李江涛观点，当前民营企业发展缺少什么？

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大家现在都比较关心民营企业的发展。关于民营企业发展的好处，现在已经基本形成共识：民营企业能够解决就业、提供税收、促进创新，能够破解当前经济发展中的一些问题。这一点可以说是整个社会的一个基本共识。因此，促进民营企业发展就成为当前需要解决的重要问题，也是社会各界共同努力的方向。

那么，如何促进民营企业发展呢？我今天要讨论的问题就是：当前民营企业的发展缺什么？为了回答这个问题，我主要从以下几个方面展开研究：第一个问题是当前民营企业的发展现状；第二个问题是当前民营企业发展过程中面临的几个紧迫问题；第三个问题是推动民营企业发展，政府和社会各界应该采取哪些措施；第四个问题是中国民营企业未来的发展前景如何；第五个问题是几点结论和建议。

一、当前民营企业的发展现状

我们前面已经提到，关于民营企业的重要性，大家已经形成共识。因此，支持民营企业发展、解决民营企业面临的问题，就成为当前的重要措施。

那么，当前民营企业发展到底呈现什么样的现状呢？因为我经常给民营企业家讲课，也经常到民营企业调研，所以对这个问题可能认识得比较多，或者说比较深刻。我认为，民营企业目前的现状主要表现在三个方面：

第一，部分高科技民营企业的发展呈现井喷之势。这种发展态势，从今年春节以来的情况就能看得出来。过去的一些企业发展历程也能印证这一点。比如在今年春节前后，像人工智能、人形机器人这些领域，民营经济的发展就非常引人注目。投资活跃，社会关注度高，而且发展成果也比较显著，上上下下都比较关心。这是第一个特点。

第二，一些传统行业的民营经济仍然对经济发挥着重要作用，但也面临一些需要克服的困难。比如纺织、餐饮、制造业等领域，民营企业特别是中小企业占比很高。这些企业在解决就业、推动产业链完善等方面作出了贡献，但它们也存在一些问题。不过总体来看，它们呈现出努力解决问题、不断求新求变的状态，这算是一个比较好的表现。

第三，有些企业确实面临一定的问题，甚至比较严重，处于下行趋势，甚至陷入困境。但也有一部分企业在苦苦挣扎，试图寻找新的发展空间。这就是我们观察到的三类民营企业的情况。

如果对企业进行分类，我们会发现：

第一类企业（高科技企业）数量较少，比如像深度求索（DeepSeek）、一些芯片企业等，占比不大，但它们具有光环效应和品牌拉动作用，不过对经济总量的直接影响不大。

第二类企业（传统行业企业）总量较大，对经济的贡献也大。这部分企业求新求变的意愿很强烈，在我的培训课堂上，他们往往是主力。为什么？因为他们渴望改变，同时又有一定的财力支撑。这是基本情况。

第三类企业（困境企业）处于求生状态，困难和问题较多，随时面临变动。这类企业最需要外界帮助，但往往又最难得到帮助，这是关键问题。

以上是对当前民营企业发展现状的分析。

二、当前民营企业到底面临哪些问题？

按照我刚才对企业的分类，民营企业可以分成三大类：发展好的、处境一般的和比较困难的。那么民营企业当前的问题，我想第一个关键问题是：民营企业如何看待当前形势？通过研判形势，既要树立信心，又要寻找机会和破局点在很多人看来这可能不算问题，因为似乎有更紧迫的困难需要解决。但我认为，虽然这不是最急迫的问题，却会深刻影响民营企业未来的发展方向。这就是为什么在培训课堂上，很多民营企业家特别喜欢听宏观经济分析和行业趋势课——他们希望从中找到方向。这其实是个深层次的问题。

第二个问题是民营企业面临的竞争压力。现在行业竞争激烈，内卷化严重，导致企业经营业绩不稳定，有些甚至徘徊在亏损边缘。这个问题对企业影响很大，所以他们必须想办法提升业绩。解决企业发展过程中遇到的这些关键问题，可以说是当前最核心的难题，也是我们今天要重点探讨的内容。这类问题需要我们认真对待。

第三类问题是那些挣扎求生的企业面临的困境。这类企业最需要的是找到生存出路，可能需要政策引导或实质性帮助，比如通过并购重组等方式脱困。不过从民营企业的发展规律来看，我们发现一个普遍现象：企业对老板的依赖度特别高。老板能力强，企业就发展得好——需要好老板来判断形势、发现机会、整合内部资源、开拓外部市场。这一点对企业至关重要，也是为什么有的企业能突出重围，有的却走不出来的关键原因。

