茅台、五粮液董事长年薪真低，不少酒企是他们的2-5倍！

贵州茅台、五粮液作为白酒行业的冠亚军，它们的营收和净利润都是遥遥领先。

相比其他上市白酒企业，茅台、五粮液的董事长薪酬真的很低！

在中国白酒行业万亿版图上，贵州茅台以1708.99亿元营收、862.28亿元净利润的绝对优势稳坐头把交椅，五粮液则以891.75亿元营收、318.53亿元净利润位列第二。

这两艘行业航母创造的业绩远超其他17家上市酒企总和，但与其辉煌业绩形成鲜明反差的是管理层的薪酬水平——茅台董事长张德芹税前年薪100.78万元，五粮液董事长曾从钦年薪仅67.83万元。

他们的薪酬甚至不及二三线酒企高管的1/3，更遑论古井贡酒常务副总496.53万元的耀眼数字。

这种"万亿级（市值）掌舵者收入不如中小酒企高管"的薪酬倒挂现象，折射出白酒巨头们的尴尬。

顶级业绩与“体制内薪酬”的碰撞
在梳理上市酒企年报时，两组数据的对比令人震惊：茅台单一企业的净利润超过所有上市酒企总和，但头部企业高管薪酬仅相当于腰部企业的三分之一。

“万亿航母的百万船长”

在白酒行业高管薪酬TOP10榜单中，茅台五粮液的管理层集体缺席，取而代之的是金徽酒（290万）、舍得酒业（270万）、古井贡酒（496万）等区域酒企的名字。

金徽酒董事长周志刚年薪290.79万元，舍得酒业董事长270.17万元，口子窖董事长徐进264.36万元，这些区域性酒企负责人薪酬普遍是茅台五粮液掌舵者的2-4倍。

更值得关注的是薪酬增速差异，2019-2024年间，茅台净利润增长120%，但管理层薪酬仅微增8%，而同期古井贡酒核心管理层薪酬涨幅超过200%。

薪酬体系的“楚河汉界”

数据揭示出一条清晰的断层线：以茅台、五粮液为代表的国有控股龙头，与古井贡、舍得等市场化酒企之间，存在显著的薪酬鸿沟。前者受国资监管刚性约束，后者则通过“年薪+股权激励”组合拳构建市场化激励机制。茅台管理层至今未实施任何股权激励计划。这种差异直接导致“百万董事长管理千亿企业，千万高管操盘百亿公司”的独特景观。

这种背离现象在古井贡酒身上尤为突出。其常务副总经理闫立军496.53万元的年薪，不仅超过茅台董事长4.3倍，甚至超过腾讯、阿里P9级技术专家的平均薪酬。

体制约束VS市场激励

茅台五粮液的薪酬体系深深烙刻着国有企业特质。贵州省国资委核定的茅台管理层应付薪酬仅78.88万元，加上社保公积金单位缴纳部分才勉强突破百万。

相比之下，其他不少酒企市场化改革后，薪酬都远超茅台、去两页，折射出混合所有制改革的灵活性差异。

股权激励的缺席加剧了这种失衡。据Wind数据，过去五年白酒行业实施股权激励的有12家企业。而茅台在2019年尝试股权激励遇阻后，至今未推出实质性方案。这种制度性差异导致：当区域酒企高管通过超额业绩奖励获得千万级收益时，头部国企管理者仍在"限薪令"框架下运作。

价值创造到企业家精神

"大企业要有大担当"。这种责任意识在业绩数据中得以印证：茅台每年上缴税收占贵州省财政总收入13%，五粮液对宜宾市税收贡献率超过40%。与之形成对照的是，部分区域酒企在当地的贡献要小很多。
当茅台市值突破2.5万亿，相当于贵州省GDP的1.5倍时，其管理层的每一次决策都关乎区域经济发展全局。这种特殊性决定了头部酒企掌舵者不能简单对标职业经理人，而需要扮演"企业家+政治家"的双重角色。

在白酒行业深度调整期，薪酬倒挂现象实质上是传统治理模式与现代企业制度碰撞的缩影。头部企业需要建立既符合国企属性又具市场竞争力的激励体系，区域酒企则应警惕过度激励引发的短期行为。

数据补充：

泸州老窖董事长刘淼136.9万元

洋河董事长157.59万元

今世缘董事长兼总经理顾祥悦年薪189万元

金徽酒董事长、总裁周志刚以290.79万元

舍得酒业董事长薪酬为270.17万元

迎驾贡酒董事长年薪105.42万元

口子窖董事长徐进年薪264.36万元

老白干董事长年薪60万元

古井贡酒总经理年薪周庆伍年薪251.08万元，董事长梁金辉的年薪未公布，应该不低于251.08万元。古井贡酒董事、常务副总经理闫立军年薪496.53万元