前言

2026年1月7日，宜家中国的关店公告在社交平台引发热议，出乎很多人意料的是，大众讨论的焦点并非家装行业的变局，而是那支陪伴无数人逛店时光的1元冰淇淋和9.9元瑞典肉丸。

在小派看来，这份“吃货式不舍”的背后，藏着更深层的时代叩问：当曾经被视作“安稳标杆”的外资企业都开始收缩战线，上亿打工人追寻的就业安全感，该何处安放？

宜家“砍店”实录

2026年1月7日，宜家中国通过官方渠道正式官宣渠道优化计划：自2月2日起，将关停上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨共7座城市的7家商场。

这一消息瞬间登上热搜，其中最让网友惋惜的，当属上海宝山店。这家曾被誉为“亚洲最大宜家商场”的门店，承载了无数上海市民的周末记忆。

从家居选购到亲子打卡，从1元冰淇淋到瑞典肉丸套餐，都是刻在一代人脑海里的消费符号。调整之后，英格卡集团在华宜家商场的数量将从38家缩减至31家。

面对外界关于“门店经营不善”的猜测，宜家中国在接受时代财经采访时给出了明确回应：此次调整并非因为相关门店无法继续运营。

而是以优化成本、提升效率、重新配置资源为核心所做出的主动转型。这一官方表态，将大众的目光从单纯的“关店事件”引向了宜家在华发展模式的深层变革。

此次大规模关店，是宜家在华战略适配困境的集中爆发，核心症结主要集中在两大方面。宜家进入中国之初，选择的是“城郊巨盒”模式。

在城市远郊拿地，建设面积超10万平方米的大型商场，以一站式家居体验吸引消费者驱车前往。在那个年代，这种模式凭借超大空间、丰富品类和沉浸式体验，迅速俘获了中国消费者的心。

但随着时代发展，这种模式的弊端逐渐凸显。一方面，中国城市交通拥堵问题加剧，消费者驱车前往远郊门店的时间成本和经济成本大幅上升。

另一方面，线上购物的普及，让消费者无需再专程前往商场选购家居产品。这直接导致宜家传统门店的坪效持续走低，运营成本却居高不下。

数据显示，2024年宜家中国部分城郊门店的坪效，较2019年下降了30%以上。因此，宜家转型的核心目标，便是通过关停低效门店，提升坪效、优化资源配置。

除了模式弊端，宜家的产品也面临着“水土不服”的问题。有家居行业专家指出，宜家的产品设计源于北欧生活习惯，部分产品与中国家庭的居住空间和使用需求脱节。

更关键的是，随着信息差的消失，本土家居品牌迅速崛起，让宜家的风格优势不复存在。本土品牌能更精准把握中国消费者的需求，推出了更符合小户型、更具性价比的家居产品。

值得注意的是，关于宜家的降价策略，根据宜家官方披露的信息，其在连续两个财年实施低价举措后，选择在2026年继续加码降价策略。

即便如此，这种单纯的降价策略也只是治标不治本，未能从根本上扭转市场竞争力下滑的态势，最终促成了此次大规模关店。

宜家“瘦身”后要“练小号”？

在宣布关停7家门店的同时，宜家也公布了转型方向。加码线上渠道，以北京、深圳为重点，未来两年在全国开超10家小型门店，彻底告别城郊巨盒模式，转向城市中心轻量化布局。

这种小型门店的面积通常在1000—3000平方米之间，选址多在城市核心商圈或社区附近，主要聚焦于高频消费的家居小件，同时提供咨询服务，消费者可以线下体验后线上下单。

宜家中国表示，这种轻量化布局能够降低运营成本，同时更贴近消费者，提升用户体验。不过，宜家的转型之路并不平坦，因为本土家居品牌早已在城市中心布局，形成了强大的竞争壁垒。

