在江苏省西南端，沪宁杭三角中心的宜兴市，一家从乡间起步的民营企业，正在用它的成长故事演绎着中国制造的传奇。

2025年8月28日，全国工商联发布“2025中国民营企业500强”榜单，远东控股集团以605.99亿元营收位列全国第198位，稳坐宜兴市民营企业头把交椅。

这个位于江苏、浙江、安徽三省交界处的县级市，总面积1996.6平方千米，2024年生产总值却高达2455.02亿元，比上年增长6.1%。

在这片民营经济活跃的热土上，远东控股集团从1985年的范道仪表仪器厂成长为如今业务涵盖智能缆网、智慧电池、智慧机场的综合性集团。

而更引人注目的是，这家有着近40年历史的传统制造企业，正在一位85后“企二代”的引领下，开启一场深刻的转型升级。

No. 01

从修表匠到电缆大王

1963年4月，蒋锡培出生在江苏宜兴范道乡洋埝村一个普通农民家庭。家中兄弟姐妹六个，他排行第五。

1980年，17岁的蒋锡培高考落榜，这对全家希望他考大学的期望是个沉重打击。落榜后，蒋锡培没有选择复读，而是跟随二哥到杭州学修钟表。

这个当时看起来无奈的选择，却成为他商业生涯的起点。年轻的蒋锡培给自己定下了一个“宏伟”目标：挣够5万元钱。

“回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了”。修表一年后，他就实现了这个理想，到了第二年，已经积累了十几万元。

创业之初的成功让这个年轻人热血沸腾。1985年，蒋锡培创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂，开始了第一次创业。

然而事与愿违，一年后，企业因管理不善亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。就在他负债30多万元的人生低谷期，

在电缆厂工作的大哥提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益上涨。蒋锡培向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，开始试水电线电缆领域。

他抓住当时的信息不对称，从安徽和浙江找到积压的电线电缆产品，拿到江苏和上海销售，利用时间差赚取差价。结果仅用一年时间，他不仅还清了欠款，还赚了100多万。

No. 02

五次改制到现代企业

1990年2月，积累了三年销售经验的蒋锡培自筹资金180万元，征地3亩，带领28名青年好友，在宜兴市范道乡创办了范道电工塑料厂——这就是如今资产超两百亿的远东控股集团的前身。

这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年惊人地做到了5000万元。

创业之初，资金不足是最大难题。蒋锡培曾需要找银行贷款20万元用作流动资金，但银行坚决不肯，最后以乡财政做担保，才获得这笔贷款。

这事深深触动了蒋锡培，他敏锐地意识到，在当时的社会环境下，单打独斗很难持续发展。

1991年，蒋锡培主动向范道乡提出改制，要求将自办企业变为乡办企业，戴上了“红帽子”。 这次改制使远东获得了大量资金支持，1994年销售规模首次突破亿元大关，成为宜兴最大的企业。

随后的十几年间，远东经历了四次更深刻的体制改革。 从乡办企业再到股份制、混合所有制，直至最终再度民营化并实现整体上市，每一次改制都为企业赢得了更大发展空间。

这种灵活应对政策环境变化的能力，成为远东成功的关键因素之一。

No. 03

从拒绝接班到主动回归

蒋承志，1986年5月出生于江苏宜兴，是蒋锡培的长子。他拥有令人羡慕的教育背景：南京大学经济学本科、美国福特汉姆大学数量金融学硕士，后来还攻读清华大学五道口金融EMBA。

2009年，蒋承志留美归来，做出了一个出乎许多人意料的决定——拒绝立即回到家族企业，而是选择进入中信产业投资基金管理有限公司，成为一名投资分析师。

对于儿子的选择，蒋锡培展现出开明的态度，他曾说：“干嘛一定要儿子接班？他们可以做自己喜欢的事情。远东需要的不是儿子，而是真正合适的继承人”。

在中信产业基金的三年里，蒋承志沉浸于金融世界的激烈竞争之中。他后来回忆：“我所在的办公室被称作‘永不熄灯’的房间，这里装着一群每周工作超过90小时的‘疯子’”。

这段时间，他看了上千个项目，接触了全国几乎各行业最优秀的企业，完成了超过20亿的投资。然而，2012年，蒋承志做出了人生的重要转折——回到宜兴，投身家族事业。

谈及回归的原因，他坦言：“当我看到国内外电力设施的巨大差异，那份产业报国的热情就再也按捺不住了”。

No. 04

顺利交棒到智慧转型

回归家族企业后，蒋承志并没有立即担任要职。他花了近一年时间，对集团进行全方位了解和梳理。

“参加每条产品线的部门会议，走访旗下的子公司，进行管理团队的沟通，以及外部行业及客户的系统调研”。

2012年3月，蒋承志正式出任远东控股集团有限公司董事、董事局秘书。2016年8月，他接任远东智慧能源股份有限公司董事长，标志着接班进程迈出关键一步。

在蒋承志的推动下，远东开始了一场战略转型。他带领团队在2014年确定了上市公司远东智慧能源未来的发展方向——成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商，并逐步布局了智能缆网、智能电池、智慧机场三大业务板块。

这位有着金融背景的“企二代”，为传统的电缆制造企业带来了新的发展思路。他看准行业趋势，迅速抓住储能市场机遇，大力发展布局储能业务。

2025年上半年，远东在人工智能、算力和机器人等新兴市场实现营收4.87亿元，同比增长204.61%，展现出强劲的发展势头。

No. 05

从中国龙头到全球竞争

今天的远东控股，已经不再是当年那个乡镇小厂。远东连续19年入选“中国企业500强”，在2025年榜单中位列第408位，较去年跃升35位。

作为全球线缆行业的领跑者，远东的产品和服务覆盖了众多国家重点工程项目。

在我国研发设计的具有完全自主知识产权的三代压水堆核电技术“华龙一号”上，使用了远东提供的机组安全壳内用电缆，被业内专家形象地称为“华龙一号”的“血管”。

在智能电池领域，远东也已建立起从电芯-模组-电池系统-储能系统的全产业链布局。远东电池的高压堆叠式、低压壁挂式等系列户储产品，持续火爆欧洲等海外用户侧市场。

面对未来，蒋承志有着清晰的规划：“我们将继续以实业报国的初心、创新求变的决心，在时代浪潮中勇立潮头，为中国企业的全球化发展与行业的可持续进步贡献远东智慧与力量”。

2025年上半年，远东在人工智能、算力和机器人等新兴市场营收同比增长超过200%。这个从宜兴乡间走出来的修表匠和他的留洋儿子，用两代人的坚守与创新，讲述着一个关于传统制造业转型与传承的故事。

远东控股的未来，正如蒋承志所言：“我们将继续以实业报国的初心、创新求变的决心，在时代浪潮中勇立潮头”。