追觅赌一把

9 月 19 日，追觅科技高调宣布即将推出首款移动终端Dreame Space，并声称已在海外市场拿下超亿元预售订单。

这款手机号称“全球顶级手机硬件配置+天文级影像系统”，甚至强调拥有其他手机厂商不具备的“天地互联”视野与能力。

手机行业很久没有新鲜叙事了，华为、苹果、小米、OPPO，都在卷影像。追觅走得更远，直接把望远镜的梦想放进了手机里。

但当下手机行业早已红海，连三星、OPPO都在收缩战线，一家靠扫地机器人和无线吸尘器起家的智能家电公司，为什么要在2025年跨界做手机？

01手机不是副业

追觅成立于 2017 年，凭借高性价比的无线吸尘器和扫地机器人，在短短几年内就从“代工影子”变成了行业头部，跻身国内清洁电器的前列。

如今，追觅的年营收已经突破百亿规模，在中国小家电市场拥有一席之地。IDC 数据显示，2023 年中国扫地机器人市场出货量 677 万台，其中追觅位居前五。

追觅主打“硬核研发”，研发团队超过 1500 人，累计专利 4000余 项。尤其在电机和算法方面，追觅技术储备明显优先。近两年，追觅还成功打入海外市场，靠吸尘器和扫地机器人打开了欧洲和日韩市场。

但追觅显然不满足于此。它要跳出“小家电”标签，向“智能生态公司”转型。

清洁电器毕竟是小众赛道，容量有限，2024 年全球扫地机器人市场规模大约在 1000 亿人民币左右，而且消费者换新周期长，单靠这个赛道不可能撑起长期的增长。相比之下，手机市场，体量是它的数倍。

对追觅来说，继续在小家电上深耕，意味着增长天花板很快就会到来。要讲新故事，必须跳出原有边界。

手机的诱惑就在这里。它是“超级入口”，承载了连接场景、连接未来、连接人的使命。

一个卖吸尘器的公司，很难获得持续的资本关注；但如果它说要做手机，资本会立刻抬起头。

在发布会上，俞浩强调“追觅的核心是科技公司”，并把“天文科技”作为关键词。追觅曾经在中科院参与过天文探测项目，积累了部分算法经验。如今，它试图把这些“科研属性”包装成消费端卖点。

这种包装并不新鲜。几年前的荣耀、华为、小米，都曾把“影像”作为手机升级的突破口。区别在于，他们强调的是夜景、人像、视频等生活场景，而追觅却把镜头对准了星空。

更关键的是，智能家电生态想要闭环，入口必然要在手机。无论华为还是小米，都是从手机拓展到全屋智能，硬件互联是关键。

对追觅来说，缺的就是这个入口。所以，手机并不是追觅的副业，而是它完成智能生态拼图的必然尝试。

02亿元预售难撑起销量

Dreame Space核心卖点是“天文级影像”。在宣传稿里，追觅展示了“超长曝光直拍星河”的功能，号称不用脚架也能拍清楚星河。

从技术上看，它并非完全从零开始。多年在天文探测、影像算法、AI 视觉识别、传感器融合上的积累，确实能迁移到手机影像处理。天文观测设备的图像处理算法、无人机抗干扰视觉技术，都可以用在Dreame Space上。

这让手机能够拍银河、星云、星轨，即使在城市高楼间也能保持清晰成像。算法过滤光污染，硬件针对深空优化，用户只需一部手机，无需单反、长焦或跑到郊外拍摄。

追觅手机要降低天文探索门槛，把“小众壮举”变成“大众乐趣”。这构成了差异化卖点，也是它的技术壁垒。

但问题在于，这个卖点能有多少用户买单呢？

努比亚旗舰机也曾主打星空摄影，但销量仍属小众。大多数消费者的日常需求多集中在自拍、人像、视频、美颜，而星云影像只占极小比例。更何况，影像早已是红海赛道。

华为绑定徕卡，小米合作哈苏，苹果凭Pro Max长期占据高端。相比之下，天文摄影可能更多是噱头而非刚需。

海外市场看似提供了机会。追觅透露 Dreame Space 已获得亿元级别预订订单。在苹果、三星牢牢占据高端市场的格局下，确实有部分海外消费者渴望“非典型旗舰”，而天文摄影填补了这一细分需求空白。

但预定能否转化为长期销量和品牌认知，还要打问号。

追觅进入手机赛道，本质上是一场豪赌，但赌桌上对手过于强大。

中国手机市场高度集中。IDC 数据显示，2025 年二季度中国智能手机出货量 6886 万台，同比下滑 4.1%。华为以 1250 万台重夺第一，小米、OPPO、vivo紧随其后。红海之中，新玩家很难撕开缺口 。