以鹿岛为例，这家本土品牌主打“平价家居+绿植”的组合，门店多开在社区商圈，面积小、品类精，凭借高性价比和高频上新，迅速占领了下沉市场。

数据显示，2024年鹿岛的门店数量突破1000家，覆盖全国200多个城市。除了本土品牌的竞争压力，宜家的转型还离不开母公司英格卡集团的财务考量。

公开数据显示，英格卡集团2024财年全球营收418.64亿欧元，同比下降5.5%，净利润同比大跌46.5%。

为了缓解财务压力，英格卡集团也在积极调整资产结构。其中最引人关注的，便是与高和资本合作成立专项不动产基金，共同持有无锡、北京、武汉3座荟聚体验中心。

这种合作模式，既能帮助英格卡集团回笼资金，又能维持荟聚项目的正常运营，是典型的轻资产转型操作。

宜家的关店并非个例，而是外资家居品牌在华调整的一个缩影。数据显示，日本家居品牌宜得利NITORI在2025年上半年，就在中国关闭了21家门店，关店比例达到20%。

无印良品也在持续调整门店布局，关停了部分坪效较低的大型门店，转向小型社区店。这一系列动作表明，在市场变化与本土品牌突围的压力下，外资家居品牌在华转型已成普遍趋势。

不止吃货伤心！

宜家此次关店，带来的影响远超家居行业本身，不仅牵动着消费者的回忆，更戳中了无数打工人的“安稳焦虑”。从消费者层面来看，关店对部分地区的用户体验产生影响。

从就业层面来看，宜家作为具有影响力的外资企业，其岗位曾被不少人视作安稳选择。此次关店涉及的员工安置事宜，让人们清晰地认识到，即便是这样的跨国巨头，岗位也并非安稳。

不过，宜家也承诺会为关店涉及的员工提供合理补偿和转岗机会，尽量降低对员工的影响。即便如此，这一事件还是让“体制外岗位不稳”的话题再次翻红，引发了人们对就业的思考。

这与1992年的“下海潮”形成了对比。当时市场经济的春风吹遍中国大地，12万公务员辞职、超千万人停薪留职创业，潘石屹、王石等商界大佬顺势崛起，冒险闯荡成为时代精神。

而如今，“考公卷破天”已成常态，国考报考人数连续多年破百万，热门岗位的报录比甚至达到数百比一。这种反转，折射出时代背景的深刻变迁。

这种就业选择的变化，背后是体制内外工资的差距。国家统计局发布的数据显示，2024年城镇非私营单位就业人员年平均工资为124110元，城镇私营单位就业人员年平均工资为69476元，前者是后者的1.79倍。

与体制内的火热形成对比的是，体制外的部分赛道确实面临着拥挤饱和的问题。此前有说法将网约车、快递、外卖、自媒体称为“四大新生产力赛道”。根

这些赛道的共同特点是门槛低、上手快，但普遍存在工作强度大、收入不稳定、社会保障不完善等问题，成为不少人的无奈之选。

比如，网约车司机面临订单减少、油价上涨的压力；外卖员穿梭在大街小巷，面临着交通安全风险；自媒体行业更是“僧多粥少”，头部博主占据了大部分流量，普通创作者很难突围。

这种就业生态的变化，带来了深层次的社会影响。这种现象的直接后果，就是精英人才扎堆体制内，民营经济面临人才供给短缺的问题，进而限制了民营经济的活力和创新能力。

对于普通人来说，就业选择不断收窄，陷入了“进体制难、体制外发展难”的双重困境，这不仅影响个人价值的实现，也会影响社会整体的活力。

不过，这种现象并非不可改变。随着《关于促进民营经济发展壮大的意见》等一系列政策的出台，民营经济的发展环境正在持续优化。各地政府纷纷推出减税降费、融资支持等措施，帮助民营企业纾困解难。

同时，相关部门也在加强对新业态劳动者的权益保障，推动外卖员、网约车司机等群体的社保全覆盖。

相信在政策引导与市场调节的双重作用下，中国的就业市场将逐步回归平衡，实现个人价值与社会发展的双赢。

结尾

小派想起《中国奇谈》第二季《如何成为三条龙》的故事：三只蛇妖为修炼成龙，没有选择投机取巧，而是主动帮助缺水的村庄疏通河道、引水灌溉。

最终靠实实在在的付出赢得了村民的尊敬与供奉，这一“付出才有回报”的核心，恰是当下就业生态与市场发展的隐喻。

宜家的关店转型，是适应中国市场变化的必然选择。在过去的二十多年里，宜家凭借“巨盒模式”在中国市场站稳了脚跟。

但随着消费需求的变化和本土品牌的崛起，这种模式已经不再适用。从“巨盒”到“小店”，宜家的转型之路，是外资品牌本土化的一次深刻探索。