昔日荣光

iRobot这家公司，起步于1990年，由三位麻省理工的教授联手创办，早年间主打军用和探索型机器人，技术实力很强。他们的设备参与过2001年纽约世贸中心的搜救，还在2011年日本福岛核事故中帮忙探测辐射区，这些经历让公司积累了不少名气。

转到家用领域，2002年推出的Roomba扫地机器人直接开创了这个品类，销量一路飙升，到巅峰时全球市场占有率超80%，累计卖出4000多万台。用户反馈说这东西解放了双手，简单按个键就能自动清扫，确实方便。

营收方面，2020年疫情时还冲到14.3亿美元高点，因为大家在家时间多，对智能家居需求大增。公司专利多达上千项，覆盖电机算法啥的，供应链主要靠越南工厂组装，成本控制得还行。早期投资也顺风顺水，上市后市值一度破60亿美元，成为行业标杆。

那时候中国机器人企业刚起步，iRobot的优势明显，技术迭代虽慢但用户忠诚度高。谁知道市场变化这么快，2021年后供应链乱套，收入开始下滑，但公司没太当回事，继续走高端路线，定价高出对手好几倍。

结果呢，竞争对手抓住了机会，尤其是中国品牌从2018年起就普及激光导航和自动洗拖功能，iRobot到2022年才跟上，晚了整整五年。这步棋走得慢，直接影响了市场份额，2022年营收掉到11.83亿美元，净利润转亏2.86亿美元。从这开始，麻烦就接二连三地来。

其实iRobot的衰落不是一夜之间的事，早有苗头。技术路径依赖是主要问题，坚持视觉导航系统，而中国企业如石头科技和科沃斯早就用激光雷达提升精度，用户体验拉开差距。

定价策略也出问题，旗舰机卖1000多美元，中国同类产品只要300美元左右，性价比高太多。消费者自然转向更实惠的选项，导致iRobot销量连年下滑。2023年收入继续萎缩，2024年只剩6.82亿美元。进入2025年，前三季度营收1.458亿美元，又降24.6%，现金只剩2480万美元，债务却堆到5.08亿美元。

股东权益变负，资金链眼看要断。公司试过自救，裁员31%，但没啥大用。亚马逊2022年想以17亿美元收购它，本来是条出路，结果2024年欧盟反垄断审查卡住，交易黄了。这下外部资金没了，内部又没新品爆点，情况越来越糟。

加之2025年4月美国对越南进口家电加征46%关税，直接多出2300万美元成本，压得喘不过气。成本升，售价降，利润缩，形成恶性循环。这关税政策，本意保护本土产业，结果反倒伤了像iRobot这样的企业。

今朝败局

没想到，iRobot最终栽在2025年12月14日，向特拉华州法院递交第11章破产保护申请。第二天15日开盘，股价从4.31美元直线坠到1.17美元，跌幅超70%，市值缩水到1.4亿美元左右。昔日巨头瞬间变小虾米，这暴跌幅度直接触发停牌。

背后的原因多方面，债务高企是直接导火索，欠供应商和贷款方一大笔钱。最大债权人是深圳派西亚机器人有限公司，欠款达3.52亿美元，包括制造服务费和借款。公司主要靠派西亚代工，合作多年，结果欠款累积成山。

重组协议一签，派西亚拿走全部股权，iRobot从纳斯达克退市，私有化，原股东股份清零。这接管人确实意外，本来是代工厂，现在反客为主。派西亚2016年成立，在深圳有多个研发中心，员工超600人搞研发，专利1100多项，覆盖核心算法和传感器。

它不光给iRobot代工，还服务通用电气、飞利浦和小米等大牌，自己有3i高端品牌，产品卖到30多个国家。作为国家专精特新企业，派西亚代表了中国制造从贴牌到自主的转变。

败局成定局，iRobot市场份额从80%滑到7.9%，被挤出全球前五。中国企业包揽出货量前位，石头科技和科沃斯稳坐头两把交椅。2025年前三季度，全球扫地机器人出货增长18.7%，中国品牌贡献最大。

iRobot的产品体验停滞，用户转向更智能的选项，比如绿光识别污渍和机械臂贴边清洁，这些中国企业早几年就推出来了。话说回来，美国政府的关税政策帮了倒忙，本想限制进口，结果让本土企业成本更高，竞争力更弱。亚马逊收购失败也是关键，监管一卡，iRobot失去翻身机会。

未来新生

接管后，iRobot业务继续运行，预计2026年2月重组完成，派西亚全面掌控。债权人得到偿付，品牌延续，但控制权转移。这对全球市场是新生，中国企业在工业机器人领域份额从2020年的31.4%升到2024年的58.5%，2025年出口增长近60%。

中国机器人产业营收五年翻番，核心技术深耕让话语权增大。未来，更多中国企业会主导高端领域，靠用户需求驱动创新。iRobot的教训是路径依赖的代价，没跟上节奏就被淘汰。中国制造的自信来自实力，不是运气。整体格局重构刚起步，技术引领将成为主流。这事提醒大家，市场无情，适应者生。