中日电器巨头对比:2024年9个月松下营收3186.6亿元，美的集团多少

有句话说得好，“当时代抛弃你时，连声再见都不会说。” 曾经用来形容诺基亚辉煌不再的这句话，如今竟也像一片阴云，悬在了百年家电巨头松下电器的头顶。2025 年 2 月，松下做出了一个重大决策，它宣布解散旗下家电子公司，将业务重新梳理，整合为 “智能生活”“冷链” 和 “电气工程” 三大独立公司，甚至打算抛弃持续亏损的电视业务。这一系列动作，就像一位老将在战场上调整战略布局，试图重新找回昔日的荣光。

几乎与此同时，大洋彼岸的中国，美的集团这边正热火朝天地发布着 2024 年财报。数据显示，美的全年智能家居业务收入高达 2695 亿元，像一列高速行驶的列车，同比增长了 9.4%。2024 年前三季度，美的集团更是一路 “狂飙”，总营收达到 3203.5 亿元，同比增长 9.57%。而松下呢，虽然没有公布 2024 全年营收，但 2024 年前三季度，它的营收为 3186.6 亿元，只是以较为缓慢的速度，同比约增长了 1.5%。一个凭借多年积累努力突破转型的困境，一个依靠后发优势全力朝着领航未来的目标奋进。这两大巨头，究竟谁能在这场没有硝烟的家电大战中，最终露出胜利的笑容呢？让我们把目光拉回到过去，看看它们的发展轨迹。​

1918 年，在日本大阪那间仅有 6 平方米的小作坊里，松下幸之助如同一位怀揣梦想的开拓者，以改良灯口作为他梦想征程的起点，就此开启了松下电器的创业之旅。他秉持着独特的 “自来水哲学”，觉得企业的重要使命，就是要把大众需要的东西，变得像家家户户都离不开的自来水那样，价格亲民还随处可得。在这个理念的引领下，松下电器从一开始生产简单的自行车灯、收音机起步，一点点拓展自己的产品线，如同一个好奇的探索者不断开拓新的领域。

后来，它又陆续推出了电视机、冰箱等各式各样的家电产品，迅速在日本家电市场上崭露头角，就像一颗新星在夜空中突然闪耀。1958 年，松下电器更是放出了一个 “大招”，推出了世界上第一台彩色电视机。这一创新举动，简直像在平静的湖面投下了一颗巨石，不仅让它在日本市场的地位更加稳固，更是为其在全球市场的大规模扩张，打下了无比坚实的基础。在那个时代，“松下” 这两个字，几乎就成了家电的代名词，它的产品在消费者心中，有着极高的声誉和信赖度，仿佛是品质的象征。​

然而，时光的车轮滚滚向前，时代在不断变迁，科技也在飞速进步，家电行业的竞争变得愈发激烈，如同一场没有尽头的马拉松比赛，大家都在奋力奔跑。半个世纪后，在遥远的东方中国，1968 年，在广东顺德的北滘街上，何享健创办了一个小小的 “北滘街办塑料生产组”。一开始，美的集团就像一个刚学走路的孩子，并不起眼，只是一家专注于生产瓶盖、风扇配件等低端产品的小型电器厂商。

但美的有着敏锐的市场洞察力，就像一位经验丰富的猎人能精准捕捉猎物的踪迹。它不断进行技术创新，采用灵活的经营策略，慢慢地在家电市场上站稳了脚跟，崭露出头角。到了 1980 年代，美的抓住了时代开放带来的机遇，大胆地引进外资和先进技术，就像为自己注入了一剂强大的 “成长药水”，产品质量和竞争力迅速提升。1992 年，美的成功成为首家在深交所上市的乡镇企业，这就好比一个孩子成功跨进了一个更高的成长阶段。

1993 年，美的通过并购小天鹅、东芝等知名品牌，并且从单一的空调业务扩展到全品类的多元化战略，不断充实自己的实力，逐渐成长为一个强大的商业 “巨兽”。如今，美的集团已经发展成为一家在全球都颇具知名度的家电企业，它在家电行业的地位和影响力，如同滚雪球一般，越来越大。特别是在中国市场，美的集团已经成为松下电器最强有力的竞争对手，二者之间的竞争火花四溅。​

在这场激烈的竞争中，松下和美的在产品、技术、市场等多个层面，展开了一场你追我赶的较量。松下曾经凭借等离子电视技术，在行业里独树一帜，仿佛一位武林高手在江湖中称霸一时。可无奈在技术路线的选择上出现了失误，就像在岔路口选错了方向，被汹涌而来的液晶电视浪潮无情地淹没。到了 2024 年，松下电视全球出货量仅仅只有 200 万台，和 TCL 相比，简直就是小巫见大巫，连人家的十分之一都不到。

