手机圈的“兄弟”又一次回家了——1月7日，OPPO正式确认，realme（真我）将回归成为旗下子品牌。

此次调整中，realme CEO李炳忠将领导OPPO整体子品牌业务，包括一加品牌。一加中国区总裁李杰职责不变，realme新品发布计划也不受影响。

这场回归也标志着，OPPO旗下三大品牌——OPPO、一加和realme——终于完成战略整合。

网友们的吐槽和欢呼隔着屏幕都能感受到：“以前修真我手机像找‘私生子’认亲，现在终于能光明正大去OPPO售后了！”“七年叛逆期结束，这下是正式回家了”。

realme和OPPO的“前世今生”

realme从出生就带着OPPO的基因。2018年，前OPPO副总裁李炳忠创办realme，最初就是作为OPPO的子品牌在印度市场试水，靠着“OPPO技术背书+高性价比”的路子迅速打开局面。

同年7月，realme宣布独立运营，但始终和OPPO、一加同属“欧加系”（oppo+一加），共享供应链、研发资源和ColorOS底层技术。

2019年，李炳忠带领品牌正式回归中国市场。后期，这个品牌孵化成了一个面向年轻人群的智能手机子品牌，最初名为“OPPO Real”，后演变为“OPPO Realme”。

独立后的realme确实创造过辉煌：仅用37个月就实现全球销量破1亿台，打破了苹果保持的纪录，成为全球增长最快的手机品牌之一。

巅峰时期，2024年全球出货量高达4860万台，靠“敢越级”的口号圈粉了大批年轻用户。

为啥现在要“回家”？

曾经的多品牌战略让OPPO尝到了甜头，但市场已经发生变化。

2026年的全球手机市场，早就不是“铺得广就能赢”的时代了——消费者换机周期越来越长，购机决策更理性。

零部件(存储芯片等核心元器件)成本上升预期将抑制终端需求，也给主打性价比的realme带来了巨大成本压力%。

再加上全球智能手机市场规模萎缩，生存空间被不断挤压，华为强势回归，小米、vivo等对手攻势凌厉，竞争进入“地狱模式”。

而OPPO内部内耗太严重。过去几年，OPPO、realme、一加在2000-3000元价位段的产品线高度重叠，相当于“兄弟阋墙”，渠道和营销资源互相消耗。

比如同样的配置、相近的价格，消费者分不清该选哪款，品牌之间的竞争反而稀释了整体竞争力。

同时，realme自身需要“输血”，短板越来越明显——虽然realme靠性价比站稳了脚跟，但独立运营要承担研发、供应链、售后等全套成本，压力不小。

回归OPPO后，realme能直接共享OPPO的核心技术、庞大的线下渠道和完善的售后体系，这些都是靠自己很难快速补齐的短板。官方也直言，这次整合的核心目的就是“集中资源，协同作战，拓展全球市场”。

影响几何？

对消费者而言，最大的利好是售后服务的全面升级。以前realme全国只有500多家售后网点，现在全面接入OPPO体系，瞬间拥有900多家官方服务中心、3300多家线下网点。

产品上，realme也将更能打，比如直接共享OPPO在快充、影像等领域的核心专利和研发资源。

OPPO系的分工让选购也会明确：预算够、想冲高端选OPPO Find系列；爱打游戏、追求极致性能选一加；想花小钱办大事、追求性价比就选realme。

对公司来说，资源整合有助于降低运营成本。当面临内存涨价等供应链压力时，集中采购能提升议价能力，这些成本优势最终可能传导给消费者。“集团军”作战，比以前单一品牌冲锋更有优势。

对竞品，算是来了个强劲对手，毕竟又是集团军。单一品牌很难与之抗衡，未来可能会有更多小品牌被淘汰或整合，手机行业的“马太效应”会更明显。

当然，合并总不是那么简单，比如怎么避免品牌间定位重叠导致的内耗，realme的品牌个性是否会因此被稀释等。

可以看到，曾经为了快速扩张而分家的手机品牌，如今面对寒冬选择抱团取暖。市场从跑马圈地的增量竞争，进入精耕细作的存量搏斗，每一分资源都显得格外珍贵。