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2025年全球电视出货量榜单出炉，一组数据勾勒出中日韩三国产业的断崖式差距。

韩国三星以16%份额稳坐霸主之位，日本索尼仅1.9%份额沦为小众，两国差距悬殊令人唏嘘。

作为全球最大电视生产与消费国，中国品牌早已不是追随者，而是改写格局的核心力量。

中国品牌究竟交出了怎样的份额成绩单？这份悬殊差距背后，藏着三国产业路径数十年博弈的深层逻辑，未来格局又将如何演变？

三国份额洗牌，中国改写竞争格局

全球电视市场的份额分布，直接映射出中日韩三国的产业实力梯度，韩国三星以16%的市场份额蝉联冠军，年出货量约3530万台。

凭借深厚的技术积累与完善的全球渠道，在北美、西欧等核心市场占有率超40%，霸主地位看似难以撼动。

与之形成鲜明对比的是日本品牌的集体式微，仅索尼勉强跻身全球前十，1.9%的份额不仅不及三星的零头，甚至落后于中国头部品牌TCL（13.8%）、海信（13.3%）各自的份额。

曾风光无限的东芝、夏普等日系品牌，早已在竞争中剥离电视业务或出售品牌，日系电视彻底退出主流赛道。

中国品牌的表现则堪称惊艳，以集体突围之势改写了三国竞争格局。

2025年全球电视出货量前十中，中国品牌占据5席，TCL、海信、小米、创维、海尔齐聚榜单，合计出货量占比高达31.3%，首次超越韩系品牌（三星+LG合计29.6%），正式成为全球电视产业的第一阵营。

其中TCL以13.8%的份额位居全球第二，年出货量约3040万台，同比增长5.4%，是头部品牌中增长最迅猛的企业。

海信紧随其后，凭借激光电视全球68.9%的市占率构建起差异化优势，从单一品牌突围到全军团发力，中国品牌用实打实的份额证明了自身的核心地位。

不同选择，造就截然不同的产业终局

中日韩三国的份额差距，绝非偶然，而是各自产业发展路径选择的必然结果。

韩国三星走的是“全产业链+全球化”的霸权路线，从上游面板供应到下游终端制造、全球渠道布局，构建起无懈可击的产业闭环。

其不仅掌控着Neo QLED与QD-OLED双技术路线的核心话语权，峰值亮度与画质调校能力领先行业，还能通过规模化生产摊薄成本。

在高端市场凭借技术溢价盈利，在中低端市场靠性价比挤压对手，16%的份额正是这种综合实力的集中体现，渠道壁垒与技术优势形成双重护城河。

日本品牌则陷入了“技术孤岛”的困境，以索尼为代表的企业始终执着于高端技术研发，旗下BRAVIA XR系列电视凭借XR认知芯片，在画质调校、影音体验等方面堪称行业标杆，但其过度聚焦高端市场，忽视了规模化制造与成本控制的重要性。

在全球电视市场价格战加剧、技术快速普及的浪潮中，索尼既无法通过规模化降低成本，又难以覆盖多元化的大众消费需求，1.9%的份额折射出“重技术轻市场”的路径短板，最终沦为小众高端玩家，难以与中韩品牌抗衡。

中国品牌的崛起，靠的是“产业链垂直整合+技术普惠”的双线策略，走出了一条差异化的突围之路。

以TCL为例，依托华星光电的面板自研能力，Mini LED电视全球出货量占比超40%，形成技术与成本的双重优势。

海信则通过ULED X技术与激光电视双线突破，既在高端市场与三星、索尼同台竞技，又凭借规模化优势覆盖大众消费群体。

同时在东南亚、拉美等新兴市场靠性价比快速渗透，这种“技术+规模+渠道”的组合拳，让中国品牌实现了对日韩的弯道超车。

中日优势融合，冲击三星霸权

2026年1月20日，索尼与TCL官宣成立合资公司（TCL持股51%、索尼持股49%）的消息，为中日韩三国电视产业竞争注入了关键变量，也间接印证了中国品牌在全球产业链中的核心地位。

这场合作并非索尼为挽救1.9%份额的无奈之举，而是中日产业优势的精准互补，是从单纯竞争走向竞合的重要信号。

对索尼而言，这是一次针对性的战略补位，其保留索尼与BRAVIA核心品牌及技术话语权，将制造、规模化运营与成本控制等短板业务交给TCL。

本质是借助中国品牌的产业链优势，弥补自身规模化不足的问题，在维持高端定位的同时，扩大市场覆盖范围，摆脱小众高端的困境。

索尼总裁兼CEO祺公雄强调合作旨在创造全新客户价值，背后正是想通过绑定TCL，在全球市场重拾竞争力，打破份额持续萎缩的僵局。

对TCL乃至中国品牌而言，这场合作是提升高端话语权的重要契机，TCL凭借13.8%的份额已稳居全球第二。

与索尼合作后，既能借助其XR芯片、影音调校等高端技术提升产品质感，又能通过BRAVIA品牌的全球渠道，进一步渗透欧美高端市场，打破中国品牌“规模大、溢价低”的瓶颈。

双方份额相加达15.7%，已无限接近三星的16%，形成对三星的直接冲击，全球电视市场或将从“三星独大”正式进入“中韩双雄争霸”的新阶段。

中国引领，开启竞合新生态

中日韩电视产业格局已发生根本性重构，中国品牌正从份额领先向技术与规模双优跨越，成为引领行业发展的核心引擎。

技术层面，Mini LED已进入普及元年，2025年中国Mini LED电视出货量同比激增92.8%，渗透率达28.9%，TCL、海信分别引领SQD-Mini LED和RGB-Mini LED技术路线，在核心技术领域实现从跟随到引领的跨越。

三星、索尼虽纷纷跟进新技术，但中国品牌在成本控制与迭代速度上的优势，将进一步拉大份额差距。

市场层面，大屏化、AI化成为不可逆的消费趋势，中国品牌精准卡位布局。

TCL北美市场75英寸以上大屏销量增长71.2%，海信100英寸以上超大屏市场份额近50%，精准契合全球消费升级需求。

同时在新兴市场，中国品牌凭借高性价比与本地化渠道运营，快速抢占东芝、夏普退出后留下的市场空白，进一步巩固份额优势。

索尼与TCL的合作，标志着三国产业从单纯竞争走向竞争与合作并存的新阶段，产业分工更加精细化。

未来，中国品牌将继续凭借全产业链优势，推动技术普惠与行业重构，三星的霸主地位将面临持续冲击，其需在技术迭代与成本控制上加快节奏，才能应对中韩合力的挑战。

索尼则需在保持高端技术优势的同时，借助合资公司实现规模突破，避免进一步边缘化。

对消费者而言，这场格局洗牌带来的将是技术更先进、价格更合理的产品，开启家庭娱乐的全新体验。

份额的数字变迁，见证的不仅是三国电视产业的博弈，更是中国制造业从规模崛起向技术引领的跨越。