王凯调研市属国有企业时强调，要切实发挥“顶梁柱”“压舱石”作用 为简阳奋进全国百强千亿县提供坚实支撑

8月4日，市委书记王凯调研空港产投集团、空港农发集团并召开座谈会，深入了解企业运营情况，共商企业高质量发展路径。他强调，市属国企要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实中央、省、成都市部署要求，锚定市委十六届十次全会目标，主动担当作为，切实发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，以靶向攻坚破解发展难题，为简阳“奋进全国百强千亿县、建设成都市域副中心”提供坚实支撑。

在空港农发集团，王凯实地察看无人机应用创新中心，详细了解无人机销售、教培、植保、研学等业务开展情况，听取企业运行情况及下步工作打算。

在空港产投集团，王凯重点察看公司组织架构、部门设置及业务分布情况，了解企业运营模式、资源整合成效，听取企业运行情况及下步工作打算。

在随后召开的座谈会上，王凯指出，要充分认识国有企业政治属性，强化使命担当。党的十八大以来，习近平总书记对发展壮大国有经济提出一系列新思想、新观点、新论断，为我们做好国有企业工作提供了根本遵循。省委、成都市委相关部署为进一步推动国有企业高质量发展明晰了路径。市委十六届十次全会对“奋进全国百强千亿县、建设成都市域副中心”进行了系统安排部署，也为我市国有企业在服务大局中找准坐标、担当使命厚植了战略沃土、拓展了奋进空间。大家要深刻认识使命任务，主动融入地方经济发展大局，以更大力度推动国企高质量发展。

要坚持问题导向，增强做大做强国有企业的使命感责任感。上半年，两家国企资产、营收大幅增长，信用评级大幅提升，有力服务了经济社会发展，成绩值得肯定，但仍存在短板强弱。要进一步提高政治站位，主动担当作为，切实发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，为简阳高质量发展提供有力支撑。

王凯强调，要靶向攻坚突破，推动国企高质量发展。要强主业，紧扣功能定位，整合优化下属公司，剥离“两非”业务，强化顶层设计，优化下属公司布局，解决布局散、同质化问题。要打破壁垒，健全市属国有企业联动机制，推动资源要素高效流动、业务板块深度协同，凝聚发展合力。要提效能，立足定位和主攻方向，加速基金组建及战略投资引入，加强资本运作，拓展新兴业务，撬动吸引核心企业和关键项目。要强化项目策划的前瞻性和系统性，提升专业度，加快在建项目推进，确保早见效。要加大低效闲置资产盘活处置力度，建立全过程、全要素、全周期投资监管体系，实现资源配置效率最优化、效益最大化。要提升企业自身决策效率与执行效能，市级有关部门要靠前服务，为企业决策落地、业务开展提供优质便捷的外部环境保障。要建机制，坚持人岗相适、人尽其才，强化竞争意识，深化劳动、人事、分配改革，推行轮岗竞聘与差异化薪酬考核，畅通“能上能下、能进能出”渠道，打破“大锅饭”，提升市场化经营水平。要防风险，树牢底线思维，紧盯债务风险隐患，压实主体责任，用好政策，拓宽渠道，持续优化债务结构。要守好红线，健全动态监测机制，构建安全可持续的资金保障体系。要深化与金融机构战略合作，积极借鉴先进风险管理经验，形成风险共防、发展共赢的良好生态。要抓党建，把党的领导、党的建设贯穿国企改革发展全过程，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，领导班子要以身作则、以上率下凝聚发展合力。要加强年轻干部选育用留，引育专业人才，锻造复合型人才队伍。要算好政治账、家庭账、经济账，守住政治和廉洁底线。要加强对“关键少数”、重点岗位和重大项目监督，严查腐败问题，营造风清气正的发展环境。要深化放权赋能，实行差异化授权，杜绝“一刀切”，确保权力放得下、接得住、用得好。要健全良性竞争机制，搭建比学赶超平台，激发企业创新活力与发展潜能，以改革实效激活国企内生动力。

市领导蒋黎旺、杨新秋、张浩参加调研。

记者 | 胡禹

摄影 | 邓思远

编辑 | 叶雨舟

责编 | 胡禹

审核 | 夏渝喜

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