通过这样的分析，我们发现当前民营企业最迫切的问题是要培养老板能力：既要帮助老板树立信心，又要通过老板的努力打造团队，推动企业新发展。就像字节跳动创始人张一鸣说的，企业主要就做两件事：一是提升判断力，通过准确判断把握机会、发现问题；二是组建优秀团队。从这两件事可以看出，判断力的背后是对形势的精准分析，所有后续行动都建立在正确判断的基础上。在培训实践中，我深切感受到，现在很多企业之所以感到迷茫困惑、缺乏前进方向，甚至失去信心，关键就在于这个环节出了问题。这正是很多民营企业亟需克服的困难。

三、怎么帮助民营企业走出当前困境

很多人会问我，作为专家要怎么帮助企业脱困？我们经常讲转型课，企业要转型升级，但具体该怎么转？

首先要想清楚转型有几条路可走。最直接的路是不是给钱就能脱困？显然不是。转型首先要对企业原有的发展模式、资源体系和市场进行全面梳理，看看这个企业是否具备长期发展的条件。解决了这些问题，企业能否真正实现根本性改观？这才是关键。从企业发展现状来看，很多企业的产品已经失去市场竞争力，却还在苦苦挣扎，甚至继续往错误的方向投入。

比如房地产行业，对很多企业来说，房子卖不出去，地也开发不了，却还在拿地，导致企业雪上加霜。所以我认为企业要解决两个关键问题之一，就是方向性问题——方向绝不能错。我们常说企业要树立信心，但信心到底是什么？信心不是盲目乐观，不是明明不行还要硬撑，而是真正看到希望和机会。

因此，政府可以组织企业学习、参观、座谈，让企业获得更多信息渠道。同时，政府要出台切实可行的政策，并做好解读工作，让企业看到政策带来的实际效果。这些措施并不需要花很多钱。我的观点是，如果需要政府拿钱直接救助企业，那就不叫民营企业了。民营企业的本质就是自主经营、自负盈亏、自担风险、自拓市场。

我看到很多地方的工商联或民营协会做得不错，他们组织企业学习、听课、参观、讨论，在交流中互相取长补短。但除了参观学习，更重要的是企业能否针对行业机会和自身问题获得更具体的帮助。这就需要专业机构提供服务。

比如我在浙江调研时写过关于数字化转型的文章。数字化转型对企业很有帮助，但很多企业负担不起高昂的费用，而且现有的数字化升级方案往往不够实用。这时候就需要创新模式——让几家企业联合起来，共同聘请咨询公司，集中解决问题，共享资源。这样既能降低成本，又能提高效率。

所以说，企业需要创新，给企业提供的服务也需要创新，出台的政策更需要创新。这就是我们谈到的关于创新的核心问题。

四、未来中国民营企业会如何发展

我个人认为，未来民营企业的发展方向非常明确：首先必须重视民营企业，要让民营企业在各个领域持续求新、求变、求实。我有一个很重要的观点：民营企业一定要有"老大"，而且这个"老大"必须特别厉害，因为民营企业的老板要对企业负终身责任。正因如此，民营企业老板会倾尽全力经营企业——普通员工可以每天工作8小时，每周工作40小时，但老板必须没日没夜地干，永远停不下来。这就是为什么民营企业需要支持，因为他们承担着长期责任，这也是民营企业存在的基本特点。

最近我经常到各地讲课，接触了很多民营企业。通过观察总结，我认为要让民营企业真正发展起来，关键是要给他们注入新观念、新思想，提供可借鉴的成功案例，同时要把政策解读清楚，让他们切实看到政策带来的帮助，学习优秀企业的发展路径。这是我基于实践得出的基本看法。

五、结论和建议

通过前面的分析，我们至少可以得出两个重要结论：

第一，必须高度重视民营企业，要想方设法支持民营企业发展。具体来说，要通过政策解读、形势分析等方式，帮助民营企业准确把握政策导向和市场趋势，树立发展信心，制定切实可行的发展战略，这是关键所在。

第二，要针对民营企业的具体问题提供个性化解决方案。一方面要帮助企业家提升经营管理能力，另一方面要动员社会专业机构为企业提供实质性帮助。同时，我们还要注重培养企业团队和员工，这个观念很重要。

基于以上结论，我们提出两点建议：

第一，政府要着力营造有利于民营企业发展的良好环境。不仅要持续优化营商环境，更要为民营企业家的个人成长创造有利条件，这一点非常重要。

第二，要重点扶持发展态势良好的民营企业。要总结推广优秀企业的成功经验，同时对于遇到困难的企业，要动员专业中介机构开展帮扶合作。在必要情况下，政府也可以适当给予支持，帮助企业渡过难关。

以上是我近期通过走访调研，对民营企业发展的一些思考。