“大窑汽水”可以说是北方最接地气的“国民饮料”，

尤其是再配上一句“吴京同款代言”，直接赢得了中小城市餐饮业的霸主地位。

但谁能想到，这个一年狂赚32亿，被称为“本土饮料之光”的企业，居然也被美国资本大鳄KKR收购。

而创始人王庆东的套现离场，也把当年放话“不被外资控股”的誓言，在今天变成了一声叹息。

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必须承认的是，大窑汽水的成功堪称一部商业奇迹，甚至可以拍成一部创业者的纪录片。

上世纪90年代末，王庆东接手“八一饮料厂”时，这家公司只能勉强糊口，面临倒闭边缘。

但王庆东却靠着自己的商业嗅觉，不仅成为饮料厂“救命恩人”，还带领全厂员工实现逆风翻盘。

为了让产品出圈，他把传统汽水“啤汽合一”，发明了工业啤酒玻璃瓶包装设计，既耐看又耐摔，瞬间与市场上泛滥的廉价塑料瓶汽水区隔开来。

再搭配多汽泡、低甜度、独特口感，迅速吸引了一大波消费者，“喝啤酒瓶装汽水”的情怀直接爆火，根本就是摆摊餐馆标配饮品！

靠着这个创意加心血布局，王庆东一步步将大窑做成“北方饮料之王”。

从大排档到饭店，从烧烤摊到超市货架，“喝汽水找大窑”的标语几乎成了地方日常，无需多嘴生拉硬广，就广受青睐。

到2020年前后，这家年营收30多亿人民币的企业，确实像所有本土品牌一样，让人打心眼里感慨：

终于见证了一个能和进口品牌分庭抗礼的中国品牌！

大窑在“本土品牌骄傲”的标签下，曾收获了无数消费者拥趸，王庆东也曾对媒体放豪言：

“我们绝不会为了短期利益被外资合资收购，有大窑一天，国牌就站得住！”

这份誓言曾在公众场所刷屏，当年的舆论高度，无疑让大窑在国民心中的企业诚信分值再度拉满。

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不过现实总是会将梦想击碎，2014年成为大窑的重要转折点，王庆东选择了重资产扩张路线，在全国多个区域建厂，开始大规模扩张。

这看似是将市场扩展直通全国的决策，但其背后是在每个生产基地上都押注了巨额资金，直接打开了烧钱模式。

大窑扩张的速度的确快，但要知道规模化发展往往伴随着潜在风险。

一旦供大于求，利润收缩，资金从“造血”改为“失血”，整个品牌就会陷入一场漫长的“失衡”。

果然当全国市场风起云涌，可口可乐和百事汽水升级渠道竞争后，区域市场饱和盘膨胀，大窑的资金链瞬间紧绷。

更关键的是2020年疫情的意外侵袭，对餐饮业饮料销售的整体冲击，间接摧毁了大窑的现金周转能力。

此时早年靠着品牌发家积累的那些忠实粉丝，已经不能独自撑起“大窑帝国”。

2025年7月，让无数消费者感到痛心的消息刷屏了，大窑背后的开曼远景国际被KKR全资收购，也就意味着“大窑汽水”成为KKR全球版图的一员。

尽管官方公告中并没有直接提“控股预算数据”，通俗点来说，就是“拐弯抹角方式卖了自己”。

至此王庆东当年的那句“绝不外资控股”的承诺不攻自破。

有人问，王庆东为什么宁可接受老美资本，而不是找国内资本度过难关呢？

在这个问题上，大窑选择KKR极像此前蒙牛引入外资达能，娃哈哈与达能闹纷争等案例。

当本土企业独自抗不住负债压力时，愿意掏“现金”的，大多是全球资本的“高手玩家”。

KKR看重的不只是大窑的品牌号召力，还有它未开发尽的区域低成本物流和供应链潜力。

比起自己咬牙硬拼，出手卖股份或许对双方更划算。

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遥想两年前，吴京代言加成让大窑从低迷销量反弹，引发了消费狂潮，但公司上层当时却清楚，这种流量带动的短期效益，无法承载长远运作需求。

比起品牌光环背后累积的问题，大窑最终败给的，是错估了“国民汽水”的真正格局。

一方面，大窑醉心于低端市场的价格战，却逐渐失去了往高端方向延展的机会。

中国本土饮料市场需求多元化，新生代消费者不再像父母辈那么追求“量大便宜”，而是更关注健康、趣味、甚至是轻奢的体验。

玻璃瓶汽水有情怀，但对00后来说未必更实用。

另一方面则是瞬息万变的外界环境，消费端低迷，沿海市场对国产品牌认知不足，跨区域物流成本急速攀升。

这一切都加速了大窑从顶流国货跌入资金泥沼，有人说王庆东和大窑“卖身”代表了国产品牌的无奈，这其实很难用此总结。

毕竟大窑靠着“卖身套现”，留下了能稳住资本市场的迹象，也让工厂工人保住饭碗，且为下一步新产品提供资金支持。

但从情怀角度讲，消费者确实心痛，它不仅是一瓶汽水，更是很多人关于国产品牌翻盘的记忆。

它也是商业规律残酷的投影，步子迈得太大，面临的风险也会更多，大窑就是被风险压垮的另一种结果。

信息来源：澎湃新闻：大窑被“卖了”？官方最新回应

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