晃一晃就倒”）篡位成功，建立了后梁公司，拉开了五代十国的序幕。

朱总的理念很独特：“能用暴力解决的问题，绝不开会讨论。”结果他晚年被亲儿子一刀送走，临死前大喊：“早就该把那小子调去分公司！”

五代：CEO们的“短命锦标赛”

后梁公司：朱温创立，经营16年。企业文化简单粗暴——“谁拳头硬谁当老大”。最终被前董事长李克用的儿子李存勖收购。

后唐公司：李存勖建立。这位CEO有个奇特爱好——唱戏。他在位期间，戏子比将军晋升还快。最终在一场叛乱中，李CEO正化妆准备上台，就被自己捧红的演员给干掉了。任期：3年。

后晋公司：石敬瑭创立。这位CEO有个“神操作”：为争夺董事长职位，认隔壁契丹集团43岁的耶律德光当干爹，还送上燕云十六州当“孝心红包”。从此，“儿皇帝”成了他的专属标签。员工们私下议论：“咱公司这股权结构有问题啊...”

后汉公司：刘知远创立，仅存4年，堪称“最短命的上市公司”。

后周公司：郭威建立，终于出现了靠谱CEO！他推行节俭，严惩腐败。养子柴荣继位后更是雄心勃勃，准备一统市场，却39岁病逝，留下了“出师未捷身先死”的遗憾。

十国：地方创业公司“百花齐放”

当中原五大集团杀得头破血流时，南方各地的小公司却活出了自己的风采：

南唐公司：企业文化最佳。CEO李煜虽然经营不善，但写的“季度报告”（诗词）流传千古。“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”——这大概是史上最文艺的破产申请书。

前蜀&后蜀公司：地处四川盆地，主打安逸文化。前蜀CEO王建喜欢扩建总部（宫殿），后蜀CEO孟昶则发明了中国最早的企业logo——春联。公司食堂水平极高，川菜雏形在此诞生。

吴越公司：浙江地区，CEO钱镠实行“永不扩张”战略，专注本地服务。他修建的海塘至今仍在发挥作用，堪称基建狂魔。员工福利好到爆，是当时最不想跳槽的公司。

南汉公司（广东地区）：最奇葩企业文化——想晋升？先自宫！该公司规定，中层以上干部必须是宦官。HR招聘时总问：“您能为公司割到什么程度？”

楚、闽、荆南等公司：各有特色，但普遍存在“家族企业病”——父子相残、兄弟互砍的戏码轮流上演。

搞笑历史瞬间集锦

1. 最戏剧性的死亡：后唐李存勖，被叛乱士兵射中时，正对着镜子画丑角妆，准备晚上给员工表演《霸王别姬》呢。

2. 最尴尬的求助：后晋被契丹欺负时，CEO石重贵给干爷爷耶律德光写信：“爷爷，最近手头紧，那笔保护费能分期吗？”耶律德光回复：“我亲自来取。”

3. 最草率的登基：后汉刘知远称帝时，连龙袍都没有，穿着常服就宣布开业。秘书提醒：“老板，仪式感...”刘总摆手：“省点钱，晚上吃火锅更重要。”

4. 最文艺的亡国之君：南唐李煜被收购后，在新公司办公室天天写词怀念过去。新老板赵匡胤叹气：“给他换个靠窗的工位吧，灵感能好点。”

大结局：赵匡胤的“善意并购”

公元960年，后周公司年轻CEO柴宗训在位期间，市场部经理赵匡胤带队“拓展业务”。走到陈桥驿时，员工们突然给他披上黄袍：“老板，您不当CEO，我们就不走了！”

赵总“无奈”地说：“你们这些同事啊...那行吧。”于是建立了宋朝集团，开始了“收购所有竞争对手”的计划。

赵总的收购策略很聪明：“杯酒释兵权”——请高管们喝酒：“兄弟们辛苦啦，股份折现，带钱退休享福吧！”相比前几任CEO的“流血裁员”，这简直是HR教科书级别的操作。

到979年，最后一家独立公司北汉被收购，五代十国这场大戏终于落幕。

历史启示录

这段混乱时期告诉我们：

1. 企业文化很重要（比如南唐专注文艺最后被灭）

2. 家族企业需谨慎（十国多半亡于内斗）

3. 盲目扩张要不得（多数CEO死于此）

4. 有个好HR能救命（赵匡胤深谙此道）

最重要的是，它证明了中国人无论在多混乱的环境下，都能保持幽默感——毕竟，当你的CEO可能明天就换人时，除了编段子，还能做什么呢？

所以，如果你觉得公司最近人事变动太频繁，想想五代十国的前辈们吧：至少你的CEO没有被唱戏的员工干掉，对吧？

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后记：本文纯属历史科普娱乐，若有雷同，恭喜你的公司可能正在创造历史。建议收藏本文，下次公司重组时可作为心理安慰读物。