而且，高端手机并不好卖。在5000元以上档次，国产手机已有品牌持续发力，但仍属于小众。

消费者对品牌、系统、供货稳定性、维修网络等要求非常高。追觅如果将Dreame Space手机定位在 5000 元以上，想要与华为、小米抗衡，门槛不只是硬件，还有供应链经验、渠道铺设、品牌认同，以及能否持续投入研发与服务。即便有政府政策、补贴短期扶持，也难以抵消长期的资金消耗。

除此之外，天眼查显示，追觅科技（深圳）有限公司注册资本 8000 万，实缴仅 100 万。与动辄千亿市值的头部厂商相比，追觅的底盘过于薄弱。

而手机不是一次营销就能完成的战斗，是长周期消耗战。从芯片、传感器、到显示屏和基带调试，每一步都耗资巨大。

技术储备确实为 Dreame Space 打了基础，但商业化路径依旧不明。

追觅在宣传稿里强调“手机是全屋智能的入口”，这意味着它真正想要守住的阵地，并非手机本身，而是那条贯穿家电、手机、智能生态的通路。

03跨界狂飙，资本会等多久？

2025 年 8 月，追觅刚官宣进军无人机业务，一周后又公布造车计划，首款车型瞄准布加迪威龙，预计 2027 年量产。

紧接着 9 月，手机项目正式官宣。动作密集，几乎每周都有新官宣。这样的节奏，在科技行业几乎闻所未闻。

新能源汽车市场早已不是蓝海。截至今年9月，国内新能源汽车企业数量已突破30家。新势力蔚来、小鹏、理想，已经在资本、渠道和供应链上打磨多年。比亚迪、上汽等传统车企更是厚积薄发。

小米造车用了三年，资金投入超过千亿，才勉强交卷。追觅却要同时啃手机和汽车两块硬骨头，难度可想而知。

天眼查数据显示，追觅科技累计对外投资十余家子公司，业务覆盖影像、AI、汽车零部件等领域。分散布局的背后，既有打造生态的野心，也有融资的压力。

造车意味着研发、测试、量产、供应链协调，每一步都极其烧钱。手机看似轻巧，但研发和渠道投入同样不菲。两条战线同时推进，融资能力就成了生死线。

手机是连接点，汽车是场景延伸，吸尘器和无人机是基础。追觅描绘的未来愿景是“天地互联”。用户可以用手机调度家电、无人机，甚至天文观测设备。

技术上可行，但商业化需要时间。渠道、品牌认知、服务体系，缺一不可。

Dreame Space 的意义不止于影像，被定义为智能生态的“超级入口”。这意味着追觅的真正野心：手机只是载体，生态才是终局。

回看华为和小米，手机是起点，但最终都走向了“全屋互联”。

华为通过鸿蒙系统，把手机、平板、音箱、车机全部打通；小米则借手机带动空调、电视、空气净化器，形成“米家生态”。

入口在手里，生态就能展开。

追觅过去几年在智能家电上铺了很多子：扫地机器人、无线吸尘器、洗地机、吹风机。

但这些设备单价有限、换新周期长，很难形成高频交互。

如果缺少“超级入口”，生态就会像散落的零件，拼不成完整的闭环。

因此，Dreame Space 的价值在于，它是追觅生态的“控制中心”。通过手机，用户可以一键操控清洁家电、智能照明，甚至接入可穿戴设备。追觅在今年夏天已推出健康监测产品，并在海外市场试水 AI 助手应用。所有这些，都需要一个强有力入口去连接。

问题在于，生态并不是喊口号就能完成。

华为和小米背后，有庞大的开发者社区、上亿的用户基盘，以及深厚的系统研发积累。追觅要搭建类似的生态，不仅需要硬件，还要有 OS、开发工具和持续的应用供给。

手机要想承担“超级入口”的角色，必须保证大规模出货和稳定服务。否则生态链条随时可能断裂。追觅虽然在电机、算法等领域有技术积累，但系统软件、应用生态、渠道能力，仍是短板。

资本市场又会等多久呢？

过去两年，智能家电企业的估值普遍承压。资本更青睐“高频入口”和“平台型公司”。如果追觅手机销量无法迅速起量，生态叙事就可能失去支撑。

因此，追觅真正的考验，不在于能不能拍清星河，而在于能不能把手机变成“用户每天都会用”的工具。

影像只是敲门砖，生态才是生死线。