面对中国品牌在成本方面的优势，松下就像一个陷入困境的战士，不得不削减成本，比如用通用部件来替换定制化设计。但即便如此，它依然难以抵挡美的那如同汹涌潮水般的 “极致性价比” 策略的冲击。为了在市场上继续生存下去，松下开启了 “断舍离” 的转型模式。2025 年，它把家电业务进行拆分，重新组合成智能生活、冷链、电气工程三家独立公司，还果断地剥离了一直亏损的电视业务，将发展重心转移到新能源、汽车电子等高利润领域，试图寻找新的利润增长点。然而，松下百年发展形成的 “航母式” 组织架构，此时却成了它转型路上的一块绊脚石。

决策流程冗长繁琐，就像一条缓慢行驶的大船，转弯都困难，导致市场反应迟钝。这和美的 “让听到炮火的人指挥战斗” 的高效管理模式形成了鲜明的对比。美的甚至在 2024 年内部禁用了 PPT，只为了能够更快地做出决策，提高办事效率。对此，松下中国总裁木下步深有感触地说：“在中国，速度就是生命。” 后来，松下又尝试以 “中国成本” 来反哺全球市场，比如将供应链扩展到越南。但这一举措能否帮助松下重新塑造竞争力，目前还像一团迷雾，充满了不确定性。​

反观美的，它凭借 “价格战 + 线上渠道” 的策略，在市场上展现出了强大的竞争力，如同一位勇猛的将军在战场上所向披靡。美的敏锐地察觉到线上渠道蕴含的巨大潜力，就像发现了一座隐藏的宝藏。它积极地与各大电商平台展开合作，努力优化线上购物体验，提供便捷的物流配送和贴心的售后服务等一系列措施。通过这些努力，美的成功抢占了大量市场份额，一跃成为家电行业的佼佼者。当美的空调线上市场份额已经超过 40%，远远把其他竞争对手甩在身后时，它在空调类最大的竞争对手格力，却还受限于线下渠道，难以突破。

美的还实施了 “年轻人战略”，瞄准了追求 “快时尚” 的消费群体。虽然产品寿命相对较短，但它通过低价和快速迭代的方式，像一阵旋风般迅速抢占市场份额。更值得一提的是，美的在智能化方面早早地进行了布局。2024 年，其智能家居业务贡献了 72% 的营收，像 AI 语音控制的空调、能联动菜谱的智能冰箱等产品，构建起了 “硬件 + 场景” 的智能家居生态。美的的 α-Watch 智控星环可以统一管理全屋家电，而此时，松下的同类产品还停留在单品智能的阶段，仿佛还在起跑线上徘徊。​

如今，家电市场的竞争愈发激烈，松下在多元化经营的道路上遇到了不少坎坷，就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的船只，时不时遭遇风浪。这位曾经在家电行业呼风唤雨的巨头，近年来市场份额不断下滑，盈利能力也逐渐减弱。为了应对这些挑战，松下踏上了转型之路，剥离了传统的电视业务，转而向高端定制产品方向发展，集中资源发展冷链和智能家电。同时，松下加大了在 B 端市场的投资力度，2024 年，它斥资 250 亿日元在中国扩建工厂，重点发展商用空调和工业自动化设备，与三菱、西门子等行业巨头在智能制造领域展开了激烈的竞争。但是，剥离家电业务后的松下，也面临着一个问题，那就是可能会动摇其品牌根基。就像一栋高楼，如果拆除了一部分重要结构，它的稳定性可能会受到影响。正如有专家发出感叹：“失去电视的松下，还是松下吗？”​

相比之下，美的集团虽然发展势头强劲，但也面临着一些问题。国内市场竞争日益加剧，国际市场拓展难度加大，这些都像一座座小山，横在了美的前行的道路上。不过，美的凭借其强大的研发实力和品牌影响力，如同一位装备精良的登山者，成功应对了这些挑战。2024 年，美的研发投入超过 120 亿元，在压缩机、芯片等核心部件上，成功打破了日企的垄断，空调能效比松下高出 15%。美的还通过收购德国库卡、泰国东芝工厂等方式，加速在东南亚和欧洲市场的渗透，海外收入占比已经达到 40%。然而，美的的低价策略也带来了一些隐忧，净利润率仅 8.5%，而且过度依赖国内市场，这也像两颗定时炸弹，给美的未来发展带来了一定的不确定性。​

这两家企业之间的博弈，可不单单是产品与市场的简单较量，更像是一场战略与眼光的深度比拼。在这个全球化浪潮汹涌的时代，所有企业的成功，都像是拿到了一张时代给予的临时通行证。未来的家电战场，注定属于那些既能紧紧跟上时代步伐，又能不断创新与变革的 “变形者”。就像那句广为流传的话所说：“没有永远成功的企业，只有顺应时代的企业。”