人事变动背后，是OPPO与vivo在激烈市场竞争中的主动求变，更是一套成熟企业的人才战略与组织韧性。

“公司安排了学习计划，不能算休息，学习会更烧脑。”面对卸任中国区总裁的决定，OPPO老将刘波如此回应。今年4月，这位执掌OPPO中国市场五年的高管，因参与公司高管学习计划而卸任，其职务由高级副总裁段要辉接替。

而在6月，vivo品牌副总裁贾净东因个人原因离职，由在公司任职十余年的谢之涵接任。两大国产手机巨头相继完成核心管理层调整，引发业内震动。

01 OPPO人才战略：制度化轮岗培养的深层逻辑

刘波的卸任并非突发变动，而是OPPO运行多年的领导力培养计划的一部分。这一机制已有成功先例——原OPPO研究院院长刘畅2024年完成学习后，回归担任硬件工程总裁。

刘波2005年加入OPPO，从首席采购官到新兴终端事业部总裁，再到2020年执掌中国区业务。其职业轨迹体现了OPPO的人才复用哲学：避免高管在单一领域固化，培养复合型领导者。

接任者段要辉同样是一位“OPPO制造”的资深干将。2006年加入产品规划团队，2010年执掌互联网事业部，2024年1月升任高级副总裁后已开始分管中国区。两人曾共同操盘Find X8和Find N5等旗舰产品，保证了交接期的战略延续性。

此次调整还涉及线下销售体系优化，由原Reno与A系列GTM部长汤杰负责中国区线下销售。这位从产品上市体系成长起来的管理者，将强化OPPO超20万家零售网点的终端联动。

02 vivo换帅：内部传承的稳健之道

vivo的调整同样体现体系化人才建设。贾净东离职后，接任者谢之涵不仅是内部培养十余年的高管，更继续兼任媒介管理部总经理。这种“品牌+媒介”的双重职责设计，将显著提升营销资源协同效率。

贾净东在任期间建立了vivo的“技术长赛道”投资理念，其2025年1月最后一条微博仍聚焦vivo新年技术战略。而谢之涵的挑战在于，如何在维持影像技术优势的同时，在华为、小米的夹击中寻找新突破点。

03 市场表现：人事震荡期的逆势增长

尽管面临高层变动，两家企业的市场表现展现韧性。OPPO在2025年第一季度出货量同比增长3.3%，升至国内市场第三位。

据1-5月累计数据，OPPO（含一加）以14.6%市占率位列第四，vivo（含iQOO）则以16.3%份额稳居第三，与第二名小米（17%）差距仅0.7个百分点。

在刚过去的618核心促销周（6月9日-15日），vivo系更以17.7%的份额登顶周冠军，其中子品牌iQOO贡献5.5个百分点，这印证了人事调整未影响终端战力。

04 华为、小米夹击下的破局之道

面对华为强势回归和小米加速高端化的双重压力，OPPO和vivo正通过多维度策略应对：

在产品层面，OPPO明确“聚焦4K+高端市场”战略。刘波卸任前明确表示：“最近三年手机市场只有4K+价位段在增长”，OPPO将对高端产品线实行一年两代更新。

在技术储备上，OPPO折叠屏专利储备全球前三，为即将到来的新一代折叠屏系列提供支撑；vivo则持续强化影像标签，X200系列搭载蔡司影像和自研V系列芯片组合，累计销量已破370万台。

在渠道优化方面，OPPO启用汤杰这类实战派管理线下体系；vivo在618期间线下门店全面发力，通过“直降+以旧换新”组合拳激发需求。

05 行业启示：组织韧性比明星产品更重要

这场人事变动揭示中国科技企业穿越周期的生存智慧：

OPPO的高管轮训机制打破互联网行业“能上不能下”的潜规则。正如业内观察所指：“这种‘中场休息’式的人才培养模式，在互联网行业堪称清流。”。

vivo的内部晋升体系保障战略连贯性。十余年工龄的谢之涵接任，避免“空降兵”带来的文化冲突和战略摇摆。

技术积淀为人事过渡提供缓冲。OPPO在快充和折叠屏领域的技术储备、vivo的影像专利壁垒，都成为应对变动的“技术安全垫”。

市场如棋局，人事调整不过是一步先手。当华为拿下2025年前五月17.4%的国内份额冠军，小米以17%紧随其后，完成新老交替的OPPO和vivo正蓄势待发。

段要辉领衔的OPPO中国区团队加速高端突破，谢之涵执掌的vivo品牌部门强化技术标签。两家企业的人才战略与组织韧性，可能比任何一款明星产品更能决定它们能否在华为、小米的夹击中突围成功。