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前言：

2021年8月双汇"太子"万洪建在《我眼中的父亲和万隆》一文中撕开家族内斗的序幕。

这位在双汇基层历练30年的接班人用长达两千字的檄文实名举报父亲万隆"窃取国资、包养情妇、转移资产"。同时揭露一个残酷真相：中国人吃了三十年的国民品牌双汇早已变成美国资本的"提款机"。

那么这一切究竟是怎么回事？

1958年，河南漯河一个冷仓起步的小厂子，熬到1984年时已濒临破产。 复员军人万隆接手后，靠火腿肠杀出血路，1998年深交所上市募资扩张，员工超10万，年营收从亿元级狂飙至数百亿，成为响当当的“中国肉王”。

这根火腿肠，养活了几代人，员工超过十万，销售网点多得数不过来，有上百万家，还把双汇推到市场前沿，稳坐“国货之光”的位置。

企业规模一大，资金就成了紧缺的话题，扩张的步子离不开资本的支持。到了2006年，一个转折点出现了，漯河国资委决定出让手里的股份，接盘的那家公司叫罗特克斯，背后有美国的高盛和鼎晖投资在撑腰。表面上看，高盛占比51%，鼎晖占比49%，看似还可以商量。

直到2021年万隆的长子万洪建，用一封公开信揭露了自己父亲多年的举动。

信里的内容，没有半点父子情面，全是冰冷的指控：用公司损中利美，巧取豪夺，还跟一位秘书保持了近二十年的情人关系。

父子决裂的举报信

这不是什么家庭琐事，这是一场引爆百亿市值的大地震。消息一出，舆论哗然。人们不敢相信，那个从小吃到大的双汇，那个缔造了中国肉制品帝国的“教父”万隆，背后竟然是这样一番景象。而这一切，早在信发出的两个月前就有了预兆。

在万洲国际的办公室里，万洪建因为反对一项人事任命，跟父亲万隆激烈争执。激动之下，他一头撞向玻璃柜，鲜血直流。那一刻碎掉的，不只是玻璃，更是这个家族最后的体面。万洪建被迅速罢免了在公司的一切职务。

万洪建的信里，桩桩件件都指向一个核心，就是父亲万隆如何将双汇变成自己的私人提款机。他点名了一笔具体的交易，就在2021年2月，万隆签发文件，指令双汇以每吨25800元的高价，从美国进口了10万吨猪肉。

当时，国内同类产品的市场价仅为21500元。一进一出，每吨凭空多花了5000多块。单单这一笔买卖，就让双汇的账上直接亏掉了8个多亿。万洪建说，这种操作在2020年到2021年间，至少让公司转移了12亿元的利润，其中超过一半都流进了境外股东的口袋。

掏空公司的资本迷局

钱是怎么被“合法”掏空的？万洪建的信揭开了谜底的一角，但真正的根源，要追溯到十几年前。时间回到2006年，当时双汇还在国企改制的浪潮中。就在那年，它被以20.1亿元的价格，整体卖给了一家叫罗特克斯的外资公司。

这家公司的背后，是美国投行高盛和鼎晖投资。这笔交易的价格低得令人费解。要知道，当时双汇一年的利润就有5.6个亿，整个公司的合理估值起码超过50个亿。用20亿就拿下了控制权，这笔买卖从一开始就充满了争议。

更关键的是，从那时起，双汇就成了一头被绑在桩子上的牛。利润不再用于扩大再生产，而是优先分配给境外股东。从2006年到2009年，双汇每年超过九成的利润，都通过分红被抽走，一滴不剩。

后来的操作更加复杂。万隆在海外成立了万洲国际，再反过来收购双汇，让双汇成了自己孙子辈的公司。这一下，腾挪的空间更大了。双汇和境外母公司的关联交易，从2014年的8.8亿元，一路飙升到2020年的120.84亿元。

失控的私欲与权力

公司成了提款机，万隆个人的私欲也在这套体系里膨胀。万洪建在信中痛斥，2013年双汇用71亿美元收购美国史密斯菲尔德后，万隆竟以“自我奖励”为名，伙同秘书沈瑞芳，给自己发了超过50亿港币的奖金。

他还被指控，强行用极低的价格收购员工持股平台的股份，个人获利也超过50亿港币。那位沈姓秘书，也远不只是一个秘书。她跟了万隆近二十年，染指公司决策，高管任免得她同意，她的亲弟弟掌控着采购部门，代理的设备溢价高达四成。

父子间的根本矛盾，也爆发在2013年收购美国公司这件事上。万隆认为这是走向世界的关键一步，能换来技术和荣耀。万洪建却激烈反对，他觉得中国市场才是未来，应该把钱花在研发更适合中国人口味的产品上。

后来的事实证明，万洪建看对了。那几年，中式卤味市场井喷，诞生了无数新贵。而双汇，完美错过了这个风口。万隆赢了面子，双汇却输了里子。父子之间的裂痕，也从那时起，再也无法弥合。

被辜负的国民品牌

当一个企业的掌门人，心思都花在资本运作和个人欲望上，产品的品质自然会成为第一个牺牲品。我们都还记得双汇曾经的辉煌，记得1992年第一根双汇火腿肠问世时，带给我们的新奇与满足。

但我们也忘不了2011年那场几乎致命的“瘦肉精”事件。那记耳光之后，双汇似乎并没有真正长记性。这些年，火腿肠里吃出虫子、塑料片、头发丝的新闻层出不穷，还在保质期内的鸡翅打开就发黑变臭。

一句“食品安全大如天”的口号，在这些事实面前显得特别无力。消费者的信任，就是这样被一次次消耗掉的。当我们知道，这个曾经引以为傲的国民品牌，早已是外资控股，利润源源不断流向海外时，心里难免会觉得有些失落。

现在，万隆退休，次子万宏伟接了班。可换了人，双汇的根本问题解决了吗？外资控股的格局没变，超过一半的净利润依然流向境外。我们普通人买一根火腿肠，可能不会想那么多复杂的资本故事。但我们心里总有杆秤，一个品牌值不值得信任，我们是用真金白银在投票的。你觉得呢？