前言

2024年，一家8715亿营收的企业悄然超越华为，登顶中国制造业民企之首。

更令人意外的是，这家企业并非互联网新贵或高科技公司，而是一家十个人中有九个人都没听说过的"隐形冠军"——恒力集团。

它凭什么超越华为？这种超越意味着什么？

作者-常

华为跌倒恒力吃饱？8715亿背后藏着最残酷的真相

2024年的秋天，商界投下了一颗重磅炸弹。

恒力集团以8715亿元的营收，悄然超越了华为的8621亿元，成为中国制造业新的民企之王，这个消息像一阵飓风，席卷了整个商界。

毕竟，超越华为的不是腾讯、不是阿里这些耳熟能详的互联网巨头，而是一家连名字都让多数人感到陌生的"隐形冠军"。

当时针拨回三十年前，谁能想到，这个商业帝国的起点，竟是苏州吴江一家濒临倒闭织造厂？104台生锈的织机，一个看门的老大爷，这就是陈建华和范红卫夫妇当年用369万元"赌"来的全部家当。

那时的陈建华，不过是13岁就辍学、在工地上摔断了腿的泥瓦匠；那时的范红卫，也只是个纺织厂的小会计。

两个人，几乎没有任何背景，却硬是在这片废墟上，建立了一个横跨能源、化工、纺织、造船的商业王国。

他们到底做对了什么？

说起来，恒力的起点朴素得近乎简陋，1994年，23岁的陈建华与妻子范红卫用全部积蓄加借款共369万元，买下苏州吴江一家濒临倒闭的镇办织造厂。

这样一对毫无背景的夫妇，却定下三条铁律：不担保、不欠债、不拉亲友入股，并承诺每月15号准时发工资，这个规矩沿用至今。

当年纺织行业正值低谷，多数人选择收缩，陈建华却反向操作，淘汰旧设备，引进德国喷水织机，他将规模从88台扩大到2346台。

1997年亚洲金融危机时，他再次逆势扩张，收购低价设备，迅速崛起为亚洲织造强者。

从一滴油到一匹布，恒力用全产业链编织商业王国

不想被别人卡脖子，就必须把所有环节都掌握在自己手里，这种近乎偏执的执念，让恒力走出了一条与众不同的道路。

2002年，当所有人都在纺织这个红海里拼杀时，陈建华却逆势向上游进军，投22亿元建聚酯生产线。

当时业内普遍认为民企玩不转化纤，但他坚信："不掌握设备，就永远给人打工。"

2003年非典期间，他带队推动40万吨熔体直纺项目如期投产，至此，恒力完成了从纺织到化纤的第一次产业链延伸，也为后续更大布局埋下伏笔。

2010年，恒力做了一项看似冒险的决定，北上大连长兴岛，进军石油炼化。

当时石化领域多是国企地盘，民企鲜有涉足，但陈建华坚持要打通"原油—芳烃—PTA—聚酯—纺织"的全链条。

2018年，恒力2000万吨/年炼化一体化项目投产，从开工到完工仅用19个月，创行业纪录，2020年，恒力成为全球首家实现"从一滴油到一件衣服"全链条闭环的企业。

这就意味着从原油进口到PTA、聚酯生产，再到纺织成品，全部自主可控。

这种布局带来两大优势，成本大幅降低，原料自给抵御价格波动，供应链极度稳定，即便在外部冲击下也能保持运转。

全产业链模式不仅是生产线延伸，更是技术、资本与管理的系统整合。

恒力在大连项目采用德国全加氢工艺，将原油转化率提升5%，旗下康辉新材的锂电隔膜项目突破国外垄断。

2022年收购韩国STX造船厂资产后，仅两年便实现首艘船交付和发动机自主下线。

如今恒力四大板块，石化、纺织、造船、新材料，相互协同，如同一个精密咬合的齿轮组，转动起每年近9000亿元的营收巨轮，真正的护城河，不是技术，而是成本和供应链的自主可控。

华为向上攀登，恒力向下扎根，两条命脉撑起中国制造

有意思的是，恒力的成功恰恰与华为形成了完美的互补。

华为选择的是向上攀登的路径，通过技术突破在科技树冠上摘取最顶尖的果实；而恒力则选择了向下扎根的路径，通过深度整合在产业土壤里建立最坚固的根基。

一个托举未来，一个托举根基，两者不是对手，而是中国制造业的血脉相连。

陈建华主管战略，范红卫掌控财务与执行，这对"战略+战术"的夫妻搭档让企业兼具魄力与稳健。

范红卫生活极为简朴，年花费不到10万元，不买奢侈品、不请保姆，却能在2022年原料价格暴涨时，精准制定融资策略，发行短期融资券稳住现金流。

这种"低调务实"渗透到企业每个角落，恒力不炒房、不炒股，从未涉足虚拟经济狂欢。

员工福利却实实在在，基地配专家公寓、影院、健身中心，工龄20年以上员工占比超35%，环保投入毫不含糊，建成四家国家级绿色工厂。

恒力的低调，与其创始人的风格息息相关。

当别的巨头忙着炒房、炒股、玩金融杠杆时，他们给全员立下规矩：绝不涉足股市和房地产投机，即使在到了今天，恒力的进化也没有停止。

当外界以为炼化已经是终点时，他们又不动声色地把触角伸向了更加硬核的重工领域，这种近乎"老派"的经营哲学，在当下这个追求快钱的时代显得如此另类，却又如此珍贵。

恒力的钱几乎只往一个方向流——回到生产线里，变成更先进的机器、更深的产业链。

在互联网泡沫、房地产狂热、金融创新浪潮中，它始终锚定制造业，用31年时间将一根丝线拉伸成覆盖80多国的产业网。

这种战略定力，在追求快周转的民营经济体中显得尤为罕见。

真正的强者从不站风口，把根扎得更深才是出路

站在2025年的今天回望，恒力的超越绝非偶然，在这个追求速成的时代，慢反而成了最快的路。

2025年上半年，石化行业整体下滑，恒力仍凭全产业链缓冲实现营收1038.87亿元，净利润30.5亿元，展现出超强抗风险能力。

恒力重工订单已排至2028年，沙特阿美成为其战略合作伙伴，三亚区域总部落地推动国际贸易——这张产业链网络正在全球延伸。

恒力展现了中国民营企业一种"稳态增长"模式，不依赖政策风口，不追求资本神话，而是将利润持续投入研发、设备与环保，形成"技术升级—成本降低—市场扩大—再投入"的正向循环。

恒力的超越华为，并非简单的营收数字游戏，而是两种不同发展路径的对比，华为代表的是高科技突破与品牌全球化，恒力体现的是基础产业深耕与产业链自主。

前者闪耀在聚光灯下，后者扎根在车间里，但二者共同指向一个核心命题，中国制造业的竞争力，正从单一优势向系统能力演进。

更深层的启示在于，真正的竞争力往往不在闪光灯下接受欢呼，而在车间轰鸣声中悄然生长。

当我们都在热议人工智能、元宇宙这些炫目概念时，恒力却在造船坞里打磨发动机，在石化塔中优化催化反应，在纺织机上调试新面料。

向上突破需要天才和运气，而向下扎根只需要坚持和专注，在这个充满不确定性的世界里，后者可能更值得我们学习。

结语

恒力的超越不是数字游戏，而是深耕传统领域同样能成就伟业的证明。

向上突破与向下深耕将共同支撑中国制造，两者不是对手而是血脉相连。

在你的领域，你是选择向上攀登还是向下扎根？这个选择决定了